BR培训中心员工激励制度的优化研究

发布时间：2017-09-11 08:11

  本文关键词：BR培训中心员工激励制度的优化研究

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【摘要】：在民营教育培训机构当中,人力资源管理的一个核心工作是如何建立有效的激励制度。一套行之有效的激励制度会激发出员工的积极性,同时也给员工的工作提供一个明确的导向,勉励员工的工作努力方向和组织期望的方向一致。本研究以BR培训中心为对象,借鉴激励理论,结合BR培训中心实际运行中的特点和实际情况,完成了激励制度的优化,旨在激发员工积极性,提升培训机构的整体管理水平,让组织受到员工爱戴。员工是培训机构运行的基础,是组织的资源与财富,也是激励制度实施的对象。本文首先分析了BR培训中心知识型员工的需求特点,通过沟通和设计书面调查问卷收集员工对激励制度的反馈,对于调查的结果进行分析得出员工激励相关的主要激励因素：薪酬福利、团队认同等；发现了培训中心的激励制度中存在的问题,究其原因主要在于薪酬激励制度不合理、培训激励不规范、缺少精神激励。为了解决发现的各项问题,参考国内外相关的激励理论,按照以人为本、按需激励、物质激励与精神激励相结合、公平的原则,BR培训中心优化了薪酬激励制度、培训激励制度和精神激励制度,确定激励制度实施的保障措施,以此提高企业凝聚力、提高员工的工作效率、培养积极向上的工作氛围。同时利用激励制度实施的机会,加强团队建设、推进福利关怀等,力争创建出和谐共赢的内部管理环境。
【关键词】：激励 民营培训机构 知识型员工
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G522.72;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意义9-10
• 1.3 论文的研究内容10
• 1.4 研究的方法和研究思路10-12
• 1.4.1 论文的研究方法10-11
• 1.4.2 论文的研究思路11-12
• 2 激励理论研究综述12-17
• 2.1 国外有关研究综述12-15
• 2.1.1 内容型激励理论12-13
• 2.1.2 过程型激励理论13-14
• 2.1.3 综合激励理论14-15
• 2.2 国内有关研究综述15-17
• 3 BR培训中心的员工激励现状与问题分析17-28
• 3.1 BR培训中心概况17-18
• 3.2 BR培训中心的激励现状18-19
• 3.2.1 BR培训中心薪酬、福利方案18-19
• 3.2.2 BR培训中心激励细则19
• 3.3 BR培训中心激励现状问卷调查19-22
• 3.3.1 调查问卷设计与调查对象19-20
• 3.3.2 调查问卷结果20-22
• 3.4 BR培训中心激励制度存在的问题22-24
• 3.4.1 对薪酬激励制度不满,影响员工积极性22-23
• 3.4.2 培训的方式简单化,员工成长速度缓慢23
• 3.4.3 员工缺少团队归属感,抱怨福利方式单一23-24
• 3.5 激励制度问题的原因分析24-28
• 3.5.1 激励制度的薪酬结构不合理24-26
• 3.5.2 激励制度中缺少有效的培训激励26-27
• 3.5.3 激励制度中缺少有效的精神激励27-28
• 4 BR培训中心员工激励制度优化28-42
• 4.1 设置优化激励制度的目标和原则28-31
• 4.1.1 优化激励制度方案的目标28-29
• 4.1.2 优化激励制度方案的原则29-31
• 4.2 优化薪酬激励制度31-36
• 4.2.1 优化岗位工资设计32-33
• 4.2.2 优化教师的晋级评定与课时费标准33
• 4.2.3 优化招生奖金制度33-34
• 4.2.4 设置业绩团队奖金34-35
• 4.2.5 设置店长、主管业绩分红35-36
• 4.3 建立系统的培训激励机制36-39
• 4.3.1 规范培训基本流程36-37
• 4.3.2 建设内部培训讲师队伍37
• 4.3.3 明确教师培训与考核重点37-38
• 4.3.4 组织内部培训会、外部交流会38-39
• 4.4 建立精神激励制度39-42
• 4.4.1 丰富福利制度40
• 4.4.2 建立职业发展制度40-41
• 4.4.3 建立荣誉激励制度41-42
• 5 激励制度组织实施与保障42-45
• 5.1 激励制度实施的具体措施42-43
• 5.1.1 组建激励制度实施团队42
• 5.1.2 寻求管理层高度支持42
• 5.1.3 组织激励制度宣传42-43
• 5.1.4 收集员工的意见反馈43
• 5.2 实施的保障措施43-45
• 5.2.1 员工业绩考核制度保障43
• 5.2.2 运行效果评定43-45
• 结论45-46
• 参考文献46-47
• 附录A BR培训中心员工激励状况调查问卷47-49
• 致谢49-50

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