对合资企业中级管理人员培训工作的思考

发布时间：2023-01-31 00:55

　　合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 中级管理人员队伍概况
2 培训方向和目标
    2.1 提升理论修养,加强党性锻炼
    2.2 传导发展战略,统一发展愿景
    2.3 面对复杂市场,提升履职尽责能力
3 培训工作开展的途径
    3.1 共需知识实施集中培训
    3.2 个性学习,自选课程
    3.3 日常自学激励与效果检查
4 关于中级管理人员培训工作的思考
    4.1 培训内容要坚持原则性
    4.2 培训结果要坚持实效性
    4.3 培训体系要坚持科学性


【参考文献】：
硕士论文
[1]W物业公司西安分公司管理人员培训过程优化研究[D]. 王莹.西北农林科技大学 2022
[2]基于学习管理系统的A公司培训体系改进研究[D]. 唐双华.山东大学 2020



本文编号：3733585