NH大学财务预算管理问题研究

发布时间：2017-04-30 14:04

  本文关键词：NH大学财务预算管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济条件不断发展以及教育改革的不断深化，学校的办学规模和办学资源都在不断扩张，国家给学校所拨的教育事业经费已经越来越不能满足学校的实际需要，在这种教育事业经费供求关系的矛盾日益加深的情况下，学校开始拓宽收入渠道，实行以政府拨款为主、多渠道筹集教育经费的方式，同时，学校亟需建立一套与新形势相适应的财务管理体制。预算是财务管理体制中重要的一个环节，在这种新环境下，预算的作用也日加凸显，学校对预算资金收支活动和结果以及其结构的变动趋势进行事前预测显得尤为重要，学校需要解放思想，突破传统管理模式，创新优化管理，充分发挥预算的职能，提高学校资金使用效益，优化资源配置。 本文以NH大学的财务预算管理模式为研究对象，从笔者参考整理的预算管理理论知识出发，结合对NH大学财务预算管理模式现状分析研究，加之借鉴国外的财务预算管理模式，对NH大学的财务预算管理问题提出相关的解决方法。本文一共分为六个部分。第一部分为导论，交代文章的研究背景、研究意义、研究方法及文章的创新点和难点等。第二部分是对财务预算管理的理论部分进行概述，主要阐述了财务预算的定义、预算的编制方法以及财务预算管理在国内外的应用。第三部分主要是对研究对象的介绍，主要包括NH大学的财务管理现状、财务预算管理现状，在财务预算管理现状中对NH大学的财务预算管理模式进行了详尽的阐述。同时对学校近两年的预算收支数进行了研究分析，还通过设计调查问卷的方式，使得NH大学的财务预算管理中所存在的问题更加明了。第四部分主要是在前文的基础上，深入分析NH大学财务预算管理模式所存在的问题。第五部分，针对NH大学财务预算管理模式所存在的问题提出了相关的解决措施，包括提出将战略管理与财务预算管理相结合，绩效管理与财务预算管理相结合，严格预算执行控制等建议。最后一部分是对文章进行总结展望，说明文章中存在的不足之处，还需进一步研究的方向。
【关键词】：高校 财务预算管理 预算评价
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.5
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 前言8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究方法与研究框架9-10
• 1.4 论文创新点及难点10-12
• 1.4.1 创新点10
• 1.4.2 写作难点10-12
• 第二章 预算管理理论概述12-15
• 2.1 财务预算定义12
• 2.2 预算的编制方法12-14
• 2.3 财务预算管理的应用14-15
• 2.3.1 预算管理在国外的应用14
• 2.3.2 预算管理在国内的应用14-15
• 第三章 NH 大学财务基本情况介绍15-26
• 3.1 NH 大学学校概况15-16
• 3.2 NH 大学财务管理状况概述16-19
• 3.2.1 NH 大学财务管理制度16
• 3.2.2 NH 大学财务机构设置16-17
• 3.2.3 NH 大学财务状况分析17-19
• 3.3 NH 大学财务预算管理现状19-26
• 3.3.1 NH 大学预算管理模式19-20
• 3.3.2 预算编制原则20-21
• 3.3.3 预算的编制程序21
• 3.3.4 预算的执行和调整21-22
• 3.3.5 NH 大学预算的收支范畴22-26
• 第四章 NH 大学财务预算管理问题分析26-34
• 4.1 NH 大学财务预算管理问卷调查26-29
• 4.2 NH 大学财务预算存在的主要问题29-34
• 4.2.1 预算的编制方法不灵活，不科学，方法单一29-30
• 4.2.2 预算管理执行过程缺乏约束力30
• 4.2.3 财务预算的事前事中监控不力，前馈控制机制缺失30-31
• 4.2.4 未建立有效的预算考评制度，缺乏系统的考评绩效体系31-32
• 4.2.5 财务预算管理意识薄弱32
• 4.2.6 缺乏与部门间沟通32-33
• 4.2.7 预算信息技术短缺33-34
• 第五章 解决 NH 大学财务预算管理问题的对策34-42
• 5.1 战略管理与预算管理相结合34-36
• 5.1.1 高校财务预算管理与战略管理的关系34
• 5.1.2 建立以战略管理为基础的财务预算管理组织34-36
• 5.1.3 高校财务预算管理以战略管理目标为导向36
• 5.2 绩效管理与财务预算管理相结合36-39
• 5.2.1 建立绩效预算奖惩机制36-37
• 5.2.2 完善绩效考评制度，提高资金使用效益37-39
• 5.3 严格预算执行控制39-40
• 5.3.1 完善财务预算管理制度39
• 5.3.2 加强财务预算有效监控39-40
• 5.3.3 加强部门间沟通与衔接，避免资源重置40
• 5.4 改进预算的编制方法40
• 5.5 提高预算编制的信息技术40-42
• 第六章 总结与展望42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46

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