基于岗位评价的民办高校薪酬管理体系设计研究

发布时间：2017-03-22 07:12

  本文关键词：基于岗位评价的民办高校薪酬管理体系设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来，我国民办高校抓住机遇蓬勃发展，成为高等教育的重要力量，有力地推进了社会经济持续快速发展。然而，与国外民办高校相比，我国民办高校由于发展时间段、受资金约束、国家政策等影响，办学成功的较少。学校的内部管理中存在很多问题，其中薪酬管理问题尤为突出，如经费来源少、薪酬结构不合理、福利水平低等等问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，是民办高校发展战略的落脚点，对民办高校战略的实现具有全面的影响。民办高校应当设计富有激励性的薪酬制度，以期能够吸引人才、留住人才和激励人才。 通过研究国内外薪酬管理与岗位评价的相关文献，论证岗位评价对薪酬管理的相互作用，以期通过岗位评价技术实现民办高校薪酬管理的公平性。结合对国内外高校薪酬制度管理的研究，借鉴其成功经验，对我国民办高校薪酬管理进行启发，分析我国民办高校在进行薪酬管理中存在的问题，寻求适合我国民办高校薪酬管理涉及的方法，即结合岗位评价技术，对我国民办高校薪酬进行基于岗位评价技术的薪酬体系设计。通过研究民办高校薪酬管理的影响因素，从宏观、中观、微观视角入手，探究民办高校薪酬管理体系的设计与维护，以实证为例，找出存在的问题以及解决对策，验证理论及模型体系，为民办高校、事业单位的薪酬制度建设提供借鉴，并为今后理论界实务界对薪酬制度深入研究提供借鉴。
【关键词】：薪酬体系设计 薪酬管理 岗位评价 民办高校
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 1 绪论11-24
• 1.1 研究背景和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究文献综述13-20
• 1.2.1 关于国内外公办高校薪酬管理研究综述13-15
• 1.2.2 关于民办高校薪酬管理研究综述15-16
• 1.2.3 关于岗位评价的国内外研究综述16-19
• 1.2.4 研究评述19-20
• 1.3 研究方法、内容及框架20-22
• 1.3.1 研究方法20-21
• 1.3.2 研究内容21
• 1.3.3 研究框架21-22
• 1.4 论文的创新点22-24
• 1.4.1 在研究视角上有所创新23
• 1.4.2 在理论与实践的结合方面有所创新23
• 1.4.3 在研究观点和方法上的创新23-24
• 2 理论概述24-47
• 2.1 薪酬管理理论概述24-30
• 2.1.1 薪酬的定义及构成24-26
• 2.1.2 薪酬管理的概念、目标及内容26-27
• 2.1.3 薪酬设计的程序27-30
• 2.2 薪酬管理的理论基础30-35
• 2.2.1 薪酬管理的经济学理论30-31
• 2.2.2 现代薪酬管理理论31-33
• 2.2.3 薪酬管理的激励理论33-35
• 2.3 岗位评价理论概述35-38
• 2.3.1 岗位评价的定义、特点及作用35
• 2.3.2 岗位评价的方法及比较35-37
• 2.3.3 岗位评价的流程37-38
• 2.4 岗位评价与薪酬管理的作用机理38-40
• 2.4.1 岗位评价是薪酬管理的基础39
• 2.4.2 薪酬管理通过岗位管理反作用于岗位评价39-40
• 2.5 民办高校薪酬管理的概述40-47
• 2.5.1 民办高校的概述40-42
• 2.5.2 民办高校各类岗位设置及管理特点42-43
• 2.5.3 民办高校薪酬影响因素分析43-45
• 2.5.4 民办高校薪酬管理的特点45-47
• 3 国内外高校薪酬管理47-56
• 3.1 美国民办高校薪酬管理47-49
• 3.1.1 美国民办高校的发展47
• 3.1.2 美国民办高校的薪酬管理的特点47-48
• 3.1.3 美国民办高校薪酬管理的借鉴经验48-49
• 3.2 日本民办高校薪酬管理49-51
• 3.2.1 日本民办高校的发展49
