云会计在H高校全面预算管理的应用研究
发布时间：2021-03-10 19:31
高校全面预算管理是以实现学校可持续发展的长期战略为目标,合理配置、有效利用学校资源,促进学校价值稳步提升的现代管理机制。预算编制水平不高、执行效益低下、绩效考核不严等是目前高校实行的预算管理模式中较普遍的问题,最终导致学校资源浪费严重,学校全面预算管理形同虚设,预期目标难以实现。在此背景下,高校如何提高全面预算管理水平,提高资源的使用效率,维持高校战略可持续发展是不可懈怠,亟待探讨的问题。针对高校全面预算管理,云会计这一先进技术能将数据快速整合共享,进行挖掘分析并及时调整,多方面优化学校全面预算管理的不足。本文结合当前高校发展趋势,讲述了在如今的大数据与云计算的环境下,我国高校需要引进云会计这一技术的必要性以及大数据背景下以云会计为基础对高校全面预算管理的作用。H高校是一所以本科教育为主的普通高等院校,预算管理同全国大部分高校一样,具有一定的典型性。所以本文以H高校作为具体案例,综合运用文献研究法、案例研究法以及专家咨询法,简单介绍该高校的基本情况后着重分析该高校全面预算管理的组织体系以及运行体系中存在的问题,借鉴大数据和云会计的先进技术和理念,搭建了基于云会计的高校全面预算管理框架与...
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：41 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
1.5 研究框架
第二章 相关概念及理论概述
2.1 高校全面预算管理
2.2 云会计相关基础概念
2.2.1 云计算的概念
2.2.2 云计算的基础架构
2.2.3 云会计的含义
2.3 基于云会计的全面预算的理论基础
2.3.1 财务共享理论
2.3.2 战略管理理论
第三章 H高校全面预算管理现状及存在的问题
3.1 H高校的基本情况
3.2 H高校全面预算管理现状
3.2.1 组织体系方面
3.2.2 运行体系方面
3.3 H高校全面预算管理存在的问题
3.3.1 预算组织管理方面
3.3.2 预算编制方面
3.3.3 预算执行方面
3.3.4 预算考评机制缺失
第四章 基于云会计对H高校全面预算管理的构建
4.1 H高校全面预算管理整体的搭建
4.1.1 预算管理流程
4.1.2 云会计基础框架的构建
4.2 云会计的信息优势
4.3 整合组织体系明确责任划分
4.4 预算编制的优化
4.4.1 制定战略目标加强项目库建设
4.4.2 编制方法按需选择与定制
4.4.3 数据快速整合实现信息共享
4.4.4 预算与业务实时对接
4.5 预算执行的优化
4.5.1 预算审批标准化透明化
4.5.2 实时比对分析开展中期检查与考核
4.5.3 定期分析并调整
4.6 建立系统的预算评价体系
4.7 选择合适的网络传输方式
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中央高校财政专项资金绩效管理探析[J]. 王晶昕. 会计师. 2019(15)
[2]大数据环境下高校预算管理问题研究[J]. 王文静,汪新宇. 辽宁经济. 2018(06)
[3]高校全面科学化预算管理研究[J]. 徐先梅. 教育财会研究. 2018(02)
[4]高校财务共享服务平台框架设计研究[J]. 江小琴. 教育财会研究. 2017(06)
[5]大数据时代下高校预算精细化管理[J]. 李敏盈. 中国总会计师. 2017(07)
[6]高校大数据下的全面预算管理研究[J]. 刘浩. 西部财会. 2016(10)
[7]大数据背景下高校提升财务管理能力的实施路径[J]. 张鹏凯. 财务与会计. 2016(17)
[8]国外云会计服务的经验分析及借鉴[J]. 李迎春. 财会月刊. 2016(19)
[9]大数据下基于云会计的高校全面预算管理框架构建[J]. 冯文轶,林爱梅. 财会月刊. 2016(07)
[10]大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J]. 程平,范珂. 会计之友. 2015(18)
博士论文
[1]大数据服务若干关键技术研究[D]. 韩晶.北京邮电大学 2013
硕士论文
[1]云服务供应商参与下的供应链协调机制研究[D]. 廖军.重庆交通大学 2015
[2]云会计面临的机遇与挑战以及应对措施[D]. 耿钊.首都经济贸易大学 2015
[3]云计算平台下数字档案信息资源共享策略研究[D]. 王飞.辽宁师范大学 2015
本文编号：3075162
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：41 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
1.5 研究框架
第二章 相关概念及理论概述
2.1 高校全面预算管理
2.2 云会计相关基础概念
2.2.1 云计算的概念
2.2.2 云计算的基础架构
2.2.3 云会计的含义
2.3 基于云会计的全面预算的理论基础
2.3.1 财务共享理论
2.3.2 战略管理理论
第三章 H高校全面预算管理现状及存在的问题
3.1 H高校的基本情况
3.2 H高校全面预算管理现状
3.2.1 组织体系方面
3.2.2 运行体系方面
3.3 H高校全面预算管理存在的问题
3.3.1 预算组织管理方面
3.3.2 预算编制方面
3.3.3 预算执行方面
3.3.4 预算考评机制缺失
第四章 基于云会计对H高校全面预算管理的构建
4.1 H高校全面预算管理整体的搭建
4.1.1 预算管理流程
4.1.2 云会计基础框架的构建
4.2 云会计的信息优势
4.3 整合组织体系明确责任划分
4.4 预算编制的优化
4.4.1 制定战略目标加强项目库建设
4.4.2 编制方法按需选择与定制
4.4.3 数据快速整合实现信息共享
4.4.4 预算与业务实时对接
4.5 预算执行的优化
4.5.1 预算审批标准化透明化
4.5.2 实时比对分析开展中期检查与考核
4.5.3 定期分析并调整
4.6 建立系统的预算评价体系
4.7 选择合适的网络传输方式
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中央高校财政专项资金绩效管理探析[J]. 王晶昕. 会计师. 2019(15)
[2]大数据环境下高校预算管理问题研究[J]. 王文静,汪新宇. 辽宁经济. 2018(06)
[3]高校全面科学化预算管理研究[J]. 徐先梅. 教育财会研究. 2018(02)
[4]高校财务共享服务平台框架设计研究[J]. 江小琴. 教育财会研究. 2017(06)
[5]大数据时代下高校预算精细化管理[J]. 李敏盈. 中国总会计师. 2017(07)
[6]高校大数据下的全面预算管理研究[J]. 刘浩. 西部财会. 2016(10)
[7]大数据背景下高校提升财务管理能力的实施路径[J]. 张鹏凯. 财务与会计. 2016(17)
[8]国外云会计服务的经验分析及借鉴[J]. 李迎春. 财会月刊. 2016(19)
[9]大数据下基于云会计的高校全面预算管理框架构建[J]. 冯文轶,林爱梅. 财会月刊. 2016(07)
[10]大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J]. 程平,范珂. 会计之友. 2015(18)
博士论文
[1]大数据服务若干关键技术研究[D]. 韩晶.北京邮电大学 2013
硕士论文
[1]云服务供应商参与下的供应链协调机制研究[D]. 廖军.重庆交通大学 2015
[2]云会计面临的机遇与挑战以及应对措施[D]. 耿钊.首都经济贸易大学 2015
[3]云计算平台下数字档案信息资源共享策略研究[D]. 王飞.辽宁师范大学 2015
本文编号：3075162
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