浦东新区电大发展战略研究

发布时间：2017-05-28 21:12

  本文关键词：浦东新区电大发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文首先陈述了浦东新区电大战略研究的背景、必要性、研究思路以及相关的理论和方法。接着，介绍了浦东新区电大的单位性质、业务情况及发展现状。然后，，详细分析了浦东新区电大发展的外部环境和内部资源，并在此基础上进行SWOT分析，作出战略选择。最后，提出浦东新区电大的战略发展模式。本文对浦东新区电大发展战略研究的着眼点是如何使其社会效益最大化，从而扩大教育市场，增加生源。因为只有生源增加，才能保证经济效益最优化。
【关键词】：浦东新区电大 发展 战略 社会效益 生源
【学位授予单位】：上海海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：G728
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-11
• 第一节 浦东新区电大发展战略研究的必要8-9
• 一 浦东新区电大的性质8
• 二 战略研究的必要性8-9
• 第二节 浦东新区电大发展战略研究的思路9-11
• 第二章 战略研究的相关理论与方法11-19
• 第一节 战略及战略的类别11-14
• 一 战略的概念11
• 二 方向战略的种类11-14
• 第二节 战略研究的相关分析方法14-17
• 一 PEST分析法14-15
• 二 竞争能力分析方法(五种力量模型)15-16
• 三 内部资源分析方法(资源基础企业理论)16
• 四 IFAS方法和EFAS方法16-17
• 五 SWOT分析法17
• 第三节 电大教育发展的相关理论17-19
• 一 终身教育理论17-18
• 二 远程教育理论18-19
• 第三章 浦东新区电大发展现状19-22
• 第一节 浦东新区电大概况19-20
• 一 浦东新区电大基本情况19
• 二 浦东新区电大业务状况19-20
• 第二节 办学目标和组织结构20-22
• 一 办学目标20-21
• 二 学校组织机构21-22
• 第四章 浦东新区电大外部环境和内部资源分析22-41
• 第一节 浦东新区电大外部环境分析22-30
• 一 外部环境带给浦东新区电大的机会22-27
• 二 外部环境对浦东新区电大的威胁27-30
• 第二节 浦东新区电大内部资源分析30-41
• 一 浦东新区电大的自身优势30-37
• 二 浦东新区电大的自身劣势37-41
• 第五章 浦东新区电大SWOT分析及相应战略选择41-47
• 第一节 浦东新区电大EFAS分析41-43
• 第二节 浦东新区电大IFAS分析43-44
• 第三节 浦东新区电大SWOT分析44-46
• 第四节 浦东新区电大战略选择46-47
• 第六章 浦东新区电大的战略发展模式47-52
• 第一节 战略制定的基本指导思想47-50
• 一 进行功能整合，体现终身教育理念47
• 二 电大特色的现代远程教育和成人高等教育47-48
• 三 注重社会效益和经济效益的一致性48-49
• 四 充分考虑环境的不确定性因素，多元化发展49-50
• 第二节 浦东新区电大战略模式50-52
• 第七章 结论52-56
• 第一节 该战略模式的作用52-53
• 一 社会效益最大化的体现52
• 二 学校发展有利化的体现52-53
• 第二节 战略实施中可能存在的问题和建议53-56
• 一 注意控制电大学历教育的学生规模53
• 二 注意建立学习支持服务质量保证体系53-54
• 三 注意建立外聘教师管理的新模式54
• 四 注意以服务和管理创浦东新区电大品牌54
• 五 注意协调电大与社区教育之间的关系54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-58

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 娄眉卿;基层电大与外来农民工继续教育的互动发展机制研究[D];华东师范大学;2011年

2 全平;县级电大战略行为研究[D];华东师范大学;2008年

3 赵丽梅;广播电视大学参与社区教育之探究[D];福建师范大学;2008年

  本文关键词：浦东新区电大发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：403484