成都市知用科技有限公司企业战略研究

发布时间：2017-05-17 20:22

  本文关键词：成都市知用科技有限公司企业战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内在线教育的持续火热,行业竞争逐渐加剧,市场瞬息万变,在线教育企业所面临的环境也在不断的变化,如何应对这些变化,如何在有效发挥企业优势的基础上,将企业的有限资源更好的利用起来,从而对企业的可持续发展做出科学的战略规划,并得出可执行的战略,如何从在线教育行业脱颖而出,就成为国内众多在线教育企业的迫切而现实的选择。本文在分析和研究了国内外在线教育行业的发展状况及市场环境的基础上,针对成都市知用科技有限公司的发展状况,从公司自身的实际情况出发,利用PEST方法分析了公司的内外部环境,利用SWOT方法对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了深入分析,利用QSPM矩阵分析方法对战略进行了定量分析,由此为成都市知用科技有限公司制定了科学的企业战略,以形成竞争优势。通过研究,本论文认为知用科技应该选择增长型战略,专注细分市场,在高职高专院校走差异化发展之路,深入研究用户的需求。知用科技要实现既定的战略目标,就必须正确对待目前存在的问题,深入研究和分析目前存在的问题,发挥优势,避免劣势,强化公司管理体制改革,引进高素质的人才,树立可持续发展的观念,从资金、人力资源和技术保障战略规划的落实,创造自已的核心竞争力,在行业中保持领先地位。
【关键词】：在线教育 PEST分析 SWOT分析 QSPM分析 发展战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G434;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-12
• 1.1 论文写作背景10
• 1.2 论文研究的意义10-11
• 1.3 本文研究方法11-12
• 第2章 在线教育行业的发展历程和现状12-16
• 2.1 在线教育的概念及演变12
• 2.2 在线教育发展的优势分析12-13
• 2.3 国外在线教育的发展历程和现状13-14
• 2.4 国内在线教育的发展历程和现状14-16
• 第3章 成都市知用科技有限公司的经营环境分析16-28
• 3.1 成都市知用科技有限公司内部环境分析16-19
• 3.1.1 公司业务发展状况17-18
• 3.1.2 公司人员发展现状18
• 3.1.3 公司财务状况分析18-19
• 3.2 成都市知用科技有限公司的目标市场19
• 3.3 成都市知用科技有限公司宏观环境PEST分析19-23
• 3.3.1 政治法律环境19-20
• 3.3.2 经济环境20-21
• 3.3.3 社会文化环境21-22
• 3.3.4 技术环境22-23
• 3.4 成都市知用科技有限公司现有竞争者分析23-28
• 3.4.1 超星集团23-24
• 3.4.2 上海卓越24
• 3.4.3 清华学堂在线24-25
• 3.4.4 行业竞争力分析25-28
• 第4章 成都市知用科技有限公司发展战略设计28-41
• 4.1 成都市知用科技有限公司SWOT分析28-35
• 4.1.1 成都市知用科技有限公司优势分析28-29
• 4.1.2 成都市知用科技有限公司劣势分析29-31
• 4.1.3 成都市知用科技有限公司机会分析31-33
• 4.1.4 成都市知用科技有限公司威胁分析33-34
• 4.1.5 SWOT分析矩阵34-35
• 4.1.6 SWOT分析总结35
• 4.2 成都市知用科技有限公司发展战略的选择35-38
• 4.2.1 QSPM分析35-38
• 4.2.2 发展战略的选择38
• 4.3 成都市知用科技有限公司发展战略的制定38-41
• 4.3.1 成都市知用科技有限公司战略制定的意义38-39
• 4.3.2 成都市知用科技有限公司战略愿景、使命39
• 4.3.3 成都市知用科技有限公司的发展战略方向和目标39-41
• 第5章 全面落实成都市知用科技有限公司发展战略规划41-55
• 5.1 转变市场开拓思路推进在线教育的创新工作41-42
• 5.2 聚焦业务42
• 5.3 强化公司管理体制改革42-45
• 5.3.1 完善公司的决策体系42-43
• 5.3.2 实现人文化和科学化管理43-44
• 5.3.3 建立权责分明的公司制度44-45
• 5.4 人力资源保障45-48
• 5.4.1 建立有效的激励制度45-46
• 5.4.2 引进高素质的人才46-47
• 5.4.3 建立人才培养和晋升通道47-48
• 5.5 资金保障48-50
• 5.5.1 扩大融资渠道48-49
• 5.5.2 降低公司运营成本49-50
• 5.6 技术保障50-51
• 5.6.1 促进产学研用结合,强化技术创新50-51
• 5.6.2 构建创新型团队,提高服务水平51
• 5.7 实施集中差异化竞争战略51-55
• 5.7.1 产品差异化52-53
• 5.7.2 技术差异化53
• 5.7.3 营销差异化53-54
• 5.7.4 服务差异化54-55
• 结论55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

【引证文献】

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 解素敏;;基于设计的研究范式在教育游戏研究中的应用[A];信息技术环境构建与教学应用[C];2009年

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本文编号：374444