开心萨姆英语培训学校人力资源管理体系研究

发布时间：2017-05-14 13:07

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【摘要】：本文以现代的企业管理理论、战略人力资源管理理论为理论基础,结合我国当前民办教育的特点,通过对呼和浩特市开心萨姆英语学校进行历史回顾、现状分析、未来展望,得出结论：推进开心萨姆英语学校现代化管理进程,除了要提升专业教学能力外,还要注重人力资源管理在整个学校管理体系中的重要作用。同时本文从现实基础出发,分别对学校的招聘、培训、考核、薪酬等具体管理中出现的问题进行深度分析,并充分运用人力资源管理理论探索改进和完善的办法。进一步规划开心萨姆发展人力资源管理的重点及步骤,建立起符合当前市场经济要求的用人、留人、育人的机制,以此来改变开心萨姆现状,突破发展瓶颈,创造良好业绩。在学校发展过程中,开心萨姆英语学校已经深刻地意识到人力资源管理作为一种重要的资源,它的培育、开发与利用已成为经济增长的重要因素,而且直接构成民办学校发展核心竞争力的关键性战略资源。对学校而言,稳定教师队伍是学校人力资源管理的关键性工作。开心萨姆做为民办教育培训学校,反思过去发现如果某段时期员工的流动性较大,那结果是教学整体质量也在下滑,很多连锁问题就会相继出现。所以学校应该不断地反思、探索,提出稳定教职工队伍的方法对策,适时调整人力资源管理策略,保持教职员工队伍的稳定性,对增强学校活力和提高学校的竞争力都能起到积极作用。人力资源是目前我国民营企业要克服的难点之一。民办培训学校一定要重视人力资源制度,如人力资源与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面的制度。在信息化高速发展、资源知识化的人才竞争时代,民办教育培训行业中,教师是学校的生命支柱。他们的业绩和发展直接关系到民办培训学校的成败,做为教书育人的机构,更是决定着孩子们的教学质量。本文从民办培训学校的教育教学规律实际出发,对民办学校的人力资源管理提出了一些切实可行的方法及对策,为长远发展提供了新路子。
【关键词】：开心萨姆英语学校 民办教育 人力资源管理
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.2 研究方法10
• 1.3 研究主要内容10-12
• 第二章 人力资源管理理论概述12-14
• 2.1 人力资源定义12
• 2.2 人力资源管理12
• 2.3 人力资源管理理论12-14
• 第三章 开心萨姆英语培训学校人力资源管理的现状及问题分析14-23
• 3.1 学校概况14
• 3.2 人力资源现状及问题分析14-23
• 3.2.1 招聘环节14-16
• 3.2.2 培训环节16-18
• 3.2.3 考核环节18-19
• 3.2.4 薪酬管理19-21
• 3.2.5 其他人力资源管理问题及原因分析21-23
• 第四章 开心萨姆英语学校人力资源管理的改进和完善23-47
• 4.1 招聘环节26-28
• 4.1.1 明确招聘目的26
• 4.1.2 制定招聘程序26
• 4.1.3 遵循招聘原则26-27
• 4.1.4 确定招聘渠道27
• 4.1.5 建立健全人才评估流程27-28
• 4.1.6 招聘管理工作28
• 4.2 培训环节28-36
• 4.2.1 战略培训规划29-30
• 4.2.2 培训的方法30-32
• 4.2.3 培训对象差异化的研究32-34
• 4.2.4 人才培训的主要途径34-36
• 4.2.5 结合人岗匹配度评价说明合理地进行人员规划36
• 4.3 考核环节36-42
• 4.3.1 绩效管理的意义36-37
• 4.3.2 绩效管理的内容37
• 4.3.3 绩效考核的方法37-41
• 4.3.4 绩效反馈与改进41
• 4.3.5 合理的绩效考核和有效的激励方式相结合41-42
• 4.4 薪酬管理改革措施42-47
• 结束语47-48
• 附录48-53
• 附录一：开心萨姆教师教学每周工作流程48-50
• 附录二：开心萨姆岗位职责管理条例50-53
• 参考文献53-54
• 致谢54

【共引文献】

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本文编号：365237