A高校后勤派遣员工薪酬激励机制研究

发布时间：2017-04-06 03:06

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【摘要】：目前,高校的后勤保障服务人员数量十分庞大,其中有90%为派遣制员工,他们是高校改革和发展的一支不可忽视的保障力量,并且他们的行为特点直接影响高校的办学效益和效率。A高校的后勤派遣员工一共332人,其中有一部分已经为学校工作了10年或者更长时间,这些派遣员工的工资和福利与学校的正式员工相比差距比较大,这就严重影响了派遣员工的工作积极性和效率,如何对高校派遣员工的薪酬制度进行改革,从而调动其工作积极性成为亟待解决的问题。本研究旨在通过全面了解和分析A高校后勤集团派遣员工激励现状和存在问题,来对A高校后勤集团的薪酬激励体系提出优化建议。首先,本文对派遣员工的相关概念进行界定,并对员工激励的有关理论进行阐述;其次,使用问卷调查法对A高校派遣机构的员工激励状况进行分析;再次,针对存在的问题提出员工薪酬体系优化建议;最后,对文章进行总结。
【关键词】：后勤集团 派遣员工 薪酬激励
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 国内外研究现状9-13
• 1.3.1 国外研究现状9-11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.4 研究内容13
• 1.5 研究方法13-15
• 2 概念界定与基本理论15-23
• 2.1 派遣员工概念15-16
• 2.2 高校派遣员工特点16-17
• 2.3 激励体系与激励机制17-23
• 2.3.1 激励的定义17
• 2.3.2 激励体系17-18
• 2.3.3 激励机制18-19
• 2.3.4 激励体系与激励机制的作用及运行机理19-23
• 3 A高校后勤集团劳务派遣员工情况分析23-27
• 3.1 A高校后勤集团基本情况23
• 3.2 A高校劳务派遣员工基本情况23-27
• 3.2.1 年龄结构23-24
• 3.2.2 性别结构24
• 3.2.3 学历结构24-25
• 3.2.4 工龄结构25-26
• 3.2.5 职务结构26-27
• 4 后勤集团派遣员工激励现状27-36
• 4.1 问卷调查方案27-28
• 4.2 A高校后勤集团员工现存薪酬制度存在的问题28-36
• 4.2.1 员工满意度低28
• 4.2.2 缺乏合理培训制度28-29
• 4.2.3 派遣员工与正式员工薪酬差别大29-31
• 4.2.4 薪酬设置不能体现职业特征31-32
• 4.2.5 员工福利缺乏灵活性32-36
• 5 A高校后勤集团员工薪酬体系优化建议36-47
• 5.1 提高派遣员工的薪酬满意度36-38
• 5.1.1 提升员工归属感36
• 5.1.2 建立有效的沟通渠道36-38
• 5.2 制定一个完善的员工培训制度38
• 5.3 缩小派遣员工与正式工之间的薪酬差距38-41
• 5.4 建立能够反映职业特征的绩效奖金制度41-43
• 5.5 提高派遣员工福利待遇的可选择性43-47
• 结论47-48
• 参考文献48-51
• 附录 151-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 马红玉;;知识型员工薪酬激励研究综述[J];经营管理者;2009年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 张甲庆;我国中小企业核心员工薪酬激励研究[D];重庆大学;2010年

2 覃健;全业务运营背景下南宁移动公司一线员工薪酬优化设计[D];广西大学;2013年

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本文编号：288126