某院校迁建项目全过程全要素设计咨询模式初探

发布时间：2017-06-24 12:08

  本文关键词：某院校迁建项目全过程全要素设计咨询模式初探，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：设计咨询通过其精细化、专业化的管理,在项目开发过程中,给业主、项目建设管理方、设计单位等众多参建单位提供全方位服务,以达到项目在进度、质量、投资方面的控制,在设计各阶段的政策、法规、标准的执行与落实,包括报审报批、各方意见的协调,从而满足项目建设的预期效果,提高项目开发成功率。这种咨询服务方式常常在大型、复杂项目设计中被采用。本文以广州某院校迁建项目为对象,并通过该院校迁建项目3标段工信组团设计咨询项目的研究,针对其在短期内需完成项目的前期立项、资金筹划、资源统筹、规划选址、规划编制、用地收储报批、拆迁安置、组织建设,特别是前期设计、报建报批等一系列全过程建设工作,以及建设过程中涉及的合同管理、信息管理、协调管理、进度管理、质量管理、投资控制等全要素内容。分析目前国际、国内通常采用的设计咨询类型及服务模式,剖析各自特点,探索在此类建设规模大、建设周期短、建设标准高、参与单位多的设计项目中创新采用全过程全要素设计咨询模式,以提高项目建设的效率和质量的实际运用,最后采用多因子分级加权指数和法对服务效果进行量化评价,初步探索出该方法针对此类项目的运用方式和取得效果,根据评价计算结果,本项目设计咨询服务效果综合评价得分83.43分,效果属良好,评价结果与项目的实际情况基本吻合。本研究发现,该类建设项目设计咨询管理最突出的问题是进度、质量、投资的控制以及信息、沟通协调管理和咨询服务效果的定量评价,关键要素有进度管理、信息管理、沟通协调管理和质量管理,适宜模式为着重于全过程全要素的设计咨询模式。本文主要内容包括研究背景、研究目的、文献综述、研究思路和方法;设计咨询项目的类型及服务模式分析;本案例项目设计咨询的特点及设计咨询服务模式的选用;全过程全要素设计咨询模式在项目的应用及效果评价,初步提出其推广应用范围。针对国内重大建设项目,探寻全过程全要素设计咨询服务模式,充分利用优质技术、管理力量,完成协调各方资源、需求,高质、高效完成设计及设计管理工作,达到项目在质量、进度、投资等方面的预期效果,并引入多因子分级加权指数和法对服务效果进行量化评价,这是本课题的主要创新点,为重大建设项目设计管理工作提供了新的思路,亦为设计咨询服务效果评价提供了新的方法。
【关键词】：重大建设项目 全过程 全要素 设计咨询 效果评价
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F282;TU244.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 第一章 绪论13-19
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 国内、国外研究现状14-17
• 1.4 研究思路与方法17-19
• 第二章 设计咨询项目的类型及服务模式分析19-24
• 2.1 设计咨询的定位与类型19-20
• 2.1.1 专项咨询19
• 2.1.2 设计审图19
• 2.1.3 一体化设计咨询19-20
• 2.2 一般设计咨询的服务模式及其局限性20-22
• 2.2.1 分散模式20
• 2.2.2 交叉模式20
• 2.2.3 分级模式20-21
• 2.2.4 一般设计咨询服务的局限性21-22
• 2.3 全过程全要素模式22-24
• 第三章 案例介绍及设计咨询服务模式选用24-36
• 3.1 项目概况24-27
• 3.2 本项目的主要特征27-30
• 3.2.1 项目的复杂性分析27-28
• 3.2.2 开发周期控制要求28-29
• 3.2.3 建设标准定位29-30
• 3.2.4 投资控制严格30
• 3.3 设计咨询的重点和难点分析30-34
• 3.3.1 范围广、要求高30-31
• 3.3.2 协调管理难度大31
• 3.3.3 审查工作量大、时间紧31-34
• 3.3.4 质量、工期、成本控制严格、难度高34
• 3.4 设计咨询模式的选用分析34-36
• 第四章 全过程全要素设计咨询模式的应用36-66
• 4.1 全过程全要素设计咨询服务平台的建立36-44
• 4.1.1 团队的组建37-38
• 4.1.2 设计咨询工作流程的确定38-43
• 4.1.3 设计咨询驻场服务管理43-44
• 4.1.4 信息化沟通平台构建44
• 4.2 设计咨询管理制度的制订及落实44-45
• 4.2.1 设计导则的制定44
• 4.2.2 工作原则的确立及工作职责的划分情况44-45
• 4.3 做好日常咨询管理工作、强化进度管理45-47
• 4.3.1 咨询工作记录管理46
• 4.3.2 咨询会务管理46-47
• 4.4 设计咨询对质量、工期、成本的控制47-62
• 4.4.1 总控及阶段计划的制定与实施47-52
• 4.4.2 全过程技术审查52-55
• 4.4.3 精细化审核造价55-62
• 4.5 设计咨询对各方的协调管理62-64
• 4.5.1 与项目建设管理方的沟通协调62
• 4.5.2 与项目使用方的沟通协调62-63
• 4.5.3 与设计单位的协作63
• 4.5.4 与政府审批部门的沟通63-64
• 4.5.5 专家组意见的协调落实64
• 4.6 全过程全要素设计咨询服务模式应用体系64-66
• 第五章 全过程全要素设计咨询效果评价66-74
• 5.1 设计咨询服务效果定量评价方法66-67
• 5.2 设计咨询服务效果定量评价因子体系67-72
• 5.2.1 权重的确定与一致性检验67-71
• 5.2.2 评价结果计算71-72
• 5.3 设计咨询服务效果定量评价72-74
• 结论与建议74-76
• 参考文献76-78
• 致谢78-79
• 附件79

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1 李鼎强;某院校迁建项目全过程全要素设计咨询模式初探[D];华南理工大学;2016年

2 闫勋龙;我国上市公司股权激励计划要素设计分析[D];厦门大学;2008年

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本文编号：478132