平衡计分卡在山东省博士后站绩效管理体系中的应用研究

发布时间：2017-04-27 12:07

  本文关键词：平衡计分卡在山东省博士后站绩效管理体系中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国博士后制度是在邓小平同志支持、李政道先生倡议、经国务院批准在1985年开始建立的。山东省是全国最早开展博士后工作的省市之一，博士后日常管理工作由省人力资源和社会保障厅承担。实施博士后制度26年来，山东省博士后事业从无到有、从小到大、迅速发展壮大。但在对博士后站的绩效管理方面，目前仍然存在着绩效管理体系不健全、绩效管理方式单一、绩效管理缺乏激励机制和约束机制等方面的弊端，亟需对绩效管理工作作出新的改进以适应新形势下博士后绩效管理工作的开展。 本文作者根据现有的研究理论和成果，结合山东省博士后站管理实际，采用文献综述法、实证分析法、比较研究法、理论与实际相结合的方法等研究方法，通过对平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标考核法等绩效管理理论的比较和分析，最终选取平衡计分卡作为对山东省博士后站进行绩效评估的工具。笔者通过分析目前山东省博士后站绩效管理的现状和问题，提出了引入平衡计分卡的必要性和可行性，并根据博士后科研流动站和博士后科研工作站的不同性质和特点，分别分类构建了对应的平衡计分卡，最终通过分析引入平衡计分卡的障碍提出了相应的组织实施的保障措施。 本文研究将平衡计分卡的应用研究从最初企业扩展到了非营利组织，并具体应用于博士后工作业务管理中，将进一步指导和帮助山东省各博士后站及时了解绩效现状，找准自身优势和不足，积极采取有效措施，达到提高博士后站绩效的目的。同时，，也指导和帮助省人力资源和社会保障厅加强博士后站战略管理、建立科学的绩效管理体系和改善管理沟通效果，提高政府公共服务的质量和水平，并进一步提升管理效率。
【关键词】：平衡计分卡 山东省博士后站 绩效评估
【学位授予单位】：山东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G644.8
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 第一章 绪论8-15
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.1.1 研究的背景及问题提出8-9
• 1.1.2 研究的意义9
• 1.2 平衡计分卡在国内外公共部门的研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 本文的研究方法、内容与框架12-13
• 1.4 本文的创新点13-15
• 第二章 公共产品绩效管理的相关概念及其理论15-21
• 2.1 公共产品概念15-16
• 2.2 绩效管理相关理论16-21
• 2.2.1 目标管理法（MBO）16-17
• 2.2.2 关键绩效指标考核法（KPI）17-19
• 2.2.3 平衡计分卡（BSC）19-21
• 第三章 山东省博士后站绩效管理体系的现状与问题分析21-30
• 3.1 山东省博士后站概况21-26
• 3.1.1 山东省博士后站概念及发展历程21
• 3.1.2 山东省博士后站设站数量及区域分布21-22
• 3.1.3 山东省博士后站人员招收及培养22-23
• 3.1.4 山东省博士后站经费投入23-24
• 3.1.5 山东省博士后站日常管理体系和政策制度24-26
• 3.2 山东省博士后站绩效管理体系的现状分析26-27
• 3.3 山东省博士后站绩效管理体系存在的问题及其分析27-30
• 第四章 平衡计分卡应用于山东省博士后站的必要性和可行性分析30-34
• 4.1 平衡计分卡应用于山东省博士后站的必要性分析30-31
• 4.2 平衡计分卡应用于山东省博士后站的可行性分析31-34
• 4.2.1 山东省博士后站外部环境分析31-32
• 4.2.2 山东省博士后站内部环境分析32
• 4.2.3 平衡计分卡应用于山东省博士后站的适应性分析32-34
• 第五章 构建基于平衡计分卡的山东省博士后站绩效管理体系34-50
• 5.1 设计指导思想及其原则34-35
• 5.2 修正平衡计分卡基本模型35-37
• 5.3 绘制战略地图37-39
• 5.4 设计绩效考核指标体系39-42
• 5.5 确定绩效考核指标权重42-45
• 5.6 构建山东省博士后科研流动站的平衡记分卡45-47
• 5.7 构建山东省博士后科研工作站的平衡记分卡47-50
• 第六章 平衡计分卡应用于山东省博士后站的障碍及其保障措施50-55
• 6.1 引入平衡计分卡的障碍50-53
• 6.1.1 制度保障不健全50-51
• 6.1.2 组织内部信息沟通不畅51
• 6.1.3 绩效指标体系不成熟51-52
• 6.1.4 信息系统尚未建立52
• 6.1.5 实施成本高52-53
• 6.2 应用平衡计分卡的保障措施53-55
• 6.2.1 健全政策措施53
• 6.2.2 加强组织内部信息沟通53
• 6.2.3 建立修正绩效指标体系53
• 6.2.4 开发完善信息系统53-54
• 6.2.5 争取财政资金支持54-55
• 结论55-56
• 参考文献56-59
• 附录59-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：330576