基于项目管理成熟度模型的XD科研项目管理能力研究

发布时间：2020-04-17 14:59

【摘要】：在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目业已成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段。高校作为我国国家创新系统的重要组成部分,科学研究工作任重道远,然而高校科研管理能力不足以满足高校科研的快速发展,采取有效的途径和办法提升高校科研管理能力,成为有效促进高校创新体系建立的热点课题。项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PM3)是用项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。它表征了一个组织具有按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力,并为组织提供一种开发项目管理能力的工具,它是一个引导组织的项目管理能力从低级向高级发展、项目成功率不断提高的过程。借助项目管理成熟度模型,组织可以建立一系列规范,用于识别出自身管理过程存在的薄弱环节,并通过解决对改进管理水平至关重要的问题来形成整体的改进策略。论文以西安电子科技大学(简称XD)为例,首先分析了XD科研管理中存在的若干问题,对问题原因进行了分析,提出了应用能力成熟度模型解决XD科研管理能力不足的思路,并阐述了该模型在XD科研管理中的适用性。在此基础上,论文提出XD科研项目管理成熟度的定义,采取一定的方法、步骤,构建了XD科研管理能力成熟度模型(XD-PM3)。接着给出了XD-PM3应用前提、应用环节、应用方法、应用要点。最后通过组织项目管理成熟度模型(OPM3)找出制约提高XD科研项目成熟度的瓶颈因素,帮助开展相应的改进工作。本文研究表明,项目管理成熟度模型对于促进XD项目管理能力,进而提升XD科研竞争力具有重要的价值。
【图文】：

管理成熟度模型的高校科研项目管理能力研ＸＤ科研管理能力成熟度模型的设想。最了论述。逡逑管理项目成熟度的构建。本章着力于完先划分模型的等级并分析各个等级的关键过程域和关键主题；最后描述模型管理项目成熟度模型的应用方案。逡逑１所示：逡逑

通过内部的纵向比较、评价，找出组织改进的方向。０ＰＭ３成熟度标了关键时刻进行评价的方法，这种评价的结果可以和以前的评价做比实施的改进的效果，以便指导今后改进的方向。逡逑通过外部的横向比较，提升组织在市场中的竞争力。逡逑承包商通过评价、改进，提升企业形象。逡逑雇主利用０ＰＭ３要求承包商达到某级成熟度，以便选择更有能力的投标并作为一种项目控制的手段。逡逑Ｍ３模型的各种表述逡逑ＰＭＩ－０ＰＭ３模型逡逑目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型自己现在所处的状态，，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成下三个基本组成部分：逡逑＾
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：G647.25

【参考文献】

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本文编号：2630998