中国出口信用保险公司竞争战略研究

发布时间：2017-07-05 07:11

  本文关键词：中国出口信用保险公司竞争战略研究

  更多相关文章： 垄断 中国出口信用保险公司 竞争战略 实施措施

【摘要】：随着全球经济一体化的发展和持续深入,作为各国支持本国企业出口三大政策性工具之一的出口信用保险市场规模快速增长。自2008年全球爆发次贷危机以来,以美国为代表的部分发达国家实体经济不断恶化,构建国际贸易壁垒的倾向有所提高,国际贸易摩擦不断,广大出口企业发展中的政治风险和国外买家按期付汇的风险加大,出口信用保险充分发挥了稳外需、促外贸的逆经济周期的职能,通过查资信、长账期支持外贸企业积极开拓国际市场。中国出口信用保险公司(以下简称“中国信保”)自2001年成立起,就在出口信用保险市场占据着垄断地位。从2013年1月1日起,人保财险从事短期出口信用保险业务的资格获得财政部的批复,获批针对广大中小企业开展短期出口信用保险业务,以进一步扩大出口信用保险覆盖面。2015年初,财政部决定面向国内财产险企业全面放开短期出口信用险业务。从垄断到面临竞争,中国信保有必要重新评估和审视自身的优势和劣势,分析面临的外部环境与内部环境的变化,进而拟定新的发展阶段的竞争战略,以进一步凸显自身的先发优势。本文从战略理论的整体研究入手,深入分析了发展战略、行业战略和竞争战略的相关理论文献,在对现阶段面临的外部环境和内部资源分别运用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型的分析,制定了中国信保竞争战略的SWOT矩阵,选择了SO战略作为中国信保的竞争战略。从发展的历史来看,中国信保成立的时间较短,而且也是自2013年起第一次面临市场竞争,然而国际上的大型信用保险机构已运作几十年,经验丰富。为了借鉴同业经验,本文还全面分析了在全球的信用保险业近百年的发展过程中,国际三大信用保险集团在市场环境变迁下进行的竞争战略调整与结果。综合以上分析,提出了中国信保在面临新的发展阶段的当下,应该选择差异化战略作为竞争战略并围绕该战略推出一系列保障措施和举措。本文研究表明,作为我国惟一的政策性保险机构和专业出口信用保险公司,中国信保在应对市场竞争中应立足保持和巩固短期险市场主导地位,引领和主导市场竞争,通过差异化的精湛战略,为中国出口企业持续提供高质量的信用保险支持的目标。明确以下主要任务：继续充分发挥出口信用保险政策性作用,突出公司专业优势,以我为主,因地制宜,沉着应对。利用竞争带来的倒逼效应,进一步提升全面服务客户能力和水平,提高运营效率,加快市场反应速度,提升公司品牌形象,打造信用保险核心竞争力。
【关键词】：垄断 中国出口信用保险公司 竞争战略 实施措施
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F842.3
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-17
• 1.1 研究背景与研究意义14
• 1.2 研究思路与框架14-16
• 1.3 研究的方法16
• 1.4 论文创新点16-17
• 第2章 相关文献综述17-26
• 2.1 战略管理的概念17
• 2.2 战略管理的层次17-18
• 2.2.1 公司层战略17-18
• 2.2.2 业务层战略18
• 2.2.3 职能层战略18
• 2.3 竞争战略的内涵18-20
• 2.3.1 竞争战略的定义18-19
• 2.3.2 企业竞争战略的主流学派19-20
• 2.4 企业基本竞争战略20-21
• 2.5 阿诺德.哈克斯三角模型21-23
• 2.6 保险行业竞争战略文献综述23-24
• 2.7 理论评述24-26
• 第3章 中国出口信用保险公司经营环境分析26-38
• 3.1 外部环境26-34
• 3.1.1 PEST模型26-30
• 3.1.2 行业竞争分析30-33
• 3.1.3 中国信保面临的机会和威胁33-34
• 3.2 内部环境分析34-36
• 3.2.1 公司简介34
• 3.2.2 中国信保的优势与劣势分析34-35
• 3.2.3 中国信保的核心资源要素分析35-36
• 3.3 SWOT矩阵分析36-38
• 第4章 国际信用保险三大集团市场竞争战略实施方案借鉴38-43
• 4.1 三大集团的市场战略和策略38
• 4.2 三大集团的行业信用研究方法的借鉴意义38-41
• 4.3 三大集团发展经验的总结与梳理41-43
• 第5章 中国出口信用保险公司竞争战略的选择43-52
• 5.1 公司的使命、愿景与目标43-44
• 5.1.1 公司使命43
• 5.1.2 公司愿景43
• 5.1.3 公司经营目标43-44
• 5.2 备选的竞争战略44-47
• 5.2.1 成本领先战略44-45
• 5.2.2 差异化战略45-46
• 5.2.3 集中化战略46-47
• 5.3 竞争战略的选择47-48
• 5.4 差异化竞争战略的实施48-52
• 5.4.1 提升市场化经营意识,实施营销差异化48
• 5.4.2 系统整合合作渠道资源,实施渠道合作的差异化48-49
• 5.4.3 创新产品组合的模式,实施产品功能的差异化49-50
• 5.4.4 依托重大事件宣传,实现公司品牌的差异化50-51
• 5.4.5 狠抓专业人才队伍建设,实施服务的差异化51
• 5.4.6 系统整合与深入分析行业数据库,实施需求发现与引导的差异化51-52
• 第6章 中国出口信用保险公司竞争战略的保障措施52-56
• 6.1 构建全球化的服务体系52
• 6.2 构建现代化企业管理体系52-53
• 6.3 构建以创新为第一要务的企业文化体系53-54
• 6.4 构建匹配公司发展战略信息化体系54-55
• 6.5 构建市场为决定因素的资源配置体系55
• 6.6 构建以大数据分析为基础的风险管理体系55-56
• 第7章 研究结论与未来展望56-58
• 7.1 研究结论56-57
• 7.2 研究不足及进一步研究方向57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 学位论文评阅及答辩情况表62

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本文编号：520961