湖南创典教育科技公司战略定位研究
【学位单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:G522.72
【部分图文】:
人监管而让家长晕头转向,无所适从。如何改变上述局面,树立信用,让便捷真正方便与家长和家庭,任重道远。上述五个方面的关键因素,无不与信用相关。家庭教育行业要想有健康发展,必须改变上述五种困局,在合理的价格空间中寻求出路。2.2.3 家庭教育行业五种竞争力分析从作为盈利性的家庭教育组织,创典进行未来五年的战略定位,必须对家庭教育行业的竞争态势有所梳理。2.2.3.1 家庭教育行业显在竞争对手分析家庭教育市场化是从上世纪 90 年代中期开始的。先是为了顺应家长希望孩子不输在起跑线上的需求,一些资深的教研人员撰写出版早教类书籍绘本,受到家长们的欢迎,产生了一批有影响力的品牌,如宝宝树、贝瓦儿歌、宝宝巴士、悟空识字、宝贝听听、巧虎等,产生了一批有影响力的公司,如上海的昂立教育,长沙的拓维教育、深圳的威创科技等。经对上交所,深交所和新三板公司以教育为关键词的业务范围搜索,50 家公司与家庭教育相关。
空识字、宝贝听听、巧虎等,产生了一批有影响力的公司,如上海的昂立教育,长沙的拓维教育、深圳的威创科技等。经对上交所,深交所和新三板公司以教育为关键词的业务范围搜索,50 家公司与家庭教育相关。图 2.1 50 家教育类上市/挂牌公司经营范围关键词统计业务涉及家庭教育的 5 家、幼儿教育的 15 家、少儿教育的 14 家,其中,以在线教育为主要业务的公司产品也涵盖的幼儿、少儿和家长教育。对上述公司上市时间的统计则发现 2015 年是高峰(如下图所示),这无疑与国家政策和社会舆论导向密切相关。
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本文编号:2858968
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