基于战略地图的HNY大学全面预算管理案例研究
发布时间：2022-01-08 13:03
作为组织内部管理控制的一种主要手段,全面预算管理主要通过预算过程将决策目标与资源配置方式进行有效连接,并把绩效目标层层分解到每一个部门以及每一个参与者,从而实现组织资源合理配置、提高资源配置效率的目标。高校作为提供公共服务的非盈利性组织,追求卓越是高校的战略选择与基本愿景,但也必然会导致办学成本的增加,从而使高校面临资源不足的问题。本文在建构以战略地图为主线的高校全面预算管理分析框架基础之上,采用案例研究方法,从基于资源约束的战略地图形成过程、基于战略地图的全面预算管理实施过程以及基于战略地图的全面预算管理实施效果三个方面,揭示了HNY大学如何通过战略规划编制与战略规划实施两个阶段的战略地图与全面预算管理对接过程,不仅成功地避免了战略规划被束之高搁的现象,而且实现了资源依赖结构与战略目标选择的良性互动。研究结论如下:第一,资源约束是高校目标多元化所造成的需求与供给之间矛盾的体现,客观要求采用全面预算手段,实现决策目标与资源配置的有效对接。第二,基于战略地图的全面预算管理是将战略目标与资源依赖有机融合的结合体。一方面,战略地图通过全面预算管理的资源配置功能将战略规划落到实处;另一方面,全...
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H省高校与双一流高校组织收入占比比较
第4章基于战略地图的HNY大学全面预算管理实施过程50图4-2HNY大学年度支出预算通过对HNY大学***年度支出预算安排情况的分析可以发现：1）总量比较，HNY大学***年度支出预算安排为10.12亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出55亿元的18.5%，总体接近1/5的水平;2）分项比较第一、HNY大学***年度人员经费支出预算安排为4.78亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出20.37亿元的23%，执行进度略高于战略规划的支出计划，主要源于HNY大学人均收入增长高于规划预设的目标。第二、HNY大学***年度运行经费支出预算安排为1.43亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出6.21亿元的23%，执行进度略高于战略规划的支出计划，主要源于考察年度HNY大学“三供一业”改革增加的支出，且这一改革是规划初期不可预见的政策变迁。第三、HNY大学***年度专项经费支出预算安排为3.92亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出24.48亿元的16%，略低于战略规划的支出计划。
第5章基于战略地图的HNY大学全面预算管理实施效果图5-1“2+7”高校2018年资源依赖结构图（2）指标含义。资源依赖结构是指高校某项收入占总收入的比例，其中最重要的指标是财政拨款占高校总收入的比例。财政拨款占高校收入比例指标高低，可以清晰地表达两个方面的含义。一是财政拨款占比越高，表明高校对政府财政依赖程度越高，高校经费筹措渠道就越单一，高校自筹措经费能力就越弱；二是财政拨款占比越高，表明高校办学职能就越单一，高校的科研实力与科技成果转化能力就越弱，高校接受校友捐赠能力不强。（3）“2+7”高校资源依赖结构的特点。第一、“2+7”高校的财政拨款占比普遍低于50%以下，最低的是上海交通大学，财政拨款占比仅为25.50%。第二、由高校自筹的事业收入（含教育事业与科研事业收入）占比超过50%以上，财政拨款占比不到30%。这些高校包括：清华大学事业收入占比54.42%，财政拨款占比26.17%；浙江大学的事业收入占51.46%，财政拨款占比29.13%；上海交通大学事业收入占比49.76%，财政拨款占比25.5%，表明这些高校有超强的自费自给能力。（4）H省高校资源依赖结构的特点。相对“2+7”高校而言，分析HNY高校所在H省一本科院的资源依赖结构，对于揭示案例高校资源依赖结构的优化更具指导意义。57
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于战略地图的事业单位预算绩效管理路径探析——以高校为例[J]. 周宇霞. 经济师. 2019(09)
[2]大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例[J]. 刘若晨. 财会通讯. 2019(23)
[3]资源依赖视角下中国一流大学收入来源的困境研究——基于32所世界一流大学建设高校的数据[J]. 毛建青,陈文博. 高校教育管理. 2019(03)
[4]政府会计制度下公立医院预算管理体系构建[J]. 孙磊,赵裴. 卫生经济研究. 2019(02)
[5]C学院加强全面预算管理的几点做法[J]. 盛中民. 财务与会计. 2019(01)
[6]风险管理视角下的管理会计工具重要性研究——基于浙江企业的问卷调查与分析[J]. 游秋萍. 特区经济. 2018(12)
[7]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲. 财会通讯. 2018(26)
[8]基于资源依赖理论的一流本科教育:创建动因、问题及路径[J]. 王鹏. 成都理工大学学报(社会科学版). 2018(04)
[9]新医改背景下公立医院全面预算管理探究[J]. 曹婧. 经贸实践. 2018(09)
[10]基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建[J]. 王琳. 财会月刊. 2018(03)
硕士论文
[1]战略导向下的M公司全面预算管理评价及优化研究[D]. 刘晴.山东工商学院 2019
[2]媒体融合背景下A报业集团全面预算管理优化研究[D]. 于淼.山东大学 2019
[3]基于战略地图的M工程有限公司全面预算管理研究[D]. 孙阳旭.河南科技大学 2019
[4]业财融合的预算管理研究[D]. 贾春国.对外经济贸易大学 2019
