水域蓝山小区项目成本管理研究

发布时间：2017-03-17 16:00

  本文关键词：水域蓝山小区项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着房地产竞争的日益激烈,各房地产公司愈来愈重视成本管理,注重运用项目成本管理的相关理论,打造适合自身情况的成本管理模式,或者量身定制自己的成本管理体系。成本管理涉及的内容较多,覆盖整个项目的各个阶段、各项工作,成本管理的意识、招标成本的控制、合同规划的编制与执行、效果评估等都会影响成本管理的效果。全文共分为五个部分,第一部分为绪论,介绍选题背景、国内外对此问题的研究进展,论文的研究思路与主体框架。第二部分介绍房地产成本管理的相关理论,诸如房地产成本管理的概念、房地产成本构成及其影响因素等。第三部分以水域蓝山项目为例,介绍项目开发中成本管理的现状与所存在的主要问题,诸如成本管理意识差、合同规划编制不科学与执行不力等。第四部分以上述问题为基础,依据成本管理的相关理论,提出解决对策,诸如树立成本管理意识、加强合同规划执行、加强成本管理考核等。文章最后将对文章进行简单总结,指出今后的研究方向。
【关键词】：项目管理 成本管理 水域蓝山项目
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3;F299.23
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文研究背景及意义9-11
• 1.1.1 论文研究背景9-10
• 1.1.2 论文写作意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 论文的基本思路和总体框架13-14
• 1.3.1 论文的基本思路13
• 1.3.2 论文的总体框架13-14
• 1.4 课题研究方法14-15
• 第2章 房地产项目成本管理的理论基础15-20
• 2.1 基本概念15-16
• 2.1.1 项目管理15
• 2.1.2 房地产项目成本管理15-16
• 2.2 项目成本管理的理论基础16-20
• 2.2.1 成本构成16-17
• 2.2.2 项目成本构成的影响因素17-18
• 2.2.3 房地产项目成本管理原理18-20
• 第3章 水域蓝山项目简介及成本管理的现状20-24
• 3.1 水域蓝山项目简介20-21
• 3.2 水域蓝山项目成本管理的现状21-24
• 3.2.1 项目成本管理部门21-22
• 3.2.2 水域蓝山项目成本预算22-23
• 3.2.3 水域蓝山项目成本管理的主要内容23-24
• 第4章 水域蓝山项目成本管理的问题及成因24-31
• 4.1 水域蓝山项目成本管理存在的问题24-28
• 4.1.1 成本管理意识薄弱24-25
• 4.1.2 成本核算科目不明确25-26
• 4.1.3 工程招标成本控制不到位26
• 4.1.4 合同执行不力26-27
• 4.1.5 动态成本不及时27
• 4.1.6 成本管理考核效果差27-28
• 4.2 水域蓝山项目成本管理问题成因分析28-31
• 4.2.1 公司高层沿用以往措施，未与时俱进28-29
• 4.2.2 缺少有效的组织保障29
• 4.2.3 缺乏良好的文化氛围29-31
• 第5章 水域蓝山项目成本管理的改进对策31-43
• 5.1 树立项目成本管理意识31-33
• 5.1.1 加强教育培训31-32
• 5.1.2 营造组织氛围32-33
• 5.2 明确成本核算科目33-34
• 5.2.1 确定成本核算对象33
• 5.2.2 确定成本分摊方式33-34
• 5.2.3 统一成本分摊原则34
• 5.3 严格工程招标采购34-35
• 5.3.1 改革工程招标定价原则34-35
• 5.3.2 选择合理可行的垫资付款方式35
• 5.4 加强合同执行管理35-38
• 5.4.1 优化合同编制，提高操作性36
• 5.4.2 监督合同的执行36-37
• 5.4.3 及时调整合同37-38
• 5.5 完善动态成本管理38-40
• 5.5.1 遵循动态成本管理的基本程序38-39
• 5.5.2 开发项目工程费用计划39
• 5.5.3 建设阶段的动态成本管理39-40
• 5.6 加强成本管理考核40-43
• 5.6.1 实施股权激励40
• 5.6.2 建立成本管理专项考核小组40-41
• 5.6.3 合理运用平衡积分卡41-43
• 第6章 论文总结与展望43-45
• 6.1 论文总结43-44
• 6.2 展望44-45
• 参考文献45-48
• 致谢48

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