宝丽音艺术学校发展战略研究

发布时间：2017-04-17 05:10

  本文关键词：宝丽音艺术学校发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着艺术教育的不断社会化、市场化。各地艺术学校为了适应市场化的发展,纷纷选择了战略发展的路径。在相当一部分的艺术学校的战略发展选择上,依靠学校的竞争优势,依托资源的配置,教学能力的凸显,教学水平的提升,教学管理的改进,为学校的战略发展赢得了空前的发展机遇。 宝丽音艺术学校是一所艺术考试为主导思想的艺术学校,在长期的运营实践中,该学校提出了以艺术考试转向艺术培训的战略转型,经过多年的发展,该校已经在商丘地区形成了一定的规模,不过从战略角度观察,宝丽音艺术学校的战略发展现状的一些具体的做法存在无趣,整体的运营状况不能满足战略发展的需要。该校传统的战略理念是通过资源配置获得竞争优势。在当下高等院校扩招,师资力量逐步平衡,教学管理水平相互接近,教学能力同质化的状态下,资源的优势已经不是特别明显。特别是在当前知识经济时代,艺术学校的战略目标,办学定位,市场化的教学与管理手段直接决定了艺术学校的战略能力。当然,相对于战略管理中的其他动态因素,资源配置仅仅是一方面,学校的人力资源、管理水平、企业文化、价值观念等等都构成了宝丽音艺术学校战略发展的核心要素。因此,研究宝丽音艺术学校的战略发展,就应当建立全面的战略体系化发展模式,既要考虑到学校的整体发展,还要兼顾到学校所有资源与学校战略发展的关系协调等等。 本文通过资料分析法,文献参考法,比较分析法和SWOT分析法,立足宝丽音战略发展的现状基础上,分析了该学校战略发展存在的问题,并根据问题做了具体的分析,提出了具体的战略发展的方案设计和相关的建议。
【关键词】：宝丽音 战略发展 竞争优势 艺术 保障举措
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G649.2;J0-4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-12
• 第一节 研究背景和意义9-10
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意义10
• 第二节 研究内容和思路10-12
• 一 研究内容10-11
• 二 研究思路11-12
• 第二章 宝丽音内外部环境分析12-25
• 第一节 宏观环境14-15
• 第二节 市场和竞争环境15-19
• 第三节 宝丽音办学现状19-25
• 一 宝丽音的发展20-22
• 二 教学模式22-23
• 三 师资队伍23
• 四 市场推广23-24
• 五 财务状况24-25
• 第三章 宝丽音战略选择25-31
• 第一节 SWOT分析25-26
• 第二节 定位与战略目标26
• 一 宝丽音艺术学校的战略愿景26
• 二 宝丽音艺术学校战略目标26
• 第三节 宝丽音艺术学校战略目标体系26-28
• 第四节 组织与资源保障28-31
• 一 营销保障28-29
• 二 人力资源保障29-30
• 三 财务战略保障30-31
• 第四章 宝丽音艺术学校战略实施31-44
• 第一节 战略实施方案和路径31-32
• 一 战略实施方案31
• 二 战略实施路径31-32
• 第二节 品牌塑造32-35
• 第三节 内部管理35-44
• 一 调整组织架构,为规模化发展做准备35-38
• 二 构建较强执行力的企业文化38
• 三 制定合理有效的薪酬激励机制38-41
• 四 重塑员工从业观念41
• 五 凸显宝丽音特色41-44
• 第五章 结论44-45
• 参考文献45-47
• 个人简历47-48
• 致谢48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 周文彰;;文化的出路就是经济转型升级之路[J];北京联合大学学报(人文社会科学版);2012年03期

3 蔡宗模;姜峰;;学校战略定位:概念、策略与误区[J];重庆文理学院学报(社会科学版);2007年03期

4 陈炳亮;;论院校战略规划制定中的SWOT分析法[J];常熟理工学院学报;2007年12期

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8 毛蕴诗;姜岳新;莫伟杰;;制度环境、企业能力与OEM企业升级战略——东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究[J];管理世界;2009年06期

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本文编号：312471