[5]HY集团全面预算管理案例研究[D]. 翟佳研.北方工业大学 2019
[6]基于平衡记分卡的HC公司全面预算管理研究[D]. 杨建.北京邮电大学 2019
[7]D公司战略与运营链接路径研究[D]. 李祥勇.山东大学 2018
[8]战略预算管理在H公司的应用研究[D]. 刘莉臣.上海国家会计学院 2018
[9]基于战略导向的S大学预算管理研究[D]. 施佳.东华理工大学 2018
[10]基于战略地图的CZ学校预算管理优化研究[D]. 孙莉.太原理工大学 2018
本文编号：3576609
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H省高校与双一流高校组织收入占比比较
第4章基于战略地图的HNY大学全面预算管理实施过程50图4-2HNY大学年度支出预算通过对HNY大学***年度支出预算安排情况的分析可以发现：1）总量比较，HNY大学***年度支出预算安排为10.12亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出55亿元的18.5%，总体接近1/5的水平;2）分项比较第一、HNY大学***年度人员经费支出预算安排为4.78亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出20.37亿元的23%，执行进度略高于战略规划的支出计划，主要源于HNY大学人均收入增长高于规划预设的目标。第二、HNY大学***年度运行经费支出预算安排为1.43亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出6.21亿元的23%，执行进度略高于战略规划的支出计划，主要源于考察年度HNY大学“三供一业”改革增加的支出，且这一改革是规划初期不可预见的政策变迁。第三、HNY大学***年度专项经费支出预算安排为3.92亿元，相当于“十三五”战略规划对应支出24.48亿元的16%，略低于战略规划的支出计划。
第5章基于战略地图的HNY大学全面预算管理实施效果图5-1“2+7”高校2018年资源依赖结构图（2）指标含义。资源依赖结构是指高校某项收入占总收入的比例，其中最重要的指标是财政拨款占高校总收入的比例。财政拨款占高校收入比例指标高低，可以清晰地表达两个方面的含义。一是财政拨款占比越高，表明高校对政府财政依赖程度越高，高校经费筹措渠道就越单一，高校自筹措经费能力就越弱；二是财政拨款占比越高，表明高校办学职能就越单一，高校的科研实力与科技成果转化能力就越弱，高校接受校友捐赠能力不强。（3）“2+7”高校资源依赖结构的特点。第一、“2+7”高校的财政拨款占比普遍低于50%以下，最低的是上海交通大学，财政拨款占比仅为25.50%。第二、由高校自筹的事业收入（含教育事业与科研事业收入）占比超过50%以上，财政拨款占比不到30%。这些高校包括：清华大学事业收入占比54.42%，财政拨款占比26.17%；浙江大学的事业收入占51.46%，财政拨款占比29.13%；上海交通大学事业收入占比49.76%，财政拨款占比25.5%，表明这些高校有超强的自费自给能力。（4）H省高校资源依赖结构的特点。相对“2+7”高校而言，分析HNY高校所在H省一本科院的资源依赖结构，对于揭示案例高校资源依赖结构的优化更具指导意义。57
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于战略地图的事业单位预算绩效管理路径探析——以高校为例[J]. 周宇霞. 经济师. 2019(09)
[2]大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例[J]. 刘若晨. 财会通讯. 2019(23)
[3]资源依赖视角下中国一流大学收入来源的困境研究——基于32所世界一流大学建设高校的数据[J]. 毛建青,陈文博. 高校教育管理. 2019(03)
[4]政府会计制度下公立医院预算管理体系构建[J]. 孙磊,赵裴. 卫生经济研究. 2019(02)
[5]C学院加强全面预算管理的几点做法[J]. 盛中民. 财务与会计. 2019(01)
[6]风险管理视角下的管理会计工具重要性研究——基于浙江企业的问卷调查与分析[J]. 游秋萍. 特区经济. 2018(12)
[7]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲. 财会通讯. 2018(26)
[8]基于资源依赖理论的一流本科教育:创建动因、问题及路径[J]. 王鹏. 成都理工大学学报(社会科学版). 2018(04)
[9]新医改背景下公立医院全面预算管理探究[J]. 曹婧. 经贸实践. 2018(09)
[10]基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建[J]. 王琳. 财会月刊. 2018(03)
硕士论文
[1]战略导向下的M公司全面预算管理评价及优化研究[D]. 刘晴.山东工商学院 2019
[2]媒体融合背景下A报业集团全面预算管理优化研究[D]. 于淼.山东大学 2019
[3]基于战略地图的M工程有限公司全面预算管理研究[D]. 孙阳旭.河南科技大学 2019
[4]业财融合的预算管理研究[D]. 贾春国.对外经济贸易大学 2019
[5]HY集团全面预算管理案例研究[D]. 翟佳研.北方工业大学 2019
[6]基于平衡记分卡的HC公司全面预算管理研究[D]. 杨建.北京邮电大学 2019
[7]D公司战略与运营链接路径研究[D]. 李祥勇.山东大学 2018
[8]战略预算管理在H公司的应用研究[D]. 刘莉臣.上海国家会计学院 2018
[9]基于战略导向的S大学预算管理研究[D]. 施佳.东华理工大学 2018
[10]基于战略地图的CZ学校预算管理优化研究[D]. 孙莉.太原理工大学 2018
本文编号：3576609
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