锦联房地产开发有限公司业务流程优化研究

发布时间：2017-05-07 11:01

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【摘要】：近年来,锦联房地产开发有限公司业务范围逐步在壮大,公司制定了在2021年收益翻倍的规划目标。在公司逐步健康发展的同时,锦联房地产开发有限公司力争以项目管理作为重点,从而控制企业的经营风险,并确保运营效率得以提高,从而增强竞争优势。然而,随着近两年房地产市场趋于饱和,人们住房需求日趋稳定,以及其他外部环境的变化,国内房地产市场竞争压力日趋变大,房地产市场正在进入一个更加规范、以较慢速度成长、收益日趋缩水的环境中。因此,增强对项目管理方式的重视,优化房地产企业业务管理的流程,将会显著增强锦联房地产开发有限公司的竞争力。锦联房地产开发有限公司虽然已经具备了一些较完备的项目管理系统,但它仍存在不足之处,为了将锦联房地产开发有限公司工程规模继续扩大,继续增加业务覆盖领域,实现战略计划确定的目标,需改善现有的项目管理流程,用以满足开发建设的需要,以符合规模及利润快速增长的要求。在本文中,以锦联房地产开发有限公司为研究对象,对重点项目管理过程进行分析。根据工业工程的理论,结合锦联房地产开发有限公司的实际情况,主要在以下几个方面进行了研究:1、阐述并分析锦联房地产开发有限公司现阶段的业务流程体系及存在问题;2、着重对锦联房地产开发有限公司的项目工程质量、工期情况、成本控制的研究;3、优化后的业务流程体系及锦联房地产开发有限公司的未来发展。在本文中,基于以下思路:首先,调查研究,找出存在于项目管理过程中的主要问题及产生的负面影响,分析锦联房地产开发有限公司的工程行业背景和项目管理流程,提出流程优化实施的必要性。其次,结合公司的实际情况,从细节部分的设计阶段,施工阶段,竣工验收阶段对目前锦联房地产开发有限公司的业务流程进行优化,按照适用于项目管理的发展理念,帮助锦联房地产开发有限公司提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度。通过工业工程理论进行研究,进而对现行业务流程进行优化控制。本文写作的目的是力争能够满足锦联房地产开发有限公司的发展中长期发展规划,实现其快速发展的目标,并提高公司相关人员的项目管理体系水平,最终实现企业的利益最大化。
【关键词】：项目管理 流程优化 工业工程
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.2 研究方法与内容10-11
• 1.3 文献综述和理论研究11-15
• 第2章 锦联房地产开发有限公司的现状及存在问题15-24
• 2.1 锦联房地产开发有限公司的业务流程现状15-17
• 2.2 锦联房地产开发有限公司现行业务流程分析17-20
• 2.3 锦联房地产开发有限公司现阶段遭遇的问题20-24
• 第3章 锦联房地产开发有限公司业务流程优化方案24-40
• 3.1 锦联房地产开发有限公司业务流程优化目标与优化原则24-25
• 3.2 锦联房地产开发有限公司业务流程优化思路25-28
• 3.3 锦联房地产开发有限公司业务流程优化的具体方法28-40
• 第4章 业务流程优化方案评价与保障措施40-43
• 4.1 锦联房地产开发有限公司业务流程优化方案评价40-41
• 4.2 锦联房地产开发有限公司业务流程优化的保障措施41-43
• 结论43-45
• 参考文献45-47
• 致谢47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 姜宏娜;;房地产管理中“三位一体”机制的建设[J];民营科技;2015年02期

2 李娜;;建筑工程流水施工流程优化问题探讨[J];江西建材;2014年17期

3 刘金花;陈峰;;基于DMAIC理论的建筑施工企业流程优化方法研究[J];中国管理信息化;2012年06期

4 周宇光;苏光义;陈春源;徐小帆;;房地产企业协同管理模式研究与系统应用[J];施工技术;2008年07期

5 林晓彤;;关于房地产企业业务流程再造的几点思考[J];莆田学院学报;2008年03期

6 陈浩峰;;房地产销售的成本领先战略探讨[J];科技创业月刊;2006年05期

7 杨永超,蔡燕群,汤朝英;浅述房地产开发流程管理[J];基建优化;2005年04期

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本文编号：349701