成都远教公司发展探析

发布时间：2020-12-09 09:54

　　远程教育(Distance Education),是指利用互联网、广播电视网等传播媒体进行教学。中国的远程教育,早期为函授教育,80年代产生了广播电视教育,自90年代以来,互联网催生了新兴的网络教育。成都远教公司成立于2010年,是四川民营企业CZ集团的一家立足远程教育行业的下属企业。作为一家刚刚起步的远程教育服务企业,面对竞争与变革日趋激烈的远程教育产业,成都远教公司应如何调整内部的管理,提升竞争水平?而面对全球经济的持续动荡和逐步复苏,成都远教公司又应如何利用优势抓住机遇?摆在公司面前迫切需要考虑的是,如何使公司能快速的、全面的起步,如何使公司能持续的、平稳的发展。作为公司的一名高层管理者,笔者结合远程教育产业与成都远教公司经营的实际情况,尝试应用所学的EMBA知识,在文中初步探析了公司的发展战略管理的问题。文章分为四个部分。第一部分,分析成都远教公司的创立与发展中存在的问题。本章首先讲述了远程教育产业背景,回顾了公司的创立和发展历程,指出了公司出现的重要阻碍。第二部分,分析成都远教公司内外部环境。本章针对公司的外部微观环境及宏观环境,应用PEST模型、五力模型进行分析,然后分析了... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
1. 成都远教公司的创立与存在的问题
    1.1 公司的产业背景
    1.2 成都远教公司的发展历程与存在的问题
        1.2.1 公司的愿景
        1.2.2 公司的发展历程
        1.2.3 公司存在的问题
2. 成都远教公司内外部环境分析
    2.1 公司外部环境PEST分析
        2.1.1 政策、法律环境
        2.1.2 中国教育机构海外上市
        2.1.3 社会人文环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 公司外部环境五力分析
        2.2.1 潜在新进入者的威胁
        2.2.2 替代品的威胁
        2.2.3 购买者的议价能力
        2.2.4 供应商的议价能力
        2.2.5 现有竞争对手之间的竞争
    2.3 公司内部环境分析
        2.3.1 公司的内部优势
        2.3.2 公司的内部劣势
3. 成都远教公司的发展战略选择
    3.1 公司SWOT分析
    3.2 公司的战略目标
    3.3 公司的总体战略与竞争战略
4. 成都远教公司战略实施与控制
    4.1 公司的战略实施
        4.1.1 企业文化的转变
        4.1.2 加强融资管理
        4.1.3 提高人力资源管理
        4.1.4 做好网络营销管理
        4.1.5 增强技术创新管理
    4.2 公司的战略控制
结束语
参考文献
致谢



本文编号：2906706