P财险公司车险业务盈利能力提升研究

发布时间：2017-07-15 19:13

  本文关键词：P财险公司车险业务盈利能力提升研究

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【摘要】：自上世纪中后期,保险盈利理论快速发展,并且指导着西方保险公司的经营绩效评价。目前,我国保险业飞速发展,基本形成了以大型国有或股份制商业保险公司为主导、中外保险公司共存、众多保险公司激烈竞争的保险市场格局。随着中国在2012年2月4日发布《关于加强中美经济关系的联合情况说明》,明确表示开放外资保险公司交通责任强制保险,意味着占产险业务量超7成的车险开始进入充分竞争的时代。车险经营的好坏及盈利水平的高低,直接关系产险公司生存与发展的状况。本文从车险业务的盈利水平入手,通过调研和实证研究的方法,分析了P财产保险公司的车险盈利水平,从公司基本实力、车险经营风险管控、车险成本控制能力、盈利稳定性等影响车险盈利水平的四个要素的方向分析现状和改进的方法。结合行业环境、同类机构横向对比等,来总结公司车险经营中的问题,探究盈利能力提升的策略、路径和措施。以期能为山东分公司车险的良性发展提供参考性的建议,并在实践中有所促进。本文共分为六部分:第一部分是介绍论文的选题目的和意义以及文献综述和研究方法。第二部分对我国车险发展现状及盈利模式进行了理论的概括。第三部分介绍P财险公司车险的主要经营状况。第四部分确定了分析方法和评价指标体系,并从内部和外部对P财险公司的车险盈利水平进行实证分析。第五部分对系统内其他分公司的典型经验进行了介绍。第六部分结合实证分析及其他典型分公司的经验对P财险公司提升车险盈利水平提出了优化策略,分别基于业务流程和市场竞争环境对车险经营现有问题提出改进建议,希望能够通过本文的分析为P财险公司车险盈利水平得到提升。本文作为实证性研究,从P财险公司的核心业务——机动车辆保险盈利的全新角度出发,分析当下车险市场的经营状况和发展水平,引用现代企业高度关注的层次分析方法,解读车险的盈利现状,同时,立足业务流程、市场竞争、整体规划,提出盈利能力提升的策略建议,从而帮助公司提升市场竞争力,这是本研究的价值所在,希望能为未来车险业务保持快速稳定发展做出实际贡献。
【关键词】：车险业务 经营分析 盈利能力提升
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F840.4;F842.3
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-16
• 1.1 选题背景及意义7-9
• 1.1.1 选题背景7-8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外相关理论研究现状9-14
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-13
• 1.2.3 国内外研究综述13-14
• 1.3 研究内容14
• 1.4 研究方法及技术路线14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技术路线15-16
• 2 我国汽车保险发展及其盈利模式16-23
• 2.1 我国汽车保险发展现状16-20
• 2.1.1 汽车保险的发展历程16-17
• 2.1.2 车险市场的发展现状17-19
• 2.1.3 车险盈利状况19-20
• 2.2 我国机动车辆保险盈利模式20-23
• 2.2.1 规模扩张盈利模式20-21
• 2.2.2 渠道创新盈利模式21
• 2.2.3 投资盈利模式21-22
• 2.2.4 车险盈利模式比较22-23
• 3 P财险公司车险业务经营分析23-30
• 3.1 P财险公司简介23-24
• 3.2 P财险公司车险主要经营指标分析24-30
• 3.2.1 保费增长指标分析24
• 3.2.2 综合成本率指标分析24-25
• 3.2.3 车险业务类别指标分析25-28
• 3.2.4 机构车险业务指标分析28-29
• 3.2.5 渠道车险业务指标分析29-30
• 4 P财险公司车险盈利能力分析30-45
• 4.1 P财险公司车险盈利能力评价30-38
• 4.1.1 车险盈利能力评价方法的选择30-32
• 4.1.2 车险盈利能力评价指标体系的构建32-35
• 4.1.3 车险盈利能力评价结果35-38
• 4.2 P财险公司车险盈利能力影响因素38-45
• 4.2.1 车险盈利能力外部因素分析38-40
• 4.2.2 车险盈利能力内部因素分析40-41
• 4.2.3 车险盈利能力影响因素的问卷调查分析41-45
• 5 典型分公司车险经营经验借鉴45-48
• 5.1 湖南分公司优化事故车送返修流程45
• 5.2 浙江分公司注重车险业务品质的优化45-46
• 5.3 上海分公司优化调整业务结构46
• 5.4 温州分公司车险工作举措46
• 5.5 其他分公司对山东分公司的启示46-48
• 6 P财险公司车险盈利能力提升策略48-53
• 6.1 调整发展策略48-49
• 6.2 优化业务结构49-51
• 6.3 改善业务品质51-53
• 7 结论53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-58
• 附录58-61

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本文编号：545335