企业执行力理论与创新研究

发布时间：2020-08-11 12:31

【摘要】： 执行力是一个内涵悠久而称谓新鲜的概念。执行的思想早已有之,但最近几年却引起了很多企业家和学者的关注,逐渐成为一个热门的研究领域。本文富有探索性的对企业的执行力问题加以研究。力争在准确把握执行力的内涵与外延的基础上深入探究企业执行力的深层作用机理、影响因素,以及如何才能提高企业的执行力。主要内容如下: 探讨执行力概念的内涵与外延,从不同角度对企业的执行力给出了定义;分析了执行力与现有企业管理研究领域之间的区别和联系,理顺了研究方向,明确了研究重点。同时将企业看作一个复杂系统,分析了企业的系统特性;将企业的执行力系统分解为五个子系统,并进行了相应的系统分析。对企业的综合执行力进行层次分解,将每个企业成员看作一个决策执行单元(DEU),分析每一层次执行力具有的要求和特点;给出了考虑执行成本的DEU决策模型,并重点探讨了发生利益冲突时的DEU博弈分析,得出了一些对提高执行力有益的结论。采用多Agent理论对企业执行力进行了系统化的研究,提出了一个基于多Agent理论的企业执行力协同模型CMEA,并分析了影响CMEA执行效能的因素,分两种情况设计了基于多Agent的企业执行力协同机制。从个人与企业两个方面对执行力的评价问题进行了系统研究。分别给出了个人、企业执行力的评价指标体系和评价方法,提出了一个评价企业执行力的三维评价模型;给出了个人执行力评价指数IEi以及企业执行力评价指数EEi的构造方法。以模型研究的结论为主,结合实际的问卷调查,总结归纳出影响企业执行力的因素,提出了对企业进行全面执行力管理(TEM)的思想,并从个人与企业两个角度对企业如何开展有效的全面执行力管理进行了阐述。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F272;F224
【图文】：

示意图,企业系统,齿轮,示意图

企业系统齿轮形象化示意图

示意图,力系统,谋略,示意图

略” （Strategy）这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术” （Tactics）。战略一般、长期性的问题；而战术针对局部性的、短期问题。1965年，美国表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋谋略是战术。企业战略是企业中各种战略的总称，其中包括发展、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业战略与执行力的关系，中国有句古语叫“人无远虑，必有近来说，切实可行，高瞻远瞩的战略当然是必不可少的，大到企业中企业战略员工动力决策执行效果企业效益政策变化+++—+ +++

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可以采用如图5-5 所示的三维评价模型。该模型中，X 轴表示对企业管理运营层面的评价，Y 轴表示对人员层面的评价，Z 轴表示对组织层面的评价。采用专家打分法，原点值设为 0，各轴最大值分别设为*X ，*Y ，*Z 。点称为最优点

【引证文献】