JK学院后勤公司人力资源管理关键问题研究

发布时间：2018-10-08 16:56

【摘要】：自从中央提出高校后勤社会化以,全国各高校按照中央的要求积极推进后勤的社会化改革,促进高校后勤企业的发展,为学校的教育和科研服务,但由于政策和企业性质,后勤企业不可能与社会上一般现代化企业一样,完全运用现代化管理模式；它的主要任务还是保障学校的教育与科研,服务对象仍然是学校的师生和各部门。这就造成了高校后勤企业不能完全考虑经济效益,还是必须以社会效益为重,造成社会化不彻底,最后后勤企业怎么改还是依托学校的一个部门。另外,后勤企业是原学校后勤部门的基础上成立的,很多员工仍是学校的在编人员的身份,享受学校的待遇,后勤企业企业大部分员工是非在编的合同制员工；由于身份的不同,造成薪酬差距很大,给后勤企业社会化管理带来很大的困难。按照后勤社会化改革的目标.高校后勤实体已由“学校的”转变为“社会的”高校后勤不同程度地负有管理育人和服务育人的双重责任.必须遵循教育规律.坚持姓“教”的原则。高校后勤人力资源的开发利用与优化配置都必须考虑教育的属性.遵循教育规律,采用科学的方法.对员工进行系统的培训、合理的组织和调配,同时还要注意对高校后勤员工的思想、心理、行为和价值取向进行恰当引导、控制和协调,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以便实现后勤社会化改革的目标。目前高校后勤人力资源管理总的来看,处于一个不断探索、寻求究善的阶段各高校后勤企业在人力资源管理方面的差异还很大.很不均衡。大部分高校后勤服务企业在人力资源管理方面发展势头良好.但还存在着不足和自身的局限性。主要表现为：一是随意性强.缺乏规范和系统性的人事管理机制：二是以员工身份管理为主.造成同工不同酬现象.员工积极性不高：三是缺乏员工培训开发机制.员工素质和技能维持在较低水平：四是缺乏人工成本意识：五是员工仍然是企业负担,而不是资源这阻碍了员工积极性的发挥.不利于员工索质的提高.制约了企业的长远健康发展。高校后勤要实现社会化改革的目标.就必须盘活企业内部的人力资源.对现有的人力进行优化配置、科学管理。首先,应对高校后勤企业人员配置现状作详细的分析：包括年龄结构、文化结构、知识结构；所设工作岗位科学的分析：合理的职务结构设置；缺乏人才的类型、专业、年龄、性别等项目都要进行细致、科学的测评。从而获得精确的数据.有目的地进行人员配置和培养.最大限度地发挥人的主观能动性和创造性；其次,通过科学制定人力资源发展规划.适度引进人才,系统开展员工培训,全面建立激励机制.树立“以人为本”的管理思想等途径加强人力资源管理本文国内外研究的基础上,为JK学院后勤公司发展,提高企业竞争力,运用人力资源管理中岗位管理、绩效管理和薪酬管理之间的相互联系和作用,对JK学院后勤公司人力资源主要问题进行深入的研究。分析了其人力资源管理的现在的问题,分析引起这些现状的主要原因,提出自己的人力资源设计方案。论文首先介绍了研究背景、目的、意义和论文的研究方法及创新之处；其次,参考现在企业在人力资源管理上的先进理论和理念；再次,对JK学院后勤公司人力资源现状：员工年龄比例、学历比例、不同身份比例等等及管理存在的问题进行了深入的研究,找出各种能够引发管理矛盾与阻碍员工积极性和组织内沟通不畅的具体因素,分析其存在的问题的主要原因；最后,从实际入手对如何将人力资源管理中岗位管理、绩效管理和薪酬的相互衔接作用的原理运用到实际中去,提出JK学院后勤公司人力资源管理模式的再设计,设计出既符合实际又能够较有效地解决问题的相对可行的管理方案,促进后勤公司发展。
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【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：G647.24;F272.92

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