四川建院“示范性高职”项目进度管理应用研究
发布时间：2023-09-28 21:39
实施国家示范性高等职业院校建设计划,推动高等职业教育适应社会需求,强化基础能力,把改革与发展的重点放到加强内涵建设和提高教育质量上来,增强培养面向先进建造业、现代农业和现代服务业高技能人才的能力,是我们党和国家的一项重大战略决策。 本文正是以此为背景,从项目进度管理的理论描述入手,对项目进度管理的研究进程进行了回顾和分析,并就有关理论和方法进行了论述。同时结合四川建院国家示范性高职院校建设项目的实践,从项目进度计划制定、项目进度控制和项目进度控制中的冲突管理三个方面进行了理论的分析和实践的探索。为四川建院的示范性高职建设项目的顺利推进提供科学的管理理论和方法,有利于项目目标的有效实现,同时也为下一批示范性高职院校的项目建设积累丰富的经验,提供新的方法论和管理手段,从而为我国国家示范性高等职业院校建设计划的顺利推进,进行积极的、有意义的探索。
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国际上项目管理发展的动向
1.2.2 国内项目管理研究的情况
1.2.3 项目进度管理的研究现状及研究展望
1.3 研究思路及技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 技术路线
第二章 项目进度管理理论基础
2.1 项目管理理论基础
2.1.1 项目管理的定义
2.1.2 项目管理的内容
2.2 项目进度计划概述
2.2.1 进度计划的定义
2.2.2 进度计划制定方法
2.2.3 制定进度计划的步骤
2.3 项目进度控制概述
2.3.1 进度控制的定义
2.3.2 进度控制的原理
2.3.3 进度控制的方法
第三章 “示范性高职”项目进度计划的制定
3.1 项目概况
3.1.1 建设单位基本情况
3.1.2 建设项目基本情况
3.2 项目工作分解
3.2.1 项目工作分解结构
3.2.2 项目工作分解原则
3.2.3 项目工作分解结构图
3.3 项目活动的时间估算
3.3.1 时间估算的影响因素
3.3.2 时间估算的方法
3.4 各项活动之间逻辑关系的分析
3.4.1 逻辑关系的决定因素
3.4.2 逻辑关系的排序方法
3.4.3 逻辑关系分析
3.5 项目总体进度计划的编制
3.5.1 项目总体进度计划编制原则
3.5.2 项目总体进度计划编制影响因素
3.5.3 项目总体进度计划的编制
第四章 “示范性高职”项目进度控制
4.1 三级进度计划管理体系的建立
4.1.1 项目进度计划目标体系
4.1.2 三级进度计划管理体系的内容
4.1.3 三级进度计划管理体系的贯彻途径
4.2 项目进度跟踪
4.2.1 项目进度跟踪的概念
4.2.2 项目进度跟踪的过程
4.2.3 项目进度跟踪检查方法
4.2.4 项目跟踪系统的实施
4.3 项目进度调整
4.3.1 项目进度调整系统模型
4.3.2 项目进度偏差原因分析
4.3.3 项目进度计划的调整
4.4 项目进度组织实施系统
4.4.1 组织与管理保障
4.4.2 机制与体制保障
4.4.3 管理与经费保障制度
第五章 项目进度控制中的冲突管理
5.1 冲突管理的概念
5.1.1 冲突管理的定义
5.1.2 冲突管理的目标
5.2 冲突的类型及影响
5.2.1 项目中的冲突类型
5.2.2 冲突对项目的影响
5.3 冲突产生的原因分析
5.3.1 冲突产生的客观原因分析
5.3.2 冲突产生的主观原因分析
5.4 冲突管理的预案
5.4.1 冲突管理预案的模型
5.4.2 冲突管理预案的目标及功能
5.4.3 冲突管理预案的处理流程
5.4.4 冲突管理预案的保障机制
第六章 结束语
致谢
参考文献
本文编号：3848643
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国际上项目管理发展的动向
1.2.2 国内项目管理研究的情况
1.2.3 项目进度管理的研究现状及研究展望
1.3 研究思路及技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 技术路线
第二章 项目进度管理理论基础
2.1 项目管理理论基础
2.1.1 项目管理的定义
2.1.2 项目管理的内容
2.2 项目进度计划概述
2.2.1 进度计划的定义
2.2.2 进度计划制定方法
2.2.3 制定进度计划的步骤
2.3 项目进度控制概述
2.3.1 进度控制的定义
2.3.2 进度控制的原理
2.3.3 进度控制的方法
第三章 “示范性高职”项目进度计划的制定
3.1 项目概况
3.1.1 建设单位基本情况
3.1.2 建设项目基本情况
3.2 项目工作分解
3.2.1 项目工作分解结构
3.2.2 项目工作分解原则
3.2.3 项目工作分解结构图
3.3 项目活动的时间估算
3.3.1 时间估算的影响因素
3.3.2 时间估算的方法
3.4 各项活动之间逻辑关系的分析
3.4.1 逻辑关系的决定因素
3.4.2 逻辑关系的排序方法
3.4.3 逻辑关系分析
3.5 项目总体进度计划的编制
3.5.1 项目总体进度计划编制原则
3.5.2 项目总体进度计划编制影响因素
3.5.3 项目总体进度计划的编制
第四章 “示范性高职”项目进度控制
4.1 三级进度计划管理体系的建立
4.1.1 项目进度计划目标体系
4.1.2 三级进度计划管理体系的内容
4.1.3 三级进度计划管理体系的贯彻途径
4.2 项目进度跟踪
4.2.1 项目进度跟踪的概念
4.2.2 项目进度跟踪的过程
4.2.3 项目进度跟踪检查方法
4.2.4 项目跟踪系统的实施
4.3 项目进度调整
4.3.1 项目进度调整系统模型
4.3.2 项目进度偏差原因分析
4.3.3 项目进度计划的调整
4.4 项目进度组织实施系统
4.4.1 组织与管理保障
4.4.2 机制与体制保障
4.4.3 管理与经费保障制度
第五章 项目进度控制中的冲突管理
5.1 冲突管理的概念
5.1.1 冲突管理的定义
5.1.2 冲突管理的目标
5.2 冲突的类型及影响
5.2.1 项目中的冲突类型
5.2.2 冲突对项目的影响
5.3 冲突产生的原因分析
5.3.1 冲突产生的客观原因分析
5.3.2 冲突产生的主观原因分析
5.4 冲突管理的预案
5.4.1 冲突管理预案的模型
5.4.2 冲突管理预案的目标及功能
5.4.3 冲突管理预案的处理流程
5.4.4 冲突管理预案的保障机制
第六章 结束语
致谢
参考文献
本文编号：3848643
本文链接：https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/zhiyejiaoyulunwen/3848643.html
