SN小语种培训机构的发展战略研究

发布时间：2021-11-02 00:25

　　作为新兴的小语种培训机构,SN小语种培训机构自2014年成立以来,在短短4年间取得了理想的成绩,作为一个知名教育品牌在福建省造成了较大的影响。但在其准备步入起飞阶段时,却遇到了发展瓶颈,受到了来自机构内部和外部综合因素的制约,面临着较大的威胁。如何把握外部环境的大好机遇、应对不断变化的环境所产生的威胁,利用自身优势,消除劣势,在竞争中求发展是SN小语种培训机构亟待解决的问题。本文运用企业战略管理理论知识,立足于SN小语种培训机构存在的问题,系统研究了SN小语种培训机构的发展战略问题。首先,分析SN小语种培训机构的内部和外部环境,其中外部环境包含外部政治、经济、行业机遇,面临着市场容量和发展趋势的不确定性,庞大的线上人口对培训机构的冲击等问题;内部环境包括内部资源和核心竞争力。SN小语种培训机构虽拥有充足的硬件设施,但依旧面临着缺乏人力资源规划、单一产品经营导致核心竞争力缺失等问题。随后结合QSPM分析矩阵得出适合SN小语种培训机构的发展战略,具体表现为:通过纵向专业一体化战略构筑核心竞争力、通过与国内外著名留学机构对接以及与中小学和大学开展合作来扩大机构影响力、从城市级别和线上线下角度... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究思路

图 3.1 机构组织框架总经理由 5 个校区的校长分别担任，负责各个校区的招生、教学事宜。财务部位于福州总部，负责机构所有财物处置。教学部由全职教师、兼职教师、教研人员组成，负责教学任务和学员信息反馈及学情分析。市场部由市场总监带领，除全职人员外，还招聘各个校区所在地附近大学的实习学生，既为大四学生提供实习机会，也有利于机构更好地开拓大学生市场。市场部主要负责机构的宣传、推广和开展市场活动。销售部包含各个校区的前台和课程顾问，主要负责课程咨询、销售和学员的维护。行政部由后勤和助教组成，主要负责一些服务性工作。3.1.3 机构服务内容SN 小语种培训机构服务内容主要包含德、法、日、韩、西、意、俄、葡等八个语种的语言培训，每个语种按照各自的语言水平均设有相应的初级课程、中级课程和高级课程。在暑假学习高峰期的时候还开设兴趣班等暑期班。学习小语

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3470975