TM早教公司市场营销策略研究

发布时间：2017-05-06 21:12

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【摘要】：我国早教行业正式起步于上世纪90年代,进入2003年后,因早教行业处于完全竞争环境,企业生存压力加大,新进企业数量减少,行业整体发展迅速,但市场表现混乱。2010年后,家长的早教观念有了极大的提升,对早教重视度也越来越高,这促使早教行业发展更为规范化。这对于向早教市场提供产品和服务的各个团体机构来说,既有机遇也有挑战。除了以提供早教培训为主要服务内容的实体机构早教中心外,在早教市场上,以音像类早教产品、益智类玩具产品、早教学习机为代表的早教产品占据了较大的市场份额。 对于早教产品公司来说制定合理的营销策略将决定了企业的发展、经营的成败,面对这样的发展机遇和现有的竞争态势,TM公司作为一个行业的新兴品牌,必须要摸索出适合自身发展的盈利模式,确定自身的价值定位,并形成自己的发展思路和产品特色,才能在这竞争对手林立的市场环境中占有一席之地。 本文以现代营销管理理论为指导,在对当前早教行业的宏观环境和微观环境进行具体分析的基础上,结合TM早教公司的SWOT分析,通过目标消费群的确定,来寻找和确定其核心产品自身的价值定位,并运用4P理论,提出了适合TM公司的营销策略模型。在此基础上提出实施的具体计划和建议。
【关键词】：早教产品 营销策略 问题 改革
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G522.72;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• Contents8-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 研究思路与方法11-12
• 1.3 研究内容12-13
• 1.4 本章小结13-14
• 第二章 研究理论基础14-18
• 2.1 市场营销的内涵14
• 2.2 SWOT分析14-16
• 2.3 4Ps理论16-17
• 2.4 本章小结17-18
• 第三章 早教产品市场环境分析18-30
• 3.1 行业宏观环境分析18-24
• 3.1.1 政治环境分析18
• 3.1.2 经济人口环境分析18-22
• 3.1.3 技术自然环境分析22-23
• 3.1.4 社会文化环境分析23-24
• 3.2 行业微观环境分析24-30
• 3.2.1 行业现状分析24-25
• 3.2.2 行业竞争环境分析25-27
• 3.2.3 消费者购买决策习惯分析27-29
• 3.2.4 早教行业渠道分析29-30
• 第四章 TM公司早教产品营销的SWOT分析30-34
• 4.1 TM公司早教产品的SWOT分析30-32
• 4.1.1 优势分析30-31
• 4.1.2 劣势分析31
• 4.1.3 机会分析31-32
• 4.1.4 威胁分析32
• 4.2 SWOT矩阵分析和营销战略选择32-34
• 第五章 TM公司营销策略设计34-47
• 5.1 TM公司的产品定位34-36
• 5.1.1 市场细分35
• 5.1.2 目标消费群定位35-36
• 5.1.3 市场定位36
• 5.2 TM公司市场营销策略设计36-47
• 5.2.1 产品策略37-40
• 5.2.2 定价策略40-41
• 5.2.3 渠道策略41-43
• 5.2.4 促销策略43-45
• 5.2.5 服务策略45-47
• 第六章 TM公司营销策略实施47-52
• 6.1 TM公司HC产品业务发展思路47-49
• 6.1.1 业务发展阶段设计47-48
• 6.1.2 实现目标应采取的举措48-49
• 6.2 执行设计49-52
• 6.2.1 HC业务组织结构设计49-50
• 6.2.2 行动计划50-52
• 结论52-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：349155