知识管理视野下民办高校人力资源管理创新研究

发布时间：2023-05-19 02:18

　　民办高校经过20余年的快速发展,取得了令人瞩目的成绩,它对增加教育投入、满足教育需求、促进高等教育改革起到了积极的推动作用。为保持民办高校继续健康的发展,2007年国家教育部提出民办高校发展重点从规模建设向内涵建设转型,转到稳定规模、规范管理、提高质量的轨道上来。 民办高校未来发展的关键是高水准人力资源的积累与开发,而首先要解决的问题就是建立起符合民办高校特征的入力资源管理模式与运行机制。随着知识资本在组织发展中的重要性日益增强,知识管理的相关理论和技术构成成为人力资源管理的发展方向。本文借鉴知识理论的相关理论和技术,探讨民办高校人力资源管理的创新路径。 本文在对知识、知识管理和大学知识管理概念进行研究的基础上,综合运用人力资源管理、管理学、教育学的理论和方法,规范分析和实证分析相结合的研究方法对知识管理在民办高校人力资源管理中的创新进行研究。 首先,论述了高校人力资源管理的知识管理理论基础,对知识管理、大学知识管理两个概念进行了阐释,并分析了高校人力资源管理引入知识管理的必要性与可行性。 其次,剖析了民办高校人力资源管理存在的问题,从五个方面具体分析了所存在的问题,从制度障碍、操作误...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究现状综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 高校人力资源管理的知识管理理论基础
    2.1 知识管理
        2.1.1 知识管理的内涵
        2.1.2 知识管理的技术方法
        2.1.3 知识管理的启示
    2.2 大学知识管理
        2.2.1 大学知识管理的概念
        2.2.2 大学知识管理的内容
        2.2.3 大学知识管理的特殊性
    2.3 高校人力资源管理引入知识管理的必要性与可行性
        2.3.1 高校人力资源管理引入知识管理的必要性
        2.3.2 高校人力资源管理引入知识管理的可行性
第3章 民办高校人力资源管理存在的问题及原因分析
    3.1 民办高校人力资源管理存在的问题
        3.1.1 人力资源管理的目标导向不明
        3.1.2 人力资源管理的激励机制不活
        3.1.3 人力资源管理的调节协调不力
        3.1.4 人力资源管理的评价监控不够
        3.1.5 人力资源管理的风险防范不足
    3.2 民办高校人力资源管理存在问题的原因分析
        3.2.1 高等学校人力资源流动的制度障碍
        3.2.2 民办高校人力资源管理的操作误区
        3.2.3 民办高校人力资源管理的理念滞后
    3.3 民办高校人力资源管理面临的挑战
        3.3.1 民办高校办学规模快速发展
        3.3.2 民办高校发展重心从办学规模向办学质量上转移
第4章 民办高校人力资源管理创新的对策
    4.1 设置有利于知识共享的管理体系
        4.1.1 建立青年教师的导师制和科研导师制
        4.1.2 建立教学研究制度
        4.1.3 建立校内学术交流和成果发布制度
    4.2 建立知识创新的激励制度
        4.2.1 增强柔性管理,促进岗位人才流动
        4.2.2 合理运用"效率工资"制度
        4.2.3 个体激励与全员激励相结合
        4.2.4 物质激励与全面激励相结合
        4.2.5 激励正式群体与激励非正式群体相结合
    4.3 建立知识经营的管理模式
        4.3.1 把对职业人的管理转变成对知识的管理
        4.3.2 转变管理理念,提高管理素质
        4.3.3 加强知识库的建设,将人才资源变组织资源
第5章 结束语
参考文献
致谢
附录



本文编号：3819464