YOEE培训公司绩效管理方案设计

发布时间：2017-05-10 16:12

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【摘要】：YOEE培训公司顺应国际国内教育培训行业大发展的趋势，于2013年进行了改建和重组，但是基于新团队，外部竞争以及不够完善的组织管理体系，很多问题便浮现了出来。其中，人力资源管理方面的缺陷，成了限制企业发展的重要原因之一，而其核心和基础是绩效管理，因此对于YOEE公司的发展来说，构建一套科学、完整的绩效管理体系就显得十分必要了。基于这个背景，本文就如何建立符合YOEE公司现状的绩效管理体系展开了研究。 首先，在研究了人力资源管理的动机、认知和行为方面的相关理论后，对YOEE公司的现状和存在的问题进行了分析和梳理，采用了调查实证和模型研究等方法，对构建绩效管理体系理清了思路； 其次，结合中小企业的特点，根据绩效管理循环的本质，基于管理简约化的指导思想，设计了符合公司发展的绩效管理体系框架； 最后，为了使该体系能够得到充分的实施并发挥应有的管理作用，提出了落实绩效管理体系的方案。 结果表明，本文设计的绩效管理体系在YOEE公司发展的现阶段，可以较为有效的运用于工作实践，，为公司进一步实现正规化，走向大跨步发展提供了实操标准，具有建设性的参考意义，也期望本文对类似企业的绩效管理体系的建构起到一定的参考作用。
【关键词】：教育培训公司 绩效管理 方案
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-12
• 第一节 研究背景7-8
• 第二节 研究的意义8
• 第三节 国内外研究现状8-10
• 一、国外研究现状8-10
• 二、国内研究现状10
• 第四节 研究的内容与技术路线10-12
• 一、研究的内容10-11
• 二、技术路线11-12
• 第二章 相关的理论研究12-18
• 第一节 人力资源管理12-14
• 第二节 绩效管理的基本原理14-16
• 第三节 绩效管理的方法16-18
• 第三章 YOEE 公司绩效管理的现状和存在问题18-27
• 第一节 公司发展概况18-19
• 第二节 YOEE 公司发展条件和环境分析19-25
• 一、优势条件19-21
• 二、劣势条件21-23
• 三、机会条件23-24
• 四、面临的威胁24-25
• 第三节 YOEE 公司绩效管理的现状25
• 第四节 YOEE 公司绩效管理存在的问题25-27
• 一、对绩效管理缺乏正确的理解25-26
• 二、绩效管理体系不够完善26-27
• 第四章 YOEE 公司绩效管理方案设计27-47
• 第一节 方案设计理念27-29
• 一、方案设计应简约27-28
• 二、设计应避免八大缺陷28-29
• 第二节 绩效管理体系设计框架29-47
• 一、绩效管理体系设计的核心要点29-31
• 二、绩效考核的内容31-38
• 三、绩效考核的要素38-40
• 四、绩效管理工具与流程40-46
• 五、绩效考核的结果应用46-47
• 第五章 绩效管理方案的落实47-49
• 第一节 避免绩效管理流于形式47-48
• 一、绩效管理体系存在着缺陷47
• 二、绩效管理的过程缺乏了管理元素47
• 三、推行绩效管理变革的准备不充分47-48
• 第二节 将 YOEE 的绩效管理落到实处48-49
• 一、明确公司高层及各级直线领导人的职责48
• 二、加强绩效管理的培训工作48-49
• 第六章 结论与展望49-50
• 第一节 结论49
• 第二节 不足与展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 毛慧芳;;高校行政管理队伍职业认同感的调查与建议[J];创新与创业教育;2013年05期

4 蒲蕊;;学校绩效管理研究现状与发展动态分析[J];华中师范大学学报(人文社会科学版);2010年02期

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6 廖世理;程广林;;关键绩效指标(KPI)的分解与设计[J];农村金融研究;2008年09期

7 徐峰;;人力资源绩效管理体系构建:胜任力模型视角[J];企业经济;2012年01期

8 成建敏;代鹏;张玉;;完善以目标导向为原则的绩效管理体系——以唐车公司为例[J];商场现代化;2013年30期

9 濮志峰;试论激励的理论与艺术[J];商场现代化;2005年06期

10 彭娟;;探讨小微企业的内部管理问题及发展战略选择——以XS公司为例[J];中国集体经济;2014年18期

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本文编号：355105