苏大教服集团发展战略研究

发布时间：2020-04-20 18:03

【摘要】： 高校的后勤工作是保证学校教学、科研、生活正常进行的基础,高校的后勤社会化改革非常重要,关系到21世纪我国高等教育事业能否继续快速、健康、平稳发展。 本文以苏大教服集团为例,首先分析了我国高校后勤社会化的过程和主要模式,介绍了苏大后勤社会化过程和苏大教服集团的基本情况,然后分析了企业所处的内、外环境,面临的优势和劣势、机遇和挑战,运用企业战略管理理论、波特的竞争战略理论、SWOT分析等,提出了企业的总体发展目标和总体发展战略——规模战略和相关多元化战略,以及业务发展战略——低成本战略。 本文对苏大教服集团的管理实践和发展战略有一定的指导意义,对兄弟高校的后勤发展,制定各自的发展战略,有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：G647.4

【参考文献】

相关期刊论文 前9条

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相关硕士学位论文 前2条

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本文编号：2634804