XX高校后勤JD中心薪酬制度设计研究

发布时间：2017-09-17 14:02

  本文关键词：XX高校后勤JD中心薪酬制度设计研究

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【摘要】：多年来,高校的后勤部门为学校的教学、科研、学术活动等各方面正常运转提供了服务和保障。改革开放以来,随着国内市场经济的快速发展,高校后勤社会化改革的不断深化,各高校的后勤实体的管理模式开始逐步地向现代化的企业管理模式转变。由于后勤部门具有人员数量多,员工的层次差异大,岗位复杂多样的特点,许多高校后勤的人力资源管理状况堪忧,如员工流动性大,人才流失,员工工作积极性不高等。科学合理的薪酬制度会对人力资源管理现状的改变会起到积极作用。因此,高校后勤必须重视薪酬制度的设计,从而做好人力资源管理工作,为学校的教学和科研提供更有保障更优质的服务。本文将理论研究与案例研究相结合、采用文献归纳法、定性研究和定量研究相结合的方法,以现代化的企业薪酬制度设计理论为指导,分析XX高校后勤典型的经营型部门—JD中心的薪酬体系现状,提出其存在的问题,从而对JD中心薪酬制度进行再设计,使其更加科学、合理。最后对薪酬制度的实施情况进行预估,为有效地改变后勤实体人力资源现状以及适应新时期经营战略需要提供有价值的借鉴。
【关键词】：高校后勤 JD中心 薪酬制度 制度设计 经营型部门
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.2 研究内容9
• 1.3 研究方法及思路9-10
• 2 薪酬管理的相关理论以及研究现状10-24
• 2.1 薪酬与薪酬管理概念10
• 2.1.1 薪酬概念10
• 2.1.2 薪酬管理概念10
• 2.2 薪酬管理的理论研究10-15
• 2.2.1 薪酬管理的基础理论——激励理论10-12
• 2.2.2 薪酬管理相关的经济学理论12-15
• 2.3 薪酬的管理模式15-17
• 2.4 薪酬制度设计的原则和方法17-20
• 2.4.1 薪酬制度设计的原则17-18
• 2.4.2 薪酬制度设计的步骤与方法18-20
• 2.5 薪酬管理的研究现状20-24
• 2.5.1 国外研究综述20-21
• 2.5.2 国内研究综述21-23
• 2.5.3 本文得到的启示23-24
• 3 XX高校后勤JD中心薪酬管理现状分析24-33
• 3.1 JD中心部门简介24-25
• 3.2 JD中心人力资源现状25-27
• 3.3 JD中心薪酬管理现状27-29
• 3.3.1 定薪方式27
• 3.3.2 在编人员薪酬的构成27
• 3.3.3 聘用人员薪酬情况27-28
• 3.3.4 在编人员与聘用人员的薪酬差别28-29
• 3.3.5 年终奖核算发放规定29
• 3.4 JD中心薪酬管理存在的问题及原因分析29-33
• 3.4.1 存在的问题及原因分析29-33
• 4 XX高校后勤JD中心薪酬制度再设计33-58
• 4.1 JD中心薪酬制度设计的思路33-34
• 4.1.1 总体思路33
• 4.1.2 具体设计思路33-34
• 4.2 薪酬调查34-35
• 4.2.1 调查对象34-35
• 4.2.2 调查结果35
• 4.3 薪酬定位35
• 4.4 岗位分析35-42
• 4.4.1 岗位统计与分类35-36
• 4.4.2 岗位信息收集与分析36-42
• 4.5 岗位评价42-46
• 4.5.1 岗位评价要素表(表6)42-44
• 4.5.2 岗位评价结果44-46
• 4.6 薪酬结构设计46-48
• 4.6.1 JD中心薪酬结构设计思路46
• 4.6.2 JD中心A型薪酬结构说明46-47
• 4.6.3 JD中心B型薪酬结构说明47-48
• 4.7 绩效考核方案设计48-58
• 4.7.1 绩效考核方案设计思路48
• 4.7.2 绩效考核方案48-58
• 5 薪酬制度实施情况预估58-63
• 5.1 新的薪酬制度将会带来的变化58-59
• 5.2 预估实施后会取得的效果59
• 5.3 薪酬制度实施的阻碍与限制59-61
• 5.4 薪酬制度实施的支撑条件61-62
• 5.5 结论62-63
• 参考文献63-64
• 致谢64

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