民办高等学校宽带薪酬设计

发布时间：2023-04-01 20:50

　　经过二十几年的发展,民办高校成为我国社会主义教育事业中的一支生力军。然而,民办高校现行的薪酬制度存在的诸多问题制约其发展。民办高校只有建立有竞争力的薪酬制度,才能吸引、留用和培育优秀教师,从而提高教学和管理水平,提升自身的核心竞争力,才能从激烈的竞争中获胜,实现可持续发展。 本文从现代薪酬管理理论研究入手,根据广州NH学院的中远期发展战略目标及人力资源规划,运用了现代薪酬管理的先进理念及核心技术,并针对性地借鉴国内外企业的先进薪酬管理经验,尝试性地提出了适合NH学院发展的、可操作性强的宽带薪酬结构设计。 方法上,本文采取文献综述、经验借鉴、理论推演及提出对策建议的技术路径,从“理论和经验借鉴——现状分析——薪酬结构构建——改进建议及启示”等四个层面逐层展开研究。 本文得出的主要结论是:宽带薪酬模式是一种先进的薪酬模式,是解决我国传统薪酬问题、合理使用人才的有效方法之一,是推动我国民办高校薪酬改革的有效工具;民办高校进行宽带薪酬设计时必须体现组织的个性特征,必须以组织整体战略和核心价值观为基础,并科学合理地改进和有计划的推进。

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
CONTENTS
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 国内外研究状况
        1.2.1 国外薪酬研究现状
        1.2.2 国内薪酬研究现状
        1.2.3 国内高校薪酬的研究现状
    1.3 研究范围界定
    1.4 研究方法及内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
第二章 宽带薪酬的理论基础
    2.1 宽带薪酬的概念
    2.2 宽带薪酬的兴起及发展
    2.3 宽带薪酬的作用
    2.4 宽带薪酬的实施条件
    2.5 宽带薪酬设计的原则
    2.6 宽带薪酬设计的基本步骤
第三章 民办高校发展现状及薪酬制度分析
    3.1 民办高校发展现状
    3.2 民办高校薪酬制度分析
        3.2.1 与公办高校相比，民办高校薪酬制度的优势
        3.2.2 民办高校薪酬制度存在的主要问题
第四章 NH学院现状分析
    4.1 NH学院基本情况
    4.2 NH学院人力资源现状
    4.3 NH学院薪酬制度现状及存在问题
第五章 NH学院宽带薪酬设计
    5.1 岗位分析
    5.2 岗位设计
    5.3 岗位价值评估
    5.4 宽带薪酬结构设计
        5.4.1 岗位等级划分
        5.4.2 宽带层级设计
    5.5 NH学院宽带薪酬模式的优势
    5.6 宽带薪酬模式下绩效工资的计算
第六章 NH学院宽带薪酬模式的相关建议及启示
    6.1 NH学院宽带薪酬模式的局限性
        6.1.1 受绩效管理影响较大
        6.1.2 薪酬成本管理压力变大
    6.2 实施宽带薪酬模式需要注意处理的特殊问题
        6.2.1 人力资源战略不明确问题
        6.2.2 薪金已接近最高点的教师处理问题
        6.2.3 工资成本控制问题
        6.2.4 员工培训的配套问题
        6.2.5 参与及沟通问题
    6.3 NH学院宽带薪酬结构的改进建议
        6.3.1 完善NH学院绩效管理制度
        6.3.2 定期调整宽带薪酬模式
    6.4 民办高校薪酬改革的思考与启示
结论
参考文献
攻读学位期间发表论文
致谢
附录一 广州NH学院教师岗位构成
附录二 广州NH学院部分岗位职责描述



本文编号：3777842