基于蓝海战略的教育平板电脑玻璃基板公司价值创新研究

发布时间：2017-08-17 21:24

  本文关键词：基于蓝海战略的教育平板电脑玻璃基板公司价值创新研究

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【摘要】：现代电子信息技术发展日新月异，快速渗透在各行各业以及人类的日常生活过程中，教育的信息化建设也方面也不例外，例如校园数字新网络、多媒体教室等都有助于提升学习质量和教学效率。多样化的电子多媒体教学方式也先后逐步在各国推展，在各种相关软、硬件，操作平台及辅助系统方面也显现了巨大的潜在商机。电子书包的推行使得学生书包减负成为可能。中国也在着手讨论电子书包的行业标准。近来，平板电脑也悄然逐步进入教育领域。教育平板电脑将逐步替传统的纸质教材，学生不用再背着沉重的书包去上学，还能随时查询需要的资料，共享校园网络，甚至用来进行课堂教育师生的互动，提高教学效率和质量。 随着液晶显示技术的成熟，传统消费电子液晶显示设备市场已经进入成熟期，日益激烈的市场竞争让液晶显示行业步入到红海竞争阶段，，尽管市场规模还在扩大但行业利润率已经开始下滑。教育平板电脑市场的开发成为了下一个蓝海增长点。在这种特殊情况下，公司必须研究针对这一新兴市场的竞争及发展战略，指明方向，获得早期进入、早期占领、差异化等更大的竞争优势。 蓝海战略和价值创新管理理念的提出，为沉浸在“红海”残酷竞争中的企业提供了新的增长模式。本文针对公司在教育平板电脑所需玻璃基板的经营中将会遇到的问题和挑战，结合公司的技术创新优势和价值创新理论，收集了大量的数据，分析企业外部经营环境和内部竞争优势，运用蓝海战略及价值创新理论分析本企业进行价值创新的必要性、可行性以及价值创新的策略和方法并评估和防范价值创新可能带来的风险。从理论层面进一步论述了基于蓝海战略的教育平板电脑市场玻璃基板价值创新的优越性，采用例证证实价值创新实施的效果和预期效果。文中在总结前人研究经验基础上提出了价值创新的持续性，任何价值创新均不能一劳永逸的维持下去不被竞争者模仿和赶超，企业必须遵循价值创新的思想和方法持续不断的发现并开拓一个又一个的蓝海市场空间，这是让一个企业始终可以规避红海竞争，遨游蓝海的唯一途径。对其他相关研究和国内企业具有一定参考意义。
【关键词】：价值创新 教育平板电脑 蓝海战略 四步动作框架
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F273.1;G434
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.2 研究的意义9-10
• 1.3 研究内容、思路及方法10-13
• 1.3.1 研究内容10-11
• 1.3.2 研究思路11-12
• 1.3.3 研究方法12-13
• 第2章 相关研究现状13-25
• 2.1 蓝海战略13-17
• 2.1.1 蓝海战略的基本概念和特点13-15
• 2.1.2 开创蓝海的分析工具和框架15-17
• 2.2 价值创新17-23
• 2.2.1 价值创新的定义及特点17-20
• 2.2.2 价值创新与传统竞争战略理论的发展20-22
• 2.2.3 价值创新与蓝海战略的关系22-23
• 2.2.4 价值创新的持续性23
• 2.3 平板电脑市场概况23-25
• 2.3.1 全球平板电脑市场状况综述23
• 2.3.2 全球平板电脑市场品牌格局23-24
• 2.3.3 教育平板市场全球格局24-25
• 第3章 蓝海战略下的教育平板电脑市场及公司环境分析25-43
• 3.1 蓝海战略下的教育平板电脑市场一般环境分析25-40
• 3.1.1 教育电子化的宏观环境分析25-32
• 3.1.2 战略布局图分析32-33
• 3.1.3 教育平板电脑市场价值链分析33-35
• 3.1.4 教育平板电脑同行业及新近竞争者分析35-36
• 3.1.5 替代性行业及互补性产品及服务分析36-38
• 3.1.6 客户的功能及情感性诉求分析38-40
• 3.2 公司内部环境分析40-43
• 3.2.1 公司简介40
• 3.2.2 资源分析40-41
• 3.2.3 能力分析41-42
• 3.2.4 核心竞争力分析42-43
• 第4章 基于蓝海战略的价值创新策略分析43-59
• 4.1 公司进行价值创新的必要性和可行性分析43-48
• 4.1.1 行业吸引力43-47
• 4.1.2 外部市场竞争压力47
• 4.1.3 顾客需求推动47
• 4.1.4 产品的生命周期和更新换代的要求47-48
• 4.1.5 企业内部管理的要求48
• 4.2 基于蓝海战略的价值创新策略48-57
• 4.2.1 基于四步框架和四步坐标格的产品创新策略48-52
• 4.2.2 基于四步框架和四步坐标格的运营模式创新策略52-56
• 4.2.3 构建创新平台形成核心竞争力56-57
• 4.3 价值创新的风险评估与防范57-59
• 第5章 价值创新策略的实施结果预测及展望59-64
• 5.1 创新历史实施经验59-61
• 5.2 价值创新策略实施收益预测61-62
• 5.3 总结与展望62-64
• 5.3.1 研究结论62
• 5.3.2 存在的不足和需要进一步研究的问题62-64
• 参考文献64-67
• 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 柯青;价值创新——创新顾客价值[J];商业研究;2003年16期

2 王建军;吴海民;;“蓝海战略”的经济学解释[J];中国工业经济;2007年05期

3 沈仰东;;基于利基市场的企业发展战略探究[J];广西民族大学学报(哲学社会科学版);2008年03期

4 卢增英;;烟草企业开发客户信息资源探讨[J];福建质量管理;2007年04期

5 戴丽萍;;基于蓝海战略的价值创新分析[J];经济研究导刊;2008年12期

6 白胜;;蓝海战略理论与竞争战略理论的对比分析[J];经济纵横;2007年20期

7 乔明哲;;论蓝海战略的前提与风险[J];技术经济;2006年08期

8 范小清;;企业价值创新理论研究综述[J];江西金融职工大学学报;2006年02期

9 陈圻;国外公司怎样利用价值创新开辟市场[J];价值工程;2001年01期

10 梁小威;价值创新——知识经济时代企业可持续成长的战略定位[J];科技进步与对策;2000年03期

本文编号：691188