• 3.2.2 日本民办高校薪酬管理的特点49-50
• 3.2.3 日本民办高校薪酬管理的借鉴经验50-51
• 3.3 国内公办高校薪酬管理51-56
• 3.3.1 国内公办高校薪酬管理历程51-54
• 3.3.2 国内公办高校薪酬管理特点54-55
• 3.3.3 国内公办高校薪酬管理的经验借鉴55-56
• 4 民办高校薪酬管理发展、现状及问题分析56-65
• 4.1 我国民办高校薪酬管理的发展历程56-57
• 4.1.1 封建社会的私学薪酬发展历程56
• 4.1.2 民国时期民办高校的薪酬发展历程56
• 4.1.3 建国之后民办高校的薪酬发展历程56-57
• 4.2 民办高校薪酬管理的现状57-60
• 4.2.1 民办高校薪酬来源57-58
• 4.2.2 薪酬水平现状58
• 4.2.3 薪酬结构现状58-59
• 4.2.4 民办高校福利现状59-60
• 4.3 民办高校薪酬管理存在的问题分析60-63
• 4.3.1 国家宏观政策未统一60
• 4.3.2 薪酬制度与学校发展战略脱节60-61
• 4.3.3 民办高校经费来源拮据61
• 4.3.4 薪酬水平偏低，造成员工流动率高61
• 4.3.5 薪酬结构不合理61-62
• 4.3.6 社会保险缴纳制度混乱，福利水平低62
• 4.3.7 教师对于薪酬期望值高62-63
• 4.4 民办高校薪酬管理对策63-65
• 5 民办高校薪酬管理体系设计65-88
• 5.1 民办高校薪酬管理体系设计的目的与原则65-66
• 5.1.1 民办高校薪酬管理的目的65
• 5.1.2 民办高校薪酬管理体系设计的原则65-66
• 5.2 民办高校薪酬管理体系设计的前期准备66-68
• 5.2.1 健全法律法规，对民办高校实施宏观管理66-67
• 5.2.2 立足民办高校发展战略，选择薪酬战略67-68
• 5.2.3 学校本身进行薪酬总额预算68
• 5.3 民办高校岗位评价体系的构建68-76
• 5.3.1 民办高校岗位分析68-70
• 5.3.2 结合岗位聘任标准，确定民办高校岗位评价因素70-72
• 5.3.3 基于 AHP 的岗位评价模型的建立72-76
• 5.3.4 民办高校岗位分类及等级的确定76
• 5.4 民办高校薪酬水平定位与结构76-82
• 5.4.1 薪酬水平定位76-78
• 5.4.2 薪酬结构设计78-82
• 5.4.3 津贴的设计82
• 5.5 完善健全福利制度82-85
• 5.5.1 经济性福利的设计82-83
• 5.5.2 非经济性福利的补充83-85
• 5.6 薪酬管理的控制与调整85-88
• 5.6.1 薪酬总额调整85-86
• 5.6.2 薪酬支付方式86
• 5.6.3 工资调整86-88
• 6 实证分析——以 A 学院为例88-100
• 6.1 A 学院的基本概况88-89
• 6.1.1 A 学院简介88
• 6.1.2 A 学院组织结构图88-89
• 6.2 A 学院薪酬现状及问题89-92
• 6.2.1 A 学院薪酬现状分析89-90
• 6.2.2 A 学院薪酬管理存在的问题90-92
• 6.3 薪酬管理方案在 A 学院中的运用92-97
• 6.3.1 积极争取政策支持，拓宽薪酬经费来源渠道92
• 6.3.2 A 学院薪酬结构设计92-95
• 6.3.3 A 学院福利设计95-96
• 6.3.4 实施新方案的运行保障96-97
• 6.4 A 学院薪酬方案实证研究效果的分析97-100
• 6.4.1 效果分析97-99
• 6.4.2 不足99
• 6.4.3 建议99-100
• 7 总结与展望100-102
• 7.1 研究总结100
• 7.2 研究不足与展望100-102
• 参考文献102-106
• 附录106-116
• 致谢116-117
• 攻读学位期间发表的学术论文及参与课题117-118

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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