HZ职业学院人力资源规划研究

发布时间：2017-07-08 21:06

  本文关键词：HZ职业学院人力资源规划研究

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【摘要】：随着经济全球化和知识经济的强力推动,人力资源已经成为组织的核心要素,越来越多的组织已意识到人力资源是组织中最重要的资源,人力资源的开发与管理也成为企事业单位在当今研究的一个重要课题。高等职业院校是培养人才的重要基地,高职院校自身的人力资源状况对经济发展所需的人才有决定性的影响,我国高职院校所面临的人力资源竞争将进一步加剧,在这种形式下,高职院校必须转变观念,实现由传统的人事管理向人力资源开发与管理的变化,重视人力资源,而且还要不断地进行制度创新,建立和完善管理体制;实施人力资源管理的战略规划,才能在激烈的人才竞争中寻求到生存和发展之路。本文以现代人力资源管理规划理论为基础,运用实证的科学方法,通过对HZ职业学院所面临的优势、劣势、机会、威胁等内外部环境因素进行分析,确立了充分利用学校外部政策、市场、人才资源等机会,主动适应学校发展的需要,完善人力资源管理体系,完善人力资源管理理念,调整人力资源结构,提高教师专业素质的人力资源规划方案。基于HZ职业学院总体发展战略,重点对HZ职业学院进行了人力资源供需进行分析,最终提出HZ职业学院人力资源规划设计方案。具体来说,本论文共分为五章,第一章是绪论,阐述了选题的背景、研究的目的、研究的意义、研究方法和研究思路。在HZ职业学院进行整合之后,该校的人力资源管理方面仍然存在着许多的问题。为了HZ职业学院的发展,我们必须要及时地发现、调整和改进这些问题。第二章是理论综述,阐述了人力资源规划的定义、国内及国外对人力资源规划的研究、高职院校人力资源规划研究等相关理论内容,为下一步的研究提供了理论支撑。第三章对HZ职业学院的人力资源现状进行了分析。通过对学历结构、年龄结构、职称结构、未聘情况统计、教师授课专业情况等数据的收集和利用PEST法、SWOT法进行剖析,分析了该学院目前在人力资源方面存在的机会、威胁、优势及劣势。第四章是人力资源规划方案的设计。主要从人力资源需求预测、供给预测、供求平衡规划等方面进行分析和阐述。第五章介绍了规划方案的实施和保障。本文的研究成果针对HZ职业学院整合后面临的新问题,所提出的解决方案具有重要的现实参考意义,这些观点和结论对HZ职业学院的发展会有所帮助和启发。
【关键词】：高职院校 人力资源规划 人力资源需求预测
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G717.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 选题的背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究的意义10
• 1.3 研究方法和研究思路10-12
• 2 理论综述12-16
• 2.1 人力资源规划定义12-13
• 2.2 国内对人力资源规划的研究13
• 2.3 国外对人力资源规划的研究13-14
• 2.4 人力资源规划的步骤14-15
• 2.5 高职院校人力资源规划研究15-16
• 2.5.1 高职院校人力资源规划的现状15
• 2.5.2 高职院校人力资源规划的作用15-16
• 3 HZ职业学院人力资源的现状分析16-30
• 3.1 HZ职业学院概况16
• 3.2 HZ职业学院的“2013-2020年”发展规划16-18
• 3.2.1 指导思想16-17
• 3.2.2“2013-2020年”发展规划的具体指标17-18
• 3.2.3 重要举措和保障体系18
• 3.3 HZ职业学院人力资源现状调查及分析18-26
• 3.3.1 人力资源总量18
• 3.3.2 师资结构调查与教学情况调查18-24
• 3.3.3 调查结果分析24-25
• 3.3.4 该校在人力资源管理方面存在的其他问题25-26
• 3.4 HZ职业学院环境分析26-30
• 3.4.1 外部环境分析26-28
• 3.4.2 HZ职业学院的内部环境分析28-29
• 3.4.3 HZ职业学院人力资源的SWOT分析29-30
• 4 HZ职业学院人力资源规划方案的设计30-50
• 4.1 HZ职业学院人力资源规划的目标30-31
• 4.1.1 人力资源规划的战略目标30
• 4.1.2 HZ职业学院2013年-2020年师资队伍建设目标30-31
• 4.2 人力资源需求预测31-34
• 4.2.1 人力资源需求预测31-32
• 4.2.2 人力资源流动32-33
• 4.2.3 教师资源流动预测的方法33-34
• 4.3 人力资源供给预测34-38
• 4.3.1 学校内部拥有量的预测35-36
• 4.3.2 校外人才市场供给量的预测36-38
• 4.4 人力资源供求平衡规划38-50
• 4.4.1 人员配置规划38-39
• 4.4.2 按年度制定招聘计划39-43
• 4.4.3 教师培养计划43-45
• 4.4.4 绩效考评与激励规划45-47
• 4.4.5 探索教师职业生涯规划设计47-50
• 5 HZ职业学院人力资源规划方案的实施和保障50-53
• 5.1 HZ职业学院人力资源管理政策50-51
• 5.2 HZ职业学院人力资源规划的技术保障51
• 5.3 调整和控制51-53
• 结论53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-57
• 附录A HZ职业学院教师脱产培训方案57-59
• 附录B HZ职业学院教师人力资源调查问卷59-60

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本文编号：536262