金地集团南京公司中层管理人员能力提升研究

发布时间：2017-04-14 16:04

  本文关键词：金地集团南京公司中层管理人员能力提升研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自1998年起,随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施,房地产投资进入平稳快速发展时期,房地产业成为经济的支柱产业之一。金地集团从深圳市福田区起家,凭借金地金海湾项目获得上海交易所第一批上市房地产企业资格。与招商地产、保利地产、万科地产齐名,位居全国房地产开发企业前十强。随后,金地集团住宅地产业务成立了全国七大区域公司,区域公司管控着城市公司,南京公司2007年成立,隶属于华东区域公司。南京公司从一个项目运营到目前五个项目同时运营,规模的扩大和三年战略目标的达成,亟需人去完成,而中层管理人员作为公司的中坚力量,起着腰部力量作用,只有中层管理人员能力跟上了,才可能达成南京公司的战略目标。本文以金地集团南京公司中层管理人员为实例,对比企业转型前后对中层管理人员能力要求,基于人才测评理论基础,通过心理测评(自测)和360访谈(他测)两种具体测评方法,分析出中层管理人员能力问题所在,并有针对性地做了系列提升措施,以一年为周期进行评估,持续优化能力提升方案。本文的研究,对全国性地产企业的城市公司甚至区域公司的中层管理人员能力要求及能力提升方案有些许借鉴作用,给未来的同行业研究者寻找某些大致相同的因素作参考。
【关键词】：中层管理人员 能力提升 房地产城市公司
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-13
• 第一节 选题背景与研究问题7-10
• 第二节 研究目的和意义10-11
• 第三节 研究思路与研究结构11-13
• 第二章 公司背景资料13-21
• 第一节 金地集团股份有限公司及南京公司简介13-16
• 第二节 新战略目标及要求16-18
• 第三节 组织效能18-21
• 第三章 理论基础21-27
• 第一节 管理能力素质模型21-23
• 第二节 人才测评23-27
• 第四章 中层管理人员能力问题及原因分析27-59
• 第一节 能力问题27-57
• 第二节 原因分析57-59
• 第五章 中层管理人员能力提升方案设计59-63
• 第一节 方案总述59-61
• 第二节 实施中的问题与阻力61-63
• 第六章 中层管理人员能力提升效果的评估与优化63-67
• 第一节 效果评估63-64
• 第二节 优化措施64-67
• 第七章 结论67-69
• 第一节 结论67-68
• 第二节 展望68-69
• 参考文献69-70
• 后记70-71

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