北大青鸟IT教育公司发展战略研究

发布时间：2020-06-24 23:00

【摘要】：本文以北大青鸟IT教育公司为研究对象,通过对其历史背景和发展现状进行深入分析,综合运用战略管理相关理论和工具,对公司的发展战略进行重新研究定位,并提出具体的战略实施意见和建议。本文希望以北大青鸟IT教育公司为例,能够对其他培训行业的公司战略研究和发展起到一定的借鉴作用。本文主要从以下几个方面进行了论述：第一,通过宏观环境分析(PEST)和迈克尔.波特的竞争战略的五力模型,详细分析论证了公司目前所处的外部环境和产业结构状况,得到了公司在外部环境和产业结构方面所处地位和优劣势；第二,根据北大青鸟IT教育公司的经营历史和现状,进行了企业内部资源的深入探析,得出公司当前在整个中国IT职业教育行业中的独特优势和发展中存在的障碍；第三,运用波特的SWOT矩阵分析工具,从公司的外部环境和内部条件进行综合分析比对,最终为公司战略目标的确立提供了科学依据。接下来根据战略管理理论和公司的实际情况进行了公司战略定位,建立了公司的长期发展目标和总体战略框架；第四,针对制定的公司总体战略,有针对性地提出了战略实施的思路和模式,从品牌建设、组织结构调整、产品研发、资源配置、人力资源开发与管理、投融资渠道、企业文化建设、以及营销管理等方面提出实施建议,最后对战略执行控制给出了相应建议。通过运用战略管理理论与公司所处产业和自身资源情况相结合,本文的主要目的是为了积极探索和建立能够指导北大青鸟IT教育公司进行战略转型的战略管理模式,同时也寄希望于为中国整个职业教育机构的战略管理产生积极的意义。
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：G522.72
【图文】：

产业竞争,力量

一个产业内部竞争激烈，这既不是偶然的巧合，也不能归咎于“坏运气”。相反，产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图2.1所示，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力⑧。一个公司在产业内，保持竞争的优势地位，就必须能够深入分析这五种力量的的联合作用力对与公司的影响，深入到竞争压力的来源本质，在公司的产业竞争环境中准确定位，为制定战略奠定坚实的基础。⑥参考邹昭稀著.企业战略分析(第二版).北京:经济管理出版社.2005.1，⑦托马斯·加拉文、杰拉德·菲茨杰拉尔德、迈克·莫利【英]，《企业分析》，年版，第5页.⑧迈克尔.波特著

中国GDP,增长速度,职业教育

首都纤济贸易大学硕卜学位沦文}曰、青鸟IT教育公:发展，钧咯研究3.1.2经济环境分析下面从经济环境对于中国工T职业教育产业发展的影响进行具体分析阐述。3.1.2.1中国经济的高速发展，为IT职业教育助力改革开放以来，中国各项产业取得了突飞猛进的发展，经济发展速度令全世界惊讶，据官方统计，自1997年至2010年，中国GDP增长平均保持9啪勺速度，在世界上居于前列，如图3.21997一2010年中国GDP增长速度(‘4))所示’，。1997一2010年中国GDP增长速度(%)

【参考文献】