山东师创公司发展战略研究

发布时间：2020-08-06 14:20

【摘要】：近年来,中国教育培训市场高速发展,市场规模持续保持高速增长的态势,2014年整个教育培训市场规模达到1.19万亿元左右,2015年约16.6万亿元,到2020年预计将达到3万亿元。与此同时,各种组织形式的培训单位数量不断上涨,若把线上培训计算在内,已达到上百万家,行业竞争越发激烈。国家陆续出台教育培训行业相关制度和政策,肯定民办教育在我国教育事业中的重要作用,鼓励和支持民办教育的发展,未来市场前景乐观。各类民办教育培训机构蜂拥而入,教育培训行业市场规模实现了大幅增长,然而由于行业标准和秩序的不健全,也存在部分实力欠佳的企业,导致市场竞争出现一定程度的混乱,民办教育培训市场将不可避免重新洗牌。山东师创从事教育培训19年,主营软件开发相关专业的校企合作业务,当前面临发展动力不足的困境,公司年营业收入近三年无增长;通过高层访谈、员工问卷调查,结合相关文献研究诊断出山东师创战略管理存在突出问题,企业战略目标不明确,缺乏战略管理体系,组织结构和管理制度不科学或不健全、缺少部门业务战略、员工对公司战略缺乏了解、执行效率低,亟待通过对公司进行战略管理,实现公司的稳定长远发展。本文首先运用PEST、EFE,五力分析模型、IFE等战略管理工具对宏观环境、行业环境等外部因素和山东师创的内部因素进行了定性和定量的分析,明确了山东师创所面临的机会与威胁,优势与劣势,运用SWOT分析法,匹配出山东师创的备择战略,其中SO(发展型战略)和WO(扭转型战略)优于其他战略选择;然后开展山东师创战略的评价与选择,第一步,制定了山东师创1年、2-3年以及5年的发展战略目标;第二步,并运用QSPM矩阵对SO和WO战略进行定量分析,结合生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估,检验新战略与外部环境的适应性、可行性以及公司内部核心竞争力的匹配程度,确定山东师创采用SO(发展型战略)最佳;第三步,以总体战略为基础,确立了重点强化校企合作业务优势、着重发展国际合作学院业务、积极拓展高端培训市场的业务战略;第四步,制定了整体业务竞争采取差异化战略,短期内,发展核心业务采取集中化竞争战略。最后,本文对山东师创发展战略实施的保障措施进行论述,提出了科学制定战略实施的政策与制度、建立与战略相适应强有力的组织、创建与战略相匹配的企业文化、建立与战略相匹配的薪酬激励体系、建立及时的信息交流和反馈系统是师创发展战略实施的任务和保障。
【学位授予单位】：山东科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G522.72;F272
【图文】：

技术路线图,访谈法,问卷调查法,研究方法

图１．１技术路线图逡逑Ｆｉｇ．邋１．１邋Ｔｈｅ邋ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑１．４．３研究方法逡逑（１）问卷调查法和访谈法逡逑为了获得一手资料，保证数据的准确性，在研究过程中，对公司战略管理现状进行逡逑了问卷调查，被调查人员涉及基层员工、中层管理者、高层管理者，从岗位和工龄上注逡逑重样本数量和覆盖面科学、严谨；同时，做论文研究的过程中，多次与公司的高层领导逡逑进行了沟通，把所得信息和数据作为本文提出问题的重要依据。逡逑（２）五力分析模型法逡逑本文在研宄教育培训行业的竞争环境时，运用五力分析模型并结合最新的行业数据，逡逑１４逡逑

战略管理,类型,相关理论

山东科技大学硕士学位论文逦相关理论基础逡逑２相关理论基础逡逑２．１战略管理的类型逡逑企业战略管理对战略类型进行划分有助于认识企业实现战略目标的途径选逡逑择。依据管理实施时间长短，划分为一年以内的短期战略、一年以上，五年以逡逑内的中期战略和六到十年的长期战略。依据战略的功能，企业战略有稳定型、逡逑发展型、收缩型三种［３６］。逡逑

企业战略管理,战略管理,工具,过程

图２．２战略管理的过程逡逑Ｆｉｇ．邋２．２邋Ｔｈｅ邋ｐｒｏｃｅｓｓ邋ｏｆ邋ｓｔｒａｔｅｇｉｃ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑２．３企业战略管理工具逡逑２．邋３．１邋ＳＷＯＴ分析法逡逑ＳＷＯＴ分析法即态势分析，是由美国旧金山大学管理学者韦里克提出的。ＳＷＯＴ逡逑分别代表竞争优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、竞争劣势（Ｗｅａｋｎｅｓ）、机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅ）逡逑和威胁（Ｔｈｒｅａｔ）。这种方法是通过对企业外部环境和内部要素的提炼，把相关逡逑要素进行组合分析。［：Ｍ］逡逑

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