D高校EMBA校友会管理创新研究
发布时间:2017-07-17 14:34
本文关键词:D高校EMBA校友会管理创新研究
【摘要】:高校校友如今作为一种资源被广为研究和应用,高校是校友广泛联络和沟通的一个重要的平台,而校友又是高校重要的人力资源、智慧资源、物质资源、信息资源、精神资源,因此研究如何利用好校友资源是高校未来增强社会影响力、提高自身教育水平、引进更加先进的技术和人才的一个重要手段。 校友会在美国有比较成熟的发展,由于其国家经济发达,高校历史悠久,积累了丰富的校友工作经验和校友资源。我国由于历史原因,历史悠久的高校为数不多,且多经过不同形式的改革,开展校友工作时间较短,但普及型较高,目前几乎所有高校都存在校友会组织,也都在进行不同形式的实践和创新。 笔者在实际工作中发现,目前针对EMBA校友会管理方面开展的工作和相关研究较少。EMBA校友是普通校友中一个特殊群体,首先其入学年龄差异较大,第二其在校学习时间较短,第三其学习状态不够稳定,这就造成了EMBA校友会工作在管理上存在一定的难度。但我们普遍认为EMBA校友的即时资源要远高于一般校友,高校应该把EMBA校友作为重点研究对象来有效开发和管理,有针对性的开展适合EMBA校友特点的工作,实现高校和校友的互利共赢。 本文首先阐述了校友、校友会、EMBA教育的概念,点出了EMBA校友的特点,以此作为开展论文分析的背景。利用管理创新的理论,和文献法、比较法、访谈法等手段,借鉴美国和中国成功校友会的事例,对D高校EMBA校友会工作现状进行对比和问题分析,提出了D高校EMBA校友会管理创新的内容和建议。
【关键词】:校友会 EMBA 资源开发 管理创新
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:G647
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 绪论8-14
- 1.1 研究背景8-11
- 1.1.1 EMBA教育8-9
- 1.1.2 校友和校友会9-10
- 1.1.3 EMBA校友特点10-11
- 1.2 研究意义11-12
- 1.3 研究方法12-13
- 1.4 研究思路13-14
- 2 校友会管理创新研究14-26
- 2.1 管理创新14-16
- 2.1.1 管理创新的三个方面14-15
- 2.1.2 管理创新的四个阶段15-16
- 2.2 校友会的发展16-21
- 2.2.1 中、美大学校友会发展16-18
- 2.2.2 校友会形式分类18-19
- 2.2.3 校友会主要职能19-21
- 2.3 校友会管理创新实例21-26
- 2.3.1 耶鲁大学校友会21-23
- 2.3.2 西安交通大学EMBA校友会23-24
- 2.3.3 校友会管理创新比较分析24-26
- 3 D高校EMBA校友会管理现状及存在的问题26-34
- 3.1 D高校EMBA校友会26-29
- 3.1.1 D高校概况26
- 3.1.2 D高校EMBA校友及校友会概况26-28
- 3.1.3 D高校EMBA校友会主要工作28-29
- 3.2 D高校EMBA校友会管理主要问题29-34
- 3.2.1 EMBA校友会组织依存关系问题29-30
- 3.2.2 EMBA校友会职能发挥问题30-31
- 3.2.3 校友会管理人员不足31-32
- 3.2.4 校友联络信息化程度不足32
- 3.2.5 校友资源开发不足32-34
- 4 D高校EMBA校友会管理创新建议34-40
- 4.1 D高校EMBA校友会组织结构创新34-36
- 4.1.1 明确隶属关系34
- 4.1.2 完善组织结构34-35
- 4.1.3 优化职能定位35-36
- 4.2 D高校EMBA校友会用人机制创新36-37
- 4.2.1 校友会兼职人员聘任制36-37
- 4.2.2 校友志愿者招募制37
- 4.3 D高校EMBA校友会工作职能创新37-38
- 4.3.1 校友订制职能37-38
- 4.3.2 校友继续教育职能38
- 4.3.3 校友云平台职能38
- 4.4 D高校EMBA校友会校友资源开发创新38-40
- 4.4.1 校友知识资源开发38-39
- 4.4.2 校友人脉资源开发39
- 4.4.3 校友社会资源开发39
- 4.4.4 校友资金资源开发39-40
- 结论40-41
- 参考文献41-43
- 致谢43-44
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:554089
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