高等农业院校人力资源优化研究

发布时间：2021-07-04 17:16

　　教师是高等农业院校人力资源的主体和核心，其素质的高低直接影响学校的生存与发展。因此，优化高等农业院校人力资源、提高教师队伍整体水平是高等农业院校人力资源管理的要务。本研究从高等农业院校人力资源现状及存在问题入手，指出优化是解决上述问题的根本途径。在研究如何进行优化时，将马尔可夫预测模型引入到高等农业院校教师职称结构优化中，从定量的角度预测教师队伍变动趋势，进而为优化教师队伍提供理论依据；另一方面，从定性角度详细论述高等农业院校人力资源优化的对策。总之，本论文从定量和定性两方面为高等农业院校人力资源优化研究提供一种新的方法和研究思路。 

【文章来源】：福建农林大学福建省

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
一、 高等农业院校人力资源及其优化内容
    (一) 高等农业院校人力资源概况
        1 高等农业院校人力资源含义
        2 高等农业院校人力资源特征
        3 高等农业院校人力资源现状及主要存在问题
    (二) 高等农业院校人力资源优化的内涵
        1 精简高效的组织机构是优化的基本保障
        2 科学合理的人员组合是优化的基本内容
        3 最大限度地发挥每一个人的作用是优化的最终目标
    (三) 高等农业院校人力资源规划在人力资源优化中的作用
        1 高等农业院校人力资源规划的含义
        2 高等农业院校人力资源规划的作用及与优化的关系
        3 预测是规划的关键环节
二、 高等农业院校人力资源优化的预测模型分析
    (一) 国内外马尔可夫预测模型应用简介
    (二) 马尔可夫预测模型的基本理论
    (三) 马尔可夫预测模型的实证分析
        1 建立马尔可夫转移矩阵，并验证模型的准确性
        2 预测教师队伍变动趋势，为决策者提供理论依据
        3 根据优化目标和当前状况，反求引进人数
三、 高等农业院校人力资源优化对策
    (一) 树立现代人力资源管理思想
        1 第一资源观
        2 战略规划观
        3 管理全局观
    (二) 深化人力资源管理体制改革
        1 依法确保和扩大办学自主权
        2 建立产学研相结合的新体系
        3 坚持以岗位管理为核心的新模式
        4 积极推进校内分配制度改革
    (三) 培育良好的人力资源管理运行机制
        1 完善沟通制度
        2 加强激励措施
        3 加大培训和开发力度
        4 修建人才流动绿色通道
        5 建立科学的人才评价体系
    (四) 提高人力资源管理干部素质
        1 提升政治修养，与时俱进
        2 提高职业道德，增强服务意识
        3 拓宽知识领域，抓好人力资源开发
四、 总结与展望
    (一) 研究总结
    (二) 思考与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源规划实证研究[J]. 陈德智,肖宁川.  中国地质大学学报(社会科学版). 2002(03)
[2]利用马氏动态规划研究对班级的管理策略[J]. 舒兴明.  海南大学学报(自然科学版). 2002(03)
[3]加入WTO后高校师资建设面临的挑战与对策[J]. 韩明.  教育导刊. 2002(Z2)
[4]高校应加大人力资源开发力度[J]. 徐梅,李晓群.  石油教育. 2002(04)
[5]论高校人力资源的特征[J]. 柳清秀.  沈阳师范学院学报(社会科学版). 2002(04)
[6]试论知识经济时代高校人力资源的开发[J]. 虞英.  浙江万里学院学报. 2002(02)
[7]马尔可夫预测分析的应用[J]. 卢显文.  江苏广播电视大学学报. 2002(03)
[8]合理开发和优化配置高校人力资源[J]. 姚淑云.  科技管理研究. 2002(02)
[9]人力资源特性与高校教师的管理[J]. 姜建红.  杭州电子工业学院学报. 2002(02)
[10]高校人力资源开发与管理新机制探索[J]. 张建祥.  高等教育研究. 2002(02)



本文编号：3265207