H高校后勤绩效考核体系的设计与实践

发布时间：2021-07-20 07:09

　　高校是培养社会主义专业人才的基地,高校后勤对学校教学、科研等事业的发展起着重要的保障作用,H高校后勤的发展滞后于高等教育事业的改革进程,制度中的一些问题在一定程度上严重地制约着高校后勤的进一步发展。深入探讨高校后勤绩效考核的体制问题,寻找适用于自身发展需要的绩效考核方案在高校后勤目前进行的社会化体制改革中愈发显出它的迫切性和重要性。论文首先分析了H高校后勤企业管理的现状与存在问题,结合后勤集团绩效考核的目标,提出绩效考核体系设计的内容与要求。然后,通过平衡计分卡技术将中心各部门及职工个人体系的绩效考核内容进行了设计与量化,构建了一套比较完整的绩效考核评价体系。最后,文章根据H高校后勤的改革发展纲要,综合运用绩效考核评价体系制定后勤集团绩效考核实施方案和管理细节,同时以其属下单位饮食服务中心为例验证了它在实际工作中取得的良好的实践效果。本文对绩效考核相关文献、资料和案例等进行归纳、分析和整理,在深入研究不同绩效考核优缺点和适用范围的基础上,综合运用层次分析法和平衡计分卡等将后勤绩效考核的目标和内容进行了指标的分类设计和量化,构建了一套较为成熟的绩效考核设计方案。后勤集团绩效考核方案具有良... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

第一至第四期营业收入总额分析

第一至第四期直接成本分析图

46图 4-4 第一至第四期利润分析图效益方面的成绩分析务中心在实行新的绩效考核方案后由于采用了新的薪酬方案，中多，干得好奖励多升职快，员工工作积极性有了大幅的提高。新虑了企业员工管理的各个方面，员工利益得到充分的保障，员工没有后顾之忧。该方案系统地设计了员工考核的评价与结果反馈

【参考文献】：
期刊论文
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[3]高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探[J]. 叶芳.  高校后勤研究. 2010(02)
[4]高校后勤集团绩效管理模式的探讨[J]. 徐咏梅,李建忠.  消费导刊. 2009(20)
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[6]高校后勤人力资源管理研究[J]. 毛宝海.  教育与职业. 2009(21)
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[8]论高校后勤人力资源管理[J]. 李晓冀.  科技信息. 2009(20)
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硕士论文
[1]基于平衡计分卡的高校教师绩效管理研究[D]. 芦勇.天津大学 2010
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[3]高校后勤人力资源及管理研究[D]. 高振民.华北电力大学（北京） 2006
[4]高校后勤人力资源管理研究[D]. 陈军华.西南石油学院 2005
[5]企业绩效管理研究[D]. 刘元章.首都经济贸易大学 2004
[6]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用[D]. 刘丰收.首都经济贸易大学 2004
[7]我国现阶段高校后勤管理模式研究[D]. 李跃建.华中师范大学 2002



本文编号：3292388