SIAS国际学院员工绩效管理研究

发布时间：2017-03-22 17:05

  本文关键词：SIAS国际学院员工绩效管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中外合作办学始于二十世纪八十年代,是改革开放后在我国高等教育领域中出现的新兴事物。随着社会的发展和中外合作办学机构的兴起,国家对于中外合作办学的制度保障越来越完善,中外合作办学逐步进入了规范发展的新阶段,成为了我国教育事业的重要组成部分。然而,由于中外合作办学起步晚,发展历程短,基础较为薄弱,不管是在国家政策支持、办学条件,还是在师资力量、社会认知度和影响力上都还无法与公办院校竞争,加之现如今高校(特别是公办院校)都在不断的扩招,国外大学凭借雄厚的实力也蜂拥抢人,中国本土的生源在不断的减少,中外合作办学面临着前所未有的挑战。 本文以"SIAS国际学院”为例,通过对学校绩效管理现状的分析,找出问题,分析问题,解决问题,提出行之有效的管理办法和实施方案,结合学校战略规划发展目标,进一步优化学校的绩效考评体系。随着SIAS国际学院学生数量和规模的不断扩大,学校在办学资质、办学特色、办学条件、教学管理、国际化程度、办学效果上下功夫,提升自己的竞争力。学校以教育为本,而教师是发展教育事业的主力军,归根结底,SIAS国际学院的核心竞争力就是优质的师资力量。学校应如何制定科学合理的绩效管理制度吸引人才、留住人才成为关键,如何采用符合学校战略目标管理的绩效管理应对激烈的优质师资力量的竞争,显得尤为迫切和重要。 本文从SIAS国际学院的组织形式、基本情况出发,以SIAS国际学院员工绩效管理为实例,通过介绍学校实施绩效管理的背景和现状,在对SIAS当前绩效管理实施的基本情况的调查下,找出学校在绩效管理工作中出现的诸多问题,并针对问题优化绩效考核体系,通过发放绩效工资等方式应用绩效考核结果,这是本文研究的重点,也是本文研究的难点。通过分析SIAS国际学院绩效管理的现状,提高对学校绩效管理的认识,这一过程使研究与现实紧密的结合。最后根据发现的问题,对学校绩效管理制度和体系进行改进,建立科学的绩效管理体系,提出科学、合理的改进意见,总结出相应的对策。
【关键词】：中外合作办学 绩效管理 绩效考核 绩效工资
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-17
• 第一节 研究背景与意义10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意义11-12
• 第二节 研究的主要问题与内容12-14
• 一 研究的主要问题12-13
• 二 研究的主要内容13-14
• 第三节 研究思路、方法与结构安排14-17
• 一 研究思路与方法14-15
• 二 研究结构安排15-17
• 第二章 SIAS绩效管理的现状和存在的问题17-29
• 第一节 SIAS国际学院基本情况17-18
• 一 SIAS国际学院概况17
• 二 SIAS国际学院办学特色17-18
• 三 SIAS国际学院组织机构及人员构成18
• 第二节 实地访谈与问卷调查18-24
• 一 实地访谈18-21
• 二 问卷调查21-24
• 第三节 SIAS绩效管理现状24-25
• 第四节 SIAS绩效管理存在的问题25-29
• 一 绩效管理方法存在的问题25-26
• 二 绩效管理体系存在的问题26-29
• 第三章 SIAS员工绩效管理现存问题成因分析29-35
• 第一节 绩效管理制度缺失29
• 第二节 绩效考评体系不完善29-32
• 第三节 绩效考核时间固化且周期短32
• 第四节 忽视绩效考评结果反馈机制32-33
• 第五节 绩效考核结果应用缺少合理性33
• 第六节 绩效工资激励机制不健全33-35
• 第四章 绩效管理体系优化设计35-49
• 第一节 绩效管理总体规划与目标35-36
• 第二节 绩效管理的原则36
• 第三节 绩效管理的组织机构36-38
• 一 绩效管理决策机构37
• 二 绩效管理监督与审核机构37
• 三 绩效管理的执行机构37-38
• 第四节 绩效考核时间与考核关系38-39
• 第五节 绩效考核内容39-49
• 一 绩效考核内容39-40
• 二 部门与员工KPI考核相结合40
• 三 考核权重分配40-41
• 四 考核分值计算41-47
• 五 考核系数的确定47-49
• 第五章 绩效工资激励机制49-55
• 第一节 实施绩效工资的意义、目标与原则49
• 第二节 绩效工资的核算和发放49-52
• 第三节 绩效工资的实施52-55
• 一 专业学院绩效工资的实施52
• 二 管理部门绩效工资的实施52-55
• 第六章 SIAS员工绩效管理实施的保障措施55-61
• 第一节 SIAS国际学院五年发展战略规划目标55-56
• 第二节 考核前期培训56
• 第三节 考核实施过程56-57
• 一 计划沟通阶段56-57
• 二 考核工作实施57
• 第四节 做好绩效反馈工作57-59
• 一 考核面谈57-58
• 二 绩效管理申诉58-59
• 第五节 强调考核结果的应用59-60
• 一 绩效工资发放59
• 二 岗位工资调整59
• 三 员工岗位调整59-60
• 四 员工培训60
• 第六节 绩效管理资料使用60
• 一 绩效管理资料保存60
• 二 绩效管理资料查阅60
• 第七节 绩效管理制度修订60-61
• 第七章 结论61-62
• 参考文献62-64
• 附录：SIAS国际学院员工对于学校绩效管理考核的满意度调查问卷64-69
• 致谢69-70
• 个人简历70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：261898