DH教育培训公司商业模式优化研究

发布时间：2024-07-07 10:10

　　近年来,伴随着高校的不断扩招和就业竞争压力的不断加剧,人们对于高学历的需求也在不断提升,中国越来越多的高校应届毕业生和企事业单位员工都纷纷选择考研寻找出路。因此,国内也培养和涌现出一大批提供考研培训的企业和机构。但是,行业的年轻、规模差异和企业不同,导致各企业在商业模式选择和使用上也各自不同,行业内存在商业模式不清晰、盈利模式模糊等一系列现象。本文运用Osterwalder的商业模式画布分析工具,结合DH教育培训公司的经营管理模式、未来发展需求的具体资料和数据,从商业模式画布的三大模块九要素,即经营基础模块的关键业务、合作伙伴、核心资源三要素;客户模块的客户细分、客户关系、价值主张、渠道通路四要素;财务模块的收入来源、成本结构两要素,对DH公司现有的商业模式和经营现状进行了分析论证,通过透视DH公司的商业模式要素,提炼出DH教育培训公司商业模式改进的方法,提高DH公司的商业运营效率和盈利能力。本文旨在通过对DH公司商业模式的分析论证,一方面能够为提升DH公司运营效率和盈利能力提供一系列的方法与对策,另一方面,以DH公司为参照,对考研培训这一新兴行业的健康快速发展提供理论和技术支持。

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1商业模式画布

图2.1商业模式画布画布模型从商业模式的九个要素来分析企业的商业模式，从而实现描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。该分析法在国外一些企业中得以推行，诸如IBM、爱立信、德勤、加拿大公共工程及政府服务部等。国内也有越来越多的研

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本文编号：4003549