P教育集团薪酬体系优化设计研究

发布时间：2017-04-06 13:03

  本文关键词：P教育集团薪酬体系优化设计研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。科学合理的薪酬体系不仅可以调动员工的工作积极性和创造性,保证组织有效完成目标,而且可以使组织在激烈的人才竞争中吸引和留住所需的优秀人才。P教育集团是一家专门从事教育投资与管理的专业化集团公司,以知识型员工为主,随着集团的发展壮大和新环境的不断变化,集团现行的薪酬体系已不能适应其发展要求,对其进行优化设计势在必行。本文通过运用现代人力资源管理、薪酬激励和薪酬体系设计等理论,结合教育培训行业的特点及P教育集团的发展战略,对该集团的薪酬体系进行优化设计研究和探讨。首先,采用问卷调查、访谈、数据统计等研究方法诊断分析P教育集团现行薪酬体系的现状,找出其主要存在的问题;其次,通过科学有效的设计理念和方法,建立一套适合P教育集团发展现状的薪酬体系,从而提升集团的薪酬管理水平,提高员工的满意度,降低人员的流动性,为公司的后续人才储备和良性发展提供有利的支持;最后研究优化后的薪酬体系实施的保障措施,对新的薪酬体系未来的发展方向提出建设性建议,力求使新的薪酬体系发挥更长久的作用。本文通过对P教育集团薪酬体系的诊断分析,希望对其解决薪酬问题能有所帮助;同时,也希望对类似组织在成长发展中遇到相似问题时也有所启发。
【关键词】：薪酬体系 优化设计 薪酬管理
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 研究的主要内容、方法与思路9-11
• 1.3.1 研究的框架9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.3.3 研究思路10-11
• 2 薪酬体系设计的理论基础11-16
• 2.1 薪酬相关理论概述11-13
• 2.1.1 薪酬概述11
• 2.1.2 薪酬激励理论11-13
• 2.2 薪酬体系设计理论13-16
• 2.2.1 薪酬体系概述13
• 2.2.2 几种典型的薪酬体系13-14
• 2.2.3 薪酬体系设计的基本流程14-16
• 3 P教育集团薪酬现状分析16-28
• 3.1 P教育集团及人力资源现状介绍16-17
• 3.1.1 P教育集团简介16
• 3.1.2 P教育集团人力资源情况介绍16-17
• 3.2 P教育集团现行薪酬体系分析17-28
• 3.2.1 P教育集团现有薪酬体系概述17-19
• 3.2.2 P教育集团现行薪酬体系存在的主要问题19-28
• 4 P教育集团薪酬体系优化设计28-45
• 4.1 P教育集团薪酬体系优化设计的原则与思路28-33
• 4.1.1 P教育集团薪酬体系优化设计的目标28
• 4.1.2 P教育集团薪酬体系薪酬设计的原则28-29
• 4.1.3 P教育集团薪酬体系优化设计的影响因素29-32
• 4.1.4 P教育集团薪酬体系薪酬设计的思路32-33
• 4.2 薪酬体系优化设计33-43
• 4.2.1 确定薪酬策略33
• 4.2.2 岗位分析33-34
• 4.2.3 岗位评价34-36
• 4.2.4 薪酬调查36-37
• 4.2.5 薪酬结构设计37-43
• 4.2.6 薪酬体系调整43
• 4.3 优化前后的薪酬体系的对比分析43-45
• 5 运行管理与保障措施45-48
• 5.1 过渡期管理45
• 5.2 保障措施45-48
• 5.2.1 优化组织机构45-46
• 5.2.2 建立现代人力资源管理体系46
• 5.2.3 加强沟通、宣传和全员培训46-47
• 5.2.4 完善绩效考核体系47
• 5.2.5 规范制度建设47-48
• 6 结论与展望48-49
• 参考文献49-51
• 附录51-55
• 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：288883