清华大学后勤社会化体制改革模式研究
发布时间：2021-08-01 04:34
高校后勤作为教学、科研和师生生活的支撑保障,其服务能力和水平已成为决定高校能否扩大规模、提高办学质量的一个重要因素。传统体制下的高校后勤,由于受计划经济的影响,形成一校一户办后勤,校校后勤办社会的局面。后勤人员缺乏经济观念,服务意识差,成为高校发展的“瓶颈”,清华大学也不例外。在市场经济条件下,高校后勤已到了非改不可的地步。本报告以清华大学为具体研究对象探讨了适合清华后勤的社会化体制改革模式。清华后勤体制改革可供参考的模式有三种:（1）上海高校模式;（2）武汉大学模式;（3）西安交大模式。这三种模式各有其优缺点。报告结合清华大学的具体校情对清华后勤体制改革适用哪种模式进行了可行性研究。通过综合分析最后得出结论:上述三种模式均不适应清华的后勤体制改革,清华的改革只能在借鉴其他模式的基础上走自己的发展之路。报告最后给出了具体建议:走有清华特色的后勤社会化体制改革之路。建议的主要内容是:管理服务型资产的实体强调服务,摆脱经营。管理经营型资产的实体进行法人注册并成立集团公司,一心一意搞经营。
【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：117 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一篇 清华大学后勤社会化体制改革模式研究
1.1 引言
1.1.1 高校后勤社会化的意义
1.1.2 清华大学后勤社会化改革概况
1.1.3 本文的主要内容
1.2 高校后勤社会化改革概论
1.2.1 高校后勤的概念和内容
1.2.2 国外高校后勤保障概况
1.2.3 传统体制下的我国高校后勤
1.2.4 高校后勤社会化改革的必要性
1.2.5 高校后勤社会化改革的目标和内容
1.3 高校后勤社会化改革模式分析
1.3.1 高校后勤社会化体制改革
1.3.2 上海高校模式
1.3.3 武汉大学模式
1.3.4 西安交大模式
1.4 清华大学后勤社会化体制改革模式的选择性研究
1.4.1 清华大学后勤体制模式现状分析
1.4.2 三种模式的特点概述
1.4.3 选用上海模式的可行性
1.4.4 选用武汉大学模式的可行性
1.4.5 选用西安交大模式的可行性
1.5 探讨有清华特色的后勤社会化体制模式
1.5.1 清华模式
1.5.2 清华模式的优点
1.5.3 清华模式的实施建议
1.6 结束语
附录1
附录2
访谈纪要1
访谈纪要2
第二篇 A铝业公司经济分析
2.1 背景分析
2.1.1 铝业产业链及其应用领域
2.1.2 铝消费市场需求概述
2.1.3 国家产业政策的导向
2.1.4 A铝业公司背景
2.2 市场环境
2.2.1 国际主要消费国的需求形势
2.2.2 我国国内的需求形势
2.2.3 国际市场的供给形势
2.2.4 我国国内的供给形势
2.3 价格与成本分析
2.3.1 价格分析
2.3.2 成本结构
2.3.3 边际成本的估计
2.3.4 产量决策分析
2.3.5 综合分析
2.4 结论
2.4.1 基本结论
2.4.2 新生产线上马的必要性
第三篇 A公司油气混输泵年度营销方案
3.1 营销方案概要
3.1.1 A公司介绍
3.1.2 产品介绍
3.1.3 营销目标
3.2 营销机会分析
3.2.1 外部市场分析
3.2.2 A公司现状分析
3.2.3 竞争者分析
3.3 SWOT分析
3.3.1 石油机械行业中取得竞争成功的关键因素
3.3.2 A公司油气混输泵SWOT分析
3.4 营销目标
3.4.1 年度营销目标
3.4.2 营销目标的月度分解
3.4.3 营销目标的地区分解
3.5 营销策略
3.5.1 产品策略
3.5.2 价格策略
3.5.3 渠道策略
3.5.4 促销策略
第四篇 清华大学修缮中心旧车库改造项目财务分析报告
4.1 项目背景
4.1.1 清华园概述
4.1.2 清华后勤概述
4.1.3 清华大学修缮中心概述
4.1.4 投资背景
4.2 投资水厂项目分析
4.2.1 可行性分析
4.2.2 建立财务模型
4.2.3 敏感性分析
4.3 投资快餐店项目分析
4.3.1 建立财务模型
4.3.2 计算贴现率
4.3.3 现金流预测依据
4.3.4 计算净现值
4.3.5 可行性结论
4.3.6 敏感性分析
4.4 结论
参考文献
致 谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]对高校后勤组建跨校物流实体的探讨[J]. 侯大铭. 中国高校后勤研究. 2002(04)
[2]高校后勤社会化的意义和作用[J]. 马琪山. 甘肃高师学报. 2001(04)
[3]对高等教育毛入学率统计问题的探讨[J]. 隗斌贤. 统计研究. 2001(06)
