法人化改革后日本国立大学内部治理研究

发布时间：2023-04-28 05:07

　　大学内部治理是大学运转的微观体现,对其进行优化不仅能够提高大学办学效率,更能强化大学的社会服务功能。随着国际竞争的日益激烈,大学作为人才培养和技术产出的源泉与社会的联系变得更为密切,各国也因此加快了高等教育改革的步伐。改善大学内部治理,建立科学的治理结构,完善的运行机制,实现大学的专业化管理,成为了当前高等教育领域的重大课题。经过长期努力,我国高等教育步入了相对稳定的发展轨道,但我国大学内部治理还存在诸多不完善之处,与世界教育强国相比仍有一段差距。在高等教育综合改革不断深化的今天,完善大学内部治理对于我国大学教育的蓬勃发展至关重要。日本国立大学教育水平和办学效率享誉世界,与其内部治理改革密不可分。自日本国立大学成立之日起,其经历了数次内部治理改革,尤其在法人化改革后,成效显著。一方面缘于其先进的治理理念和完善的制度安排,为法人化改革后日本国立大学内部治理提供了科学的指导思想和强有力的法律支撑,另一方面依靠合理的治理结构与规范的运行机制,为国立大学高效运营打下了基础。研究法人化改革后日本国立大学内部治理,探索治理理念与制度,分析内部治理结构与运行机制,总结其经验教训,对深化我国高等教育综...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、引言
    （一）问题的提出
    （二）研究目的与意义
        1.研究目的
        2.研究意义
    （三）概念界定
        1.法人化
        2.日本国立大学
        3.大学内部治理
    （四）文献综述
        1.国内研究现状
        2.国外研究现状
    （五）研究内容与方法
        1.研究内容
        2.研究方法
二、日本国立大学内部治理的历史沿革
    （一）大学治理制度初创时期
    （二）国家主义思想下教授会自治雏形期
    （三）民主教育制度下教授会治理阶段
    （四）法人化改革后校长治理阶段
三、法人化改革后日本国立大学内部治理理念与制度
    （一）内部治理理念
        1.法人自治
        2.民间经营
        3.多元主体共同参与
    （二）内部治理相关制度
        1.内部治理的法律基础
        2.内部治理的最高纲领
四、法人化改革后日本国立大学内部治理结构与运行机制
    （一）内部治理机构及职能
        1.理事会
        2.经营协议会
        3.教育研究评议会
        4.校长选考委员会
        5.教授会
    （二）内部运行机制
        1.自上而下的决策机制
        2.内外结合的评价机制
        3.民主化的校长遴选机制
        4.内部权力的制衡机制
五、法人化改革后日本国立大学内部治理成效与困境
    （一）内部治理成效
        1.大学经营能力得到显著提高
        2.内部治理趋于法治化
        3.形成“校长治校——教授治学”二元治理结构
        4.大学决策更加民主科学
    （二）内部治理困境
        1.大学依然处于贫困状态
        2.法人治理结构形骸化
        3.“精英”决策难以提高决策效率
        4.校外人士参与效果仍有待考验
六、对我国大学内部治理改革的建议
    （一）当前我国大学内部治理存在的问题
        1.法律修订滞后，高校章程缺位
        2.行政泛化，学术权力受限
        3.评价机制尚不完善
        4.社会参与大学内部治理程度不高
    （二）完善我国大学内部治理的建议
        1.加强立法，为大学改革提供法律保障
        2.加强学术组织建设，确保大学学术自由
        3.加强第三方评价机制建设，保障大学教育质量
        4.重视社会力量，强化民主参与
参考文献
致谢



本文编号：3803801