泰和教育企业并购后的文化整合研究

发布时间：2017-12-24 08:23

  本文关键词：泰和教育企业并购后的文化整合研究　出处：《中国政法大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

  更多相关文章： 企业文化 文化整合 文化差异

【摘要】：随着经济和市场全球化的发展,市场竞争日益激烈,并购已经成为企业扩大规模、增强实力的重要内容和途径。但近几年从我国企业实际并购结果并不理想,大部分的原因起因于企业文化整合的失败。诸多企业在并购前更多重视的是资源的整合,对被并购企业的文化背景几乎很少关注,对企业之间的文化融合缺乏考虑,导致企业并购后未能实现期望价值。 现代企业发展证明,最有效的企业并购在于企业文化的整合。通过文化的整合才能实现企业之间、管理者与员工之间、企业与社会之间的和谐发展,对顺利改造企业流程,提高企业管理效率,缩短企业管理路径有非常重大的促进意义。那么,如何合理有效的化解企业之间的文化冲突,发挥企业并购的协同效应,提高企业并购的成功率,正是本文研究的重点。 本文通过分析泰和教育企业并购后的发展现状与并购战略目标存在的差异,指出了泰和教育企业在文化整合方面存在着诸多的问题,尤其是核心管理团队的建设方面存在较多的不足与缺陷,这严重阻碍和影响着其战略目标的实现,进而提出了企业文化整合的近期措施和远期建议等一系列解决办法。
【学位授予单位】：中国政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F270;F271;G522.72

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本文编号：1327576