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GX职业技术学院教师绩效考核体系研究

发布时间:2017-06-04 11:15

  本文关键词:GX职业技术学院教师绩效考核体系研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工工作的考核,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,从而提升员工的整体素质。绩效考核是高职院校教师职务聘任的客观要求,是人事管理决策的依据,是保证高职人才培养质量的主要方式,是促进高职教师全面发展的重要手段。 高职教育是一种理论与实践紧密融合的教育,强调的是知识的应用性、知识应用的逻辑性和岗位技术的培养。它要求教师具备教育教学能力、创新能力、实践能力和科研能力,与其他类型的高等教育相比,它更重视教师的创新能力与实践能力。要办好高职教育,就必须充分调动教师的积极性,其前提是设计一套科学的、合理的绩效评价体系,因为科学合理的绩效评价体系能够正确引导教师的行为,帮助教师规划职业生涯,并促使教师改善绩效。 GX职业技术学院是一所典型的高等职业技术学院,本论文结合该校实际,对绩效考核理论与实务进行了较深入研究,运用绩效考核的相关理论,分析了该校教师绩效考核的现状及存在问题,探讨并提出了适用于该校教师的绩效考核的方法和手段,力图建立一套科学规范的、具有较强可操作性的、适合该校实际的教师绩效评价体系,并提出了实施该体系的配套措施。
【关键词】:高职院校 教师 绩效考核 KPI考核法 360度考核法
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:G717
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 绪论8-16
  • 1.1 选题背景及研究意义8-10
  • 1.1.1 选题背景8-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 国内外研究现状10-13
  • 1.2.1 国外教师绩效考核研究述评10-11
  • 1.2.2 国内教师绩效考核研究述评11-13
  • 1.3 研究思路与研究方法13-14
  • 1.3.1 基本思路13
  • 1.3.2 研究方法13-14
  • 1.4 主要研究内容14-16
  • 第2章 绩效考核的相关理论概述16-21
  • 2.1 绩效考核的概念16
  • 2.2 绩效考核的方法16-18
  • 2.2.1 关键绩效指标(KPI)考核法16-17
  • 2.2.2 360 度考核法17
  • 2.2.3 图尺度评价法17-18
  • 2.3 与绩效考核相关的激励理论18-21
  • 2.3.1 内容型激励理论18-19
  • 2.3.2 过程型激励理论19-21
  • 第3章 GX 职业技术学院教师绩效考核现状分析21-39
  • 3.1 GX 职业技术学院的基本情况介绍21-22
  • 3.1.1 学院概况21
  • 3.1.2 组织架构21-22
  • 3.2 GX 职业技术学院师资队伍及薪酬现状22-29
  • 3.2.1 学院师资队伍现状22-24
  • 3.2.2 学院绩效工资构成现状24-29
  • 3.3 GX 职业技术学院现行教师绩效考核体系29-35
  • 3.4 GX 职业技术学院教师绩效考核中存在的问题35-39
  • 3.4.1 绩效考核的目的性不明确35-36
  • 3.4.2 考核方法仍需进一步改进36
  • 3.4.3 绩效考核缺乏动态性36-37
  • 3.4.4 考核指标的设定欠缺科学性37
  • 3.4.5 缺乏完善的沟通与反馈机制37-39
  • 第4章 GX 职业技术学院教师绩效考核体系的设计39-56
  • 4.1 高职院校教师的劳动特点39-40
  • 4.2 职业技术学院教师绩效考核的内涵、目的与设计原则40-43
  • 4.2.1 职业技术学院教师绩效考核的内涵40-41
  • 4.2.2 职业技术学院教师绩效考核的目的41
  • 4.2.3 职业技术学院教师绩效考核的设计原则41-43
  • 4.3 教师绩效考核指标体系的设计43-54
  • 4.3.1 考核者的选定43-44
  • 4.3.2 高职教师岗位职责分析44-45
  • 4.3.3 确定考核指标的方法45
  • 4.3.4 制定考核标准45-46
  • 4.3.5 教师关键绩效指标(KPI)的设计46-49
  • 4.3.6 确定指标权重(德尔菲法)49-53
  • 4.3.7 各考核主体权重53-54
  • 4.3.8 关于绩效考核指标体系的说明54
  • 4.4 绩效考核结果的运用54-56
  • 第5章 GX 职业技术学院教师绩效考核体系的实施56-61
  • 5.1 实施准备与实施步骤56-57
  • 5.2 保证绩效考核顺利实施的配套措施57-60
  • 5.3 实施过程中的制度建设60-61
  • 第6章 结论与展望61-63
  • 6.1 主要结论61-62
  • 6.2 研究展望62-63
  • 致谢63-64
  • 参考文献64-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 刘亚楠;王刚;陈建成;;任务绩效和关系绩效的研究综述[J];经济视角(下);2011年07期

3 何刚;高校教师考核误差产生的原因及对策[J];江苏高教;1997年06期

4 杨荣;;高校教师360°绩效考核方法在实施中存在的问题及对策[J];考试周刊;2011年84期

5 黄娟;;论关键绩效指标(KPI)在中小学教师绩效考核中的运用[J];内蒙古教育;2009年16期

6 李彩霞;;绩效考核体系及绩效管理的作用[J];人力资源管理;2012年04期

7 周云飞;;基于PDCA循环的政府绩效管理流程模式研究[J];情报杂志;2009年10期

8 黄骏;人力资源管理视野中的高校教师绩效考评[J];教育探索;2003年10期

9 张维和;高校教师业绩定量考核方法的初步研究[J];天津师范大学学报(自然科学版);2001年01期

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1 袁本芳;高等学校绩效工资战略及实施策略研究[D];华中师范大学;2011年


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本文编号:420827

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