沈阳Z商业地产公司发展战略研究

发布时间：2017-03-18 00:03

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【摘要】：近些年来,由于国家实行一系列十分严格的针对住宅市场的调控政策,使得住房价格上涨过快的趋势得到了有效的遏制。这使得住宅市场的平均利润率下降,许多房地产开发企业因此纷纷将目光转向了管制较为宽松的商业地产。在严峻的调控政策以及激烈的竞争环境之下,房地产开发企业的项目管理难度以及资本运作压力都会大大增加,这对于想要获取竞争优势的中小地产企业来说提出了更高的要求。沈阳Z商业地产公司自成立以来,其发展规模不断壮大,业务范围也不断地拓展,目前业务重心正从住宅地产向商业地产进行转移。本文首先运用PEST分析法对于公司外部政治、经济、社会以及技术环境进行分析,结合沈阳Z商业地产公司的人力、财务以及组织管理等内部环境,然后将沈阳Z商业地产公司所面临的机会与威胁、优势与劣势运用SWOT分析方法进行整理：针对SWOT分析结果,本文提出了沈阳Z商业地产公司的五个方向的发展战略：差异化战略、品牌文化战略、区域发展战略、融资战略以及人才发展战略；为了保障沈阳Z商业地产公司的发展战略能够顺利实施,还从合理规避风险、提升资本运营能力、加强人才管理三个方面提出了保障措施。希望通过本文对于沈阳Z商业地产公司发展战略的设计研究,能够对商业地产行业的发展战略研究提供参考。
【关键词】：战略管理 发展战略 商业地产
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.2 研究框架与内容9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 2 相关理论概述11-17
• 2.1 商业地产的概念与分类11-13
• 2.1.1 商业地产11
• 2.1.2 商业地产的分类11-13
• 2.2 国内商业地产研究现状13-16
• 2.2.1 房地产企业发展战略研究13-14
• 2.2.2 房地产企业各项能力研究14
• 2.2.3 商业地产相关研究14-16
• 2.3 PEST分析理论16
• 2.4 SWOT分析16-17
• 3 沈阳Z商业地产公司战略环境分析17-32
• 3.1 沈阳Z商业地产公司宏观环境分析17-24
• 3.1.1 政策环境分析17
• 3.1.2 经济环境分析17-19
• 3.1.3 社会环境分析19-21
• 3.1.4 技术环境分析21
• 3.1.5 机会与威胁21-24
• 3.2 沈阳Z商业地产公司内部环境分析24-28
• 3.2.1 沈阳Z商业地产公司概况24-25
• 3.2.2 人力资源分析25-26
• 3.2.3 财务绩效分析26-27
• 3.2.4 组织管理分析27
• 3.2.5 优势与劣势27-28
• 3.3 沈阳Z商业地产公司行业竞争分析28-29
• 3.3.1 潜在进入者的威胁28
• 3.3.2 供需双方讨价还价能力28-29
• 3.3.3 现有竞争者的威胁29
• 3.4 沈阳Z商业地产公司SWOT分析29-32
• 4 沈阳Z商业地产公司发展战略设计32-37
• 4.1 发展战略指导思想32
• 4.2 具体发展战略选择32-37
• 4.2.1 差异化战略32-33
• 4.2.2 品牌文化战略33-34
• 4.2.3 区域发展战略34-35
• 4.2.4 融资战略35
• 4.2.5 人才发展战略35-37
• 5 沈阳Z商业地产公司发展战略保障措施37-42
• 5.1 合理规避风险37-39
• 5.2 提升资本运营能力39-40
• 5.3 加强人才管理制度40-42
• 结论42-43
• 参考文献43-44
• 致谢44-45

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