题谷公司K12在线产品竞争战略研究

发布时间：2017-08-09 17:12

  本文关键词：题谷公司K12在线产品竞争战略研究

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【摘要】：题谷教育科技有限公司是一家B2C模式的自营网络平台,成立于2012年,本文以题谷公司目前经营状况为背景,结合战略管理以及在线教育的相关理论和研究,首先分析了题谷公司K12在线产品的现状以及存在的主要问题；接着分析了公司的外部环境与内部资源情况,针对公司目前优势和劣势,对题谷公司重新进行定位,给出题谷的竞争战略规划以及具体的实施措施,并对其进行了可行性分析。 本文研究的基本思路为提出问题、分析问题、解决问题。研究过程中参考了大量文献,运用竞争战略理论及其分析方法,结合实例进行分析。最后得出题谷公司想要在目前在线教育高速发展时期站稳脚跟,需要采用强化品牌建设、拓展营销渠道、加大新产品与技术的研发、改进入力资源建设、寻求战略联盟、以及优化组织结构等措施。 本文的研究针对的是新兴的空白行业,既能为题谷公司提供可操作的措施和建议,也可以为研究在线教育的学者和同行提供一些建议和启示。
【关键词】：题谷公司 K12在线产品 竞争战略
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G434
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目录8-10
• 1 绪论10-13
• 1.1 选题的背景和意义10
• 1.2 论文研究的思路和方法10-12
• 1.3 本文的创新点12-13
• 2 相关理论及研究综述13-21
• 2.1 企业战略管理相关理论13-17
• 2.1.1 企业战略管理的演化13-15
• 2.1.2 产品竞争战略的概念及其类型15
• 2.1.3 本文的主要分析方法15-17
• 2.2 在线教育相关概念的界定及分类17-19
• 2.2.1 在线教育的相关概念与内涵17-18
• 2.2.2 国内在线教育的分类18
• 2.2.3 国外在线教育的分类18-19
• 2.3 国内外文献综述19-21
• 3 题谷公司K12在线产品现状及存在的主要问题21-27
• 3.1 中国K12在线教育现状21-22
• 3.2 题谷公司K12在线产品现状22-27
• 3.2.1 题谷公司简介22
• 3.2.2 题谷公司K12在线产品结构22-25
• 3.2.3 题谷公司的财务状况25-26
• 3.2.4 题谷公司K12在线产品目前存在的主要问题26-27
• 4 题谷公司K12在线产品的外部环境与内部资源分析27-38
• 4.1 宏观环境分析27-30
• 4.2 题谷K12在线产品的行业竞争分析30-34
• 4.2.1 供应商的讨价还价能力31
• 4.2.2 购买者的议价能力31-32
• 4.2.3 潜在竞争者进入的能力32
• 4.2.4 替代品的替代能力32-33
• 4.2.5 行业竞争者的竞争能力33-34
• 4.3 题谷公司内部资源分析34-38
• 4.3.1 公司品牌分析34-35
• 4.3.2 营销状况分析35-36
• 4.3.3 人力资源分析36
• 4.3.4 研发技术分析36
• 4.3.5 题谷公司的组织能力分析36-38
• 5 题谷公司K12产品竞争战略的制定38-41
• 5.1 题谷公司SWOT分析38-39
• 5.2 题谷公司K12在线产品竞争战略的制定39-41
• 5.2.1 题谷公司K12产品的发展目标及总体战略39
• 5.2.2 题谷公司K12产品的竞争战略选择39-41
• 6 题谷公司战略的实施策略及可行性分析41-50
• 6.1 公司战略的实施策略41-49
• 6.1.1 强化“题谷”品牌建设41-42
• 6.1.2 拓展营销渠道42-43
• 6.1.3 加大新产品研发43
• 6.1.4 加强技术研发43-44
• 6.1.5 改进人力资源建设44-46
• 6.1.6 寻求战略合作46-47
• 6.1.7 优化组织结构47-49
• 6.2 公司战略目标的可行性分析49-50
• 6.2.1 资金情况分析49
• 6.2.2 技术支持分析49
• 6.2.3 师资力量分析49-50
• 7 结论50-52
• 7.1 本文的研究结论50-51
• 7.2 本文的不足之处51-52
• 参考文献52-55
• 学位论文数据集55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：646393