HY教育有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-08-06 09:01

  本文关键词：HY教育有限公司竞争战略研究

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【摘要】：HY教育有限公司2006年成立,分校八所、两所幼儿园、一所文化托管,员工92人,总资产4000万元。培训科目：小学至高中所有文化科目,作业辅导、音乐、美术等艺术类课程。自2010年起,开始研发《生活作文》等项目,并开始向全国推广。公司面临的外部机会有：国内经济总值持续增长,国家二胎生育政策全面放开,人口集中、城市化进程加快,行业提供的培训产品和服务竞争还不完全。同时,HY教育有限公司面临的威胁主要有：全球经济持续低迷,对教育产业有影响；行业内发展水平不一,外来资金涌入量大；国内外大型教育公司侵入等。公司的内部优势有：创业型的企业文化；相对稳固的团队；良好的教研、咨询、管理经验积累；地域性培训服务龙头品牌；股份制对人才的吸引机制；较强的师资团队培训能力。同时,HY教育有限公司内部的劣势：融资规模和渠道需要扩展；课程研发不够成熟,产品缺乏竞争力；团队综合实力强,但专业性差；公司管控需要加强。经过以上分析和评价,HY教育有限公司应该实施差异化竞争战略,从如下几个方面实施：分校开设的差异化；客户服务的差异化；人才队伍的差异化；课程研发差异化；宣传营销的差异化。支持战略有效执行的保障性措施有：一是重组组织架构,保障战略实施；二是强化财务管理,加强财务支持；三是积极应用ERP,规范管理行为；四是提高人力均值,保证战略实施；五是拓展融资渠道,支持战略实施。
【关键词】：HY教育有限公司 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G522.72;F272
【目录】：

• 摘要12-13
• ABSTRACT13-15
• 第1章 绪论15-22
• 1.1 研究背景和研究意义15-16
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意义15-16
• 1.2 研究思路和研究框架16-17
• 1.2.1 研究思路16
• 1.2.2 研究框架16-17
• 1.3 研究方法17-18
• 1.4 分析工具18-21
• 1.5 论文创新点21-22
• 第2章 理论概述22-29
• 2.1 战略管理层次23-25
• 2.1.1 公司层战略24
• 2.1.2 业务层战略24-25
• 2.1.3 职能层战略25
• 2.2 基本竞争战略理论25-26
• 2.3 教育培训行业竞争战略26-29
• 第3章 外部环境29-43
• 3.1 宏观环境29-30
• 3.1.1 政治法律环境29
• 3.1.2 经济环境29-30
• 3.1.3 社会文化环境30
• 3.1.4 技术环境30
• 3.2 行业环境30-41
• 3.2.1 现状分析30-33
• 3.2.2 发展趋势33-36
• 3.2.3 行业结构36-41
• 3.3 机会与威胁41-42
• 3.3.1 面临的机遇41
• 3.3.2 威胁41-42
• 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立42-43
• 第4章 内部环境43-57
• 4.1 公司及业务介绍43-44
• 4.2 价值链分析44-55
• 4.2.1 投资决策45
• 4.2.2 融资45-46
• 4.2.3 分校开设46
• 4.2.4 课程研发46-47
• 4.2.5 营运47-48
• 4.2.6 宣传营销48
• 4.2.7 公司基础48-50
• 4.2.8 人力资源50-51
• 4.2.9 市场调研51-53
• 4.2.10 成本管理53
• 4.2.11 客服管理53-55
• 4.3 优势与劣势55
• 4.3.1 优势55
• 4.3.2 劣势55
• 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立55-57
• 第5章 竞争战略制定57-64
• 5.1 愿景、使命与目标57-58
• 5.2 SWOT分析58-59
• 5.3 三种竞争战略的可行性分析59-61
• 5.3.1 总成本领先战略59-60
• 5.3.2 差异化战略60
• 5.3.3 集中化战略60-61
• 5.4 竞争战略确定61-64
• 第6章 差异化战略实施64-70
• 6.1 分校开设64-65
• 6.1.1 思路64-65
• 6.1.2 方案65
• 6.2 课程研发65-67
• 6.2.1 思路66
• 6.2.2 方案66-67
• 6.3 宣传营销67
• 6.3.1 思路67
• 6.3.2 方案67
• 6.4 客户服务67-70
• 6.4.1 思路68
• 6.4.2 方案68-70
• 第7章 战略保障措施70-81
• 7.1 塑造创业文化70-72
• 7.1.1 统一价值观念70-71
• 7.1.2 推进文化建设71-72
• 7.2 重组组织架构72-75
• 7.2.1 完善战略组织职能72-73
• 7.2.2 成立专业委员会73
• 7.2.3 重新设计组织结构73-75
• 7.2.4 调整总分校权责划分75
• 7.3 完善人力资源体系75-77
• 7.3.1 优化人才结构75
• 7.3.2 构建专业化人才管理体系75-77
• 7.4 强化财务管理77-79
• 7.4.1 强化财务管理制度建设77-78
• 7.4.2 拓展融资渠道78-79
• 7.5 积极应用ERP79-81
• 7.5.1 搭建信息平台79
• 7.5.2 规范信息流程79-81
• 第8章 结论与展望81-83
• 8.1 结论81-82
• 8.2 展望82-83
• 附录一83-90
• 附录二90-94
• 附录三94-95
• 参考文献95-98
• 致谢98-99
• 学位论文评阅及答辩情况表99

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本文编号：629159