[4]提高生师比若干措施评析[J]. 杨晓芳. 四川教育学院学报. 2000(S1)
[5]高校后勤社会化改革中资产管理问题的探讨[J]. 韩宝林. 北京邮电大学学报(社会科学版). 2000(03)
[6]高校后勤社会化的思考[J]. 陈伯钊. 广西中医学院学报. 1999(04)
[7]普通高校办学资源配置评价问题[J]. 李从东,韩文秀,霍艳芳,张伟锋. 天津大学学报(社会科学版). 1999(03)
本文编号：3314823
【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：117 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一篇 清华大学后勤社会化体制改革模式研究
1.1 引言
1.1.1 高校后勤社会化的意义
1.1.2 清华大学后勤社会化改革概况
1.1.3 本文的主要内容
1.2 高校后勤社会化改革概论
1.2.1 高校后勤的概念和内容
1.2.2 国外高校后勤保障概况
1.2.3 传统体制下的我国高校后勤
1.2.4 高校后勤社会化改革的必要性
1.2.5 高校后勤社会化改革的目标和内容
1.3 高校后勤社会化改革模式分析
1.3.1 高校后勤社会化体制改革
1.3.2 上海高校模式
1.3.3 武汉大学模式
1.3.4 西安交大模式
1.4 清华大学后勤社会化体制改革模式的选择性研究
1.4.1 清华大学后勤体制模式现状分析
1.4.2 三种模式的特点概述
1.4.3 选用上海模式的可行性
1.4.4 选用武汉大学模式的可行性
1.4.5 选用西安交大模式的可行性
1.5 探讨有清华特色的后勤社会化体制模式
1.5.1 清华模式
1.5.2 清华模式的优点
1.5.3 清华模式的实施建议
1.6 结束语
附录1
附录2
访谈纪要1
访谈纪要2
第二篇 A铝业公司经济分析
2.1 背景分析
2.1.1 铝业产业链及其应用领域
2.1.2 铝消费市场需求概述
2.1.3 国家产业政策的导向
2.1.4 A铝业公司背景
2.2 市场环境
2.2.1 国际主要消费国的需求形势
2.2.2 我国国内的需求形势
2.2.3 国际市场的供给形势
2.2.4 我国国内的供给形势
2.3 价格与成本分析
2.3.1 价格分析
2.3.2 成本结构
2.3.3 边际成本的估计
2.3.4 产量决策分析
2.3.5 综合分析
2.4 结论
2.4.1 基本结论
2.4.2 新生产线上马的必要性
第三篇 A公司油气混输泵年度营销方案
3.1 营销方案概要
3.1.1 A公司介绍
3.1.2 产品介绍
3.1.3 营销目标
3.2 营销机会分析
3.2.1 外部市场分析
3.2.2 A公司现状分析
3.2.3 竞争者分析
3.3 SWOT分析
3.3.1 石油机械行业中取得竞争成功的关键因素
3.3.2 A公司油气混输泵SWOT分析
3.4 营销目标
3.4.1 年度营销目标
3.4.2 营销目标的月度分解
3.4.3 营销目标的地区分解
3.5 营销策略
3.5.1 产品策略
3.5.2 价格策略
3.5.3 渠道策略
3.5.4 促销策略
第四篇 清华大学修缮中心旧车库改造项目财务分析报告
4.1 项目背景
4.1.1 清华园概述
4.1.2 清华后勤概述
4.1.3 清华大学修缮中心概述
4.1.4 投资背景
4.2 投资水厂项目分析
4.2.1 可行性分析
4.2.2 建立财务模型
4.2.3 敏感性分析
4.3 投资快餐店项目分析
4.3.1 建立财务模型
4.3.2 计算贴现率
4.3.3 现金流预测依据
4.3.4 计算净现值
4.3.5 可行性结论
4.3.6 敏感性分析
4.4 结论
参考文献
致 谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]对高校后勤组建跨校物流实体的探讨[J]. 侯大铭. 中国高校后勤研究. 2002(04)
[2]高校后勤社会化的意义和作用[J]. 马琪山. 甘肃高师学报. 2001(04)
[3]对高等教育毛入学率统计问题的探讨[J]. 隗斌贤. 统计研究. 2001(06)
[4]提高生师比若干措施评析[J]. 杨晓芳. 四川教育学院学报. 2000(S1)
[5]高校后勤社会化改革中资产管理问题的探讨[J]. 韩宝林. 北京邮电大学学报(社会科学版). 2000(03)
[6]高校后勤社会化的思考[J]. 陈伯钊. 广西中医学院学报. 1999(04)
[7]普通高校办学资源配置评价问题[J]. 李从东,韩文秀,霍艳芳,张伟锋. 天津大学学报(社会科学版). 1999(03)
本文编号：3314823
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