大型仪器机组“一岗多人”服务模式的探索

发布时间：2021-10-19 11:17

　　高校大型仪器设备操作人员由于岗位限制,造成人员数量不足,而受人员累计工作时间限制,部分仪器设备开机时数不能满足预约时数,降低了仪器设备的使用效率。针对上述问题,山东理工大学分析测试中心以扫描电镜岗位为试点,经过10余年的探索,逐步建立了"一岗多人"服务模式。实践表明,大型仪器机组"一岗多人"服务模式有效缓解了管理人员不足的矛盾,显著提高了分析测试服务效率。 

【文章来源】：上海化工. 2020,45(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1“一岗多人”服务模式框架
2“一岗多人”保障措施
    2.1管理制度
    2.2培训保障
    2.3岗位考核
3“一岗多人”模式的优点和主要经验
    3.1缩短测试周期
    3.2提高客户满意度
    3.3 内部管理经验
        3.3.1样品测试
        3.3.2仪器维护
        3.3.3参观检查
        3.3.4耗材购买
        3.3.5仪器维修和搬迁
4结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]美国大学大型共享实验平台管理模式探索及启示[J]. 何敏,王启立,何亚群,杨峰.  实验技术与管理. 2020(04)
[2]加强青年教师队伍建设,不断提高科研服务水平——测试人才队伍建设研究[J]. 齐红,梁齐,朱新远,金承钰.  实验技术与管理. 2011(11)
[3]加强实验技术人员的岗位和职责管理[J]. 陈实,李崧.  实验技术与管理. 2005(01)
[4]高校分析测试中心可持续发展的思考[J]. 冯建跃.  现代仪器. 2005(01)
[5]立足改革,发展高校分析测试中心[J]. 冯建跃,陆琴雯.  实验技术与管理. 2001(03)
[6]我国高校分析测试中心的生存与发展[J]. 冯建跃,徐正.  实验室研究与探索. 2001(01)



本文编号：3444767