某早教企业的发展战略研究

发布时间：2017-05-06 20:11

  本文关键词：某早教企业的发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今二胎政策实施的背景下,给早教市场带来了勃勃生机。全国各大城市,尤其是一线城市,北上广,早教学校和机构比比皆是。市场竞争日趋激烈,但是市场前景广阔。本文是针对上海的某一家加盟早教公司的实际状况给予其制定的发展战略。基于目前国内外早教行业的发展状况,运用SWOT分析方法,五力模型分析法对某早教公司内外部环境评价,在此基础上制定出其总体发展战略和职能发展战略,包括市场营销,人力资源等方面。并对其发展战略的实施做出适当的阐述。希望从理论和实践上对该早教店目前和未来的经营提供帮助,同时对正在对此行业观望,或正在经营中遇到困难的企业有所借鉴和帮助。文章分为六个部分：第一部分,首先介绍了本文的研究背景、意义和目的,以及研究过程中运用的一些的理论方法；第二部分,介绍了企业战略管理的发展阶段以及分析工具；第三部分对国内外早教行业的发展趋势进行分析；第四部分,通过对早教公司的内部环境和外部环境进行展开探讨的基础上,再运用SWOT分析法及五力模型分析对上海某家教公司的实际情况和具有的优势与存在的劣势,面临的机会和挑战等问题予以分析总结。第五部分,在前一章的基础上对该早教企业提出战略选择上的建议,并制定总体的发展战略和职能战略；第六部分,公司战略的具体的实施及相关的保障。由于有真实的企业作为该战略实践的根基,所以希望通过企业的经营实践来检验该战略的成功与否。
【关键词】：上海早教企业 早教 托班 蒙特梭利教育法 SWOT 五力模型
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G522.72;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究的背景、问题及意义11
• 1.2 研究的内容11-12
• 1.3 研究方法及技术路线12-14
• 第2章 企业战略管理理论综述14-20
• 2.1 战略与战略管理14
• 2.2 企业战略管理的发展阶段14-16
• 2.2.1 早期战略思想阶段14-15
• 2.2.2 传统战略理论阶段15-16
• 2.2.3 竞争战略理论阶段16
• 2.3 企业战略管理的流派16
• 2.4 企业战略管理的过程16-18
• 2.4.1 战略分析阶段17
• 2.4.2 战略选择及评价阶段17
• 2.4.3 战略实施及控制阶段17-18
• 2.5 企业战略管理的分析工具18-20
• 2.5.1 SWOT模型分析18
• 2.5.2 波特的五力模型18-20
• 第3章 早教行业状况与发展趋势分析20-27
• 3.1 早教的概念及发展变化20
• 3.2 世界早教发展状况及趋势分析20-25
• 3.2.1 世界历史上早期教育机构发展的时间节点20-22
• 3.2.2 世界各国发展状况和趋势22-25
• 3.3 中国(大陆)早教状况及发展趋势25-27
• 第4章 某早教公司内外部环境分析27-46
• 4.1 某早教公司的基本情况27-29
• 4.2 该早教公司周边客户及市场需求分析29-30
• 4.3 公司的外部环境分析30-36
• 4.3.1 国家对早教行业的政策背景30-31
• 4.3.2 社会经济背景分析31
• 4.3.3 社会文化,消费习惯等对早教行业的影响31-32
• 4.3.4 选址的交通状况32
• 4.3.5 地理属性32-33
• 4.3.6 企业行业的竞争力量分析33-36
• 4.3.6.1 行业内竞争33-34
• 4.3.6.2 供应商侃价能力34-35
• 4.3.6.3 买方侃价能力35
• 4.3.6.4 进入威胁35
• 4.3.6.5 替代威胁35-36
• 4.4 公司的内部环境分析36-39
• 4.4.1 企业内部管理分析36-37
• 4.4.2 市场营销能力分析37-38
• 4.4.3 企业财务分析38
• 4.4.4 其它内部因素分析38-39
• 4.5 核心竞争力分析39-40
• 4.6 SWOT模型分析40-46
• 4.6.1 公司具有的优势40-42
• 4.6.2 公司具有的劣势42
• 4.6.3 公司具有的机会42-43
• 4.6.4 公司具有的威胁43-46
• 第5章 某早教企业发展战略的制定46-60
• 5.1 公司层战略46-49
• 5.1.1 企业的愿景使命46-47
• 5.1.2 整体发展战略47-49
• 5.2 企业经营层战略49-51
• 5.2.1 发展战略目标49-50
• 5.2.2 业务组合50-51
• 5.2.3 经营战略51
• 5.3 相关职能战略51-60
• 5.3.1 市场营销战略51-57
• 5.3.1.1 产品策略53-54
• 5.3.1.2 价格策略54-55
• 5.3.1.3 促销策略55-57
• 5.3.1.4 渠道策略57
• 5.3.2 人力资源战略57-60
• 第6章 某早教公司发展战略的实施60-70
• 6.1 战略实施目标分析及资源配置60-62
• 6.2 战略实施的保障措施62-69
• 6.2.1 建立为实现整体战略目标的完善的组织架构63
• 6.2.2 持续不断的培训和提升员工技能63
• 6.2.3 建立健全员工的管理制度和奖惩机制63-68
• 6.2.4 全面跟进组织的文化建设68
• 6.2.5 从资金上保障战略的实施68
• 6.2.6 从安全上保障战略的实施68-69
• 6.3 战略控制与评估69-70
• 结论70-71
• 致谢71-72
• 参考文献72-74

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本文编号